做管理最重要的是什么 管理人员最主要做好什么

作者:匿名      投稿日期:2019-08-15

管理人员最主要做好什么

  一 对学管理学的认识和看法  管理学Shi一门很深奥的知识,任何组织都需要管Li工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组Zhi进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计Hua、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象Shi合理组织生产力,完善生产关系,维护上层Jian筑。  管理有两重性:自然属性和社会Shu性,自然属性具有科学性和管理共性,社Hui属性具有阶级性和管理个性。自然属性就Shi合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应。She会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,Guan理为所有者服务。管理学的来源有这么三种Lei型:技术型、制度型、魅力。    Guan理是一门科学,是有大量学者和实业家在Zong结管理工作的客观规律基础上,借用许多Ke学家的理论、知识和方法,它是一套管理理论体Xi,它为指导管理实践提供了原理,原则、Fang法和技术。人们掌握了系统了系统化的科Xue的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提Chu可行的、正确的解决办法。    Sui然管理是一门科学,但它只是一门不精确的科Xue,管理科学并不能问管理者提供解决一切问Ti的答案。由于管理的对象主要是人,解决De是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点He素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变这Jiu要求管理者能审视度事,随机应变。管理要达到Yu期的目的,就必须灵活地、巧妙地运用Guan理理论、方法和技术。    管理Xue对人性的假设由经济人,社会人,决策人Jia设向复杂人假设转变.  早期管理思想中,把Ren当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,Hao逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人Xing假设称作X理论.  以泰罗为代表的科学管Li理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济Xue的人性设    趋于一致.之后,梅奥从 Huo桑实验 " 中认识到除了对经济利益的需求Wai,人们对社会和心理    方面的需求也很重Yao,因而否定了经济人假设,提出了社会人Jia设.其他行为科学理论的代表    Ren也从不同侧面强化了社会人假设,其中马Si洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而You精致的需求模型.    管理不仅Shi一种知识,也是一种实践;不仅是一门科Xue,也是一门艺术;它是科学性与艺术性De有机统一。    其实管理也是一种Yi术,有句话我记得很清楚,是IE的老板杰克·韦Er奇的名言,想到的并不重要,关键是把Xiang到的付诸实践。    如何做好一名合Ge的管理者  如果把中层管理者比喻为球场上的Jiao练,那https://zuciwang.com/zhuanti/形容没人管没人问的成语.html么基层管理人员就可以比喻队长一不Dan要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,Chong锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是Qi业发展的基础,又是企业人才的后备军。Wu数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,Ru何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重Yao。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:  Yi、 过硬的专业能力  基层管理者即是管理者,Tong时又肩负了具体的工作和事务,所以个Ren过硬的业务能力各素质是在组织中“让人Xin服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一Ban也是通过基层管理者进行的,所以业务能力Dui基层管理人员来说占有举足轻重的份量。  1、 Ju备相适应的专业、技能、理论知识。  2、 Shu悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、Ji巧、熟练运用本专业工具的才能。  3、 Ye务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。  Er、 优良的品德素质  1、 以公司、集Ti利益为重,坚持真理,实事求是。  2、 Ju有宽阔的胸怀。  3、 具有公正用权Yi识。  4、 具有求真务实作风。  5、 Ju有理智的感情。  优良的品德是走好人生道路De必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是Hao学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的Xiong怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总He。 ......余下全文>>

作为一个管理者最重要几点的是什么

  (( 作为一个管理者最重要几点的是什么)) Tian生万物形形色色,千奇百怪,人也是一Yang什麼样的人都有,再优秀的管理者也很难做到十全Shi美,所以作为一个管理者要真诚/公平/用心/凡Shi换位思考/多想想对方的立场/不要有太多De得失心理....... 树立威信: Fan事在权责范围内,当机立断,下属才会对你Xin服,如果你也没法解决,千万不要擅自处Li,若是自己的过失必须自己承担不要把责Ren推给下属.......  凝聚向心力: 定期Yu下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有Zao遇困难,尽力给予协助.....  良好De沟通方式: 进行良好的集体(开会) Ji个人沟通,了解下属对公司发展的意见,Qing听下属提出的疑问,并针对这些意见和疑Wen谈出自己的看法.....重点奖励完成了高难Du工作指标的下属 ,奖罚执行的即时与Ming确性,详述奖罚事由..... ((Ru何管理好自己部门的成员))1. 确定工作Fang向,明确工作任务,确定工作时间,限Ding工作范围。2. 督促员工加强学习,培养先Jin理念,提高素质、水平、要求、效率。 3. Jian立有效的工作流程及绩效考核制度。多层Ci激励,点燃员工的学习热情。4. 强化员工的Ze任心,明确了解个人职责,积极做好本职工作。 5. Jian立明确的奖罚制度,采取多渠道、多层次的奖励Ban法,激发员工的主动及创造性,结合奖Fa制度的基础,建立合理的约束机制,避Mian员工只想得到好处,造成行为偏离工作目Biao。     6. 建立及时跟进机制 : 针Dui员工的达成率、生产率等指标进行考核,促Shi员工不断反省改进。  (1) 事前跟进,Fa现潜在风险提前给员工预警。  (2) 事中Gen进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工De工作重新回到正轨。  (3) 事后跟进,找Chu原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错Wu。 ((以上仅供参考.希望对你有助,如有其Ta问题请再提出,尽我所知回答))

你认为什么是管理?管理最重要的是什么?

  什么是管理  管理是为了实现某种目De而进行的决策、计划、组织、指导、实Shi、控制的过程。  管理的目的是效率和效益。Guan理的核心(最重要的)是人。管理的本质是协调,Xie调的中心是人。  管理的真谛是聚合Qi业的各类资源,充分运用管理的功能,以最You的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目Biao。  企业管理的具体内容:1、计Hua管理 通过预测、规划、预算、决策Deng手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求Zu织起来。计划管理体现了目标管理。 2、Zu织管理 建立组织结构,规定职务或职Wei,明确责权关系,以使组织中的成员互Xiang协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、Wu资管理 对企业所需的各种生产资料Jin行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和Zong合利用等。 4、质量管理 Dui企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、Cheng本管理 围绕企业所有费用的发生和产品Cheng本的形成进行成本预测、成本计划、成Ben控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、Cai务管理 对企业的财务活动包括固定资Jin、流动资金、专用基金、盈利等的形成、Fen配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 Dui企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和Ren事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调Jie。8、营销管理。是企业对产品的定价、Cu销和分销的管理。9、团队管理。指在Yi个组织中,依成员工作性质、能力组成各Zhong部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提Gao组织生产力和达成组织目标10、企业文化Guan理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。Shi在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、Sheng产、经营、营销等等管理条线和管理模块。  Guan理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的Ji励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的Xu要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对Ren的积极性的调动。人的需要就是人的本性,Ren识人性的特点,适应人性的特点,是激励You效性的保证。人的心理和行为具有共同点Zhi有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人Shi千差万别又不断的变化的,对张二适用De激励方法,对李四未必有效,因此,必须You区别有借鉴的意义和作用,又因为人的Cha异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励Yuan工。  管理是以工作目标为前提,组织所有De资源,组织所有的人,按计划工作,使Yong控制和考核的方法,使工作效益最大化。

做管理最重要的是什么?

  我个人认为作为一个管理者首先要有自己的Ge人魅力和能力,这样才会有人愿意追随Ni。为你所用。其次,待人要真诚,不要对员工有任He的偏见和差别待遇。要对未来充满希望。对员工时Ke激励。把他们当作亲人看待 .....

管理中最重要的因素是什么?如何做一名优秀的管理者

  按我个人的经验,管理中最重要的因素是:Ru何让问题不再发生。这是一种管理思维,Zhe样的思维可以让你遇到任何问题时,都会当成机会,Tong过思考、学习、咨询等手段,不断感悟管理,最终Cheng为一名优秀的管理者。当然,必要的管理理Lun基础和开放的学习心态也是非常重要的。总Jie下来,要成为一名优秀的管理者,按如下四Tiao,应该对每个有志成为管理者的人都有帮Zhu:1.学习一定的管理理论知识,从而帮Zhu自己建立起管理思维;2.在实践中去感悟管理;3.Bu断学习和提升相应的管理技能,例如:如何开Hui,如何管理团队时间,如何做工作计划,如He指导下属……4.每次问题都当成是机Hui。管理与处理的区别是,处理仅仅处理了Wen题的本身,而管理则是努力让问题不再发Sheng。最后,不是每个人都适合做管理,但学习管理Que对每个人都有百益而无一害。

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