岗位成长是否顺利取决于员工的个人素养和能力

职业素养的重要性有哪些啊？~

　　职业素养概括的说包含四个方面，即：职业道德、职业思想（意识）、职业行为习惯、职业技能。其核心是：职业心态、职业知识技能和职业行为习惯。
　　那么，作为一个合格的职业人，应该怎样提升自己的职业素养呢？
　　一、一个合格的职业人，要有正直的人格魅力、积极、自信、负责、诚信的人生态度
　　职业人的人格魅力，是靠职业人在企业内外的言行表现出来的。首先要有较强的责任感和较高的职业道德素养。在工作中自觉遵守企业的规章制度，带头执行公司决议，自觉维护企业的信誉和形象，工作富有主动性。其次要有事事率先的表率能力。要求员工做到的，自己先做到，在员工中形成最有效的榜样力量；管理人，就要作好人的思想工作，思想工作贯穿于企业管理的全过程，而职业人的表率作用就是最好的思想工作。第三要有亲和感召力。应多深入到团队中间，了解他们的所思、所想，待人要亲切，尊重员工，关心他们的生活，善于倾听，营造和谐的工作环境，和员工有真诚的交流。第四是责任和诚实，这是人的一种精神面貌，更是人的一种可贵的品性。做一个合格的职业人，就是要做一个责任者。只有对自己负责的人，才能对生活、工作和社会负责。当人获得成功时，想到了责任，所以会不自满，会将成功作为新的起点；当人遭到挫折失败时想到了责任，就会不灰心、不气馁，从失败中去寻找经验教训，继续奋斗，直至成功为止，因此，责任是积极、主动、热情之源。唯有一个诚实的人，才会有勇气面对自己的错误和过失，才不会为一已之利而损害公司的利益。
　　二、一个合格的职业人，要善于适应不同的环境，要有及时处理突发事件的能力
　　智者说，唯一不变的是变化！随着环境的改变，就需要自己迅速的调整好自己，适应新的岗位，以新的思维方式和心态面对新的环境，唯有这样，才能在工作中有所成就。于职业人来说，重要的任务是长远规划和目标设定，以及工作流程安排和用人安排。故此，作为一个职业人，要善于总结生活中的经验教训，善于学习，善于把握事件的真相，培养独立思考能力和独立运作能力。成功和失败，每天都在我们身边演绎。作为一个职业人，除了把握大局，细节也很重要，我们的工作就是由一个个细节组成，注重细节，也就是注重务实，每一件事情，都要做好事前、事中、和事后的控制，而不是蜻蜓点水。需将细微处做的专业才行。
　　三、一个合格的职业人，要注重企业文化
　　企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和，是企业精神和灵魂的体现。好的企业文化就象一面旗帜，统一着企业和全体员工的成长和发展的方向。企业文化的核心就是“以人为本”！只有实实在在地尊重人、理解人、成就人，才能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想和公司的发展目标融合在一起。企业文化并不是停留在文字上，而是体现在公司管理的每一个环节。主动、积极、向上、爱岗敬业的员工精神，就是企业文化的最好表现。
　　四、一个合格的职业人，要有很强的创新意识
　　知识经济时代，就是创新的时代。企业的生命就在于创新！一个优秀的职业人最本质的特征也是创新！在市场竞争进入白热化的今天，思维的差异导致发展的差异。一个不断发展的企业，在发展的每一个阶段，都是一个创新的过程，唯有不断创新，才能保持公司的可持续发展能力。市场竞争迫使企业为自己的生存和发展不断地变革自己的产品和市场经营模式、做到人无我有、人有我优、人优我转，在竞争中保持主动权，这就包含着不断的创新活动，企业作为社会组织中的一个细胞，只有顺应社会的发展，才能生存与发展下去，因此，创新是企业成长与发展之根本。作为一个优秀的职业人，应不断地用创新的观点，发展的观点看待问题，要求有高瞻远瞩的素质，对企业在下一步发展过程中可能将会出现的问题，及早地进行研究，拿出对策和方案。
　　五、一个合格的职业人，要有较强的公关能力
　　一个成熟的职业人应该把集体取得的利益看得比自己的地位和荣誉更重要，身为企业的管理人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同的意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧密地凝聚在一起，并且还要合理的授权。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，搞好公共关系网络建设，协调、沟通好社会各界关系，拓展企业的生存空间，创造企业发展的良好外部环境。
　　六、一个合格的职业人，要善于运用激励措施
　　在工作中，激励员工并不是一件容易的事情，在不同的场合运用不同的激励措施才能产生良好的效果。激励措施大致分为情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励，人才的需求是多层次的，根据人才物质的或者是心理的需要来采取响应的激励措施，让人才意识到，企业的发展就是个人的发展，个人的发展也能及时得到企业的肯定，人是企业成败的主要关健，并且找准每个人的特点，将其放到合适的位置上，形成优势互补。注重以平等、激励为中心内容的人性化管理往往会收到事半功倍的效果。合格的职业人是从群众中来的，所以要回到群众中去，因而应善于与员工沟通，这是管理基础，也是人与人之间交流的桥梁。有沟通，才能理解；良好的沟通，才能形成默契，上下级的沟通，可使员工感到自己在企业中的重要性，可以提高员工积极性，提高工作热情，提高工作效率及实现工作目标。
　　七、一个合格的职业人，要不断地学习、提高
　　工作的过程就是学习的过程，学无止境。职业人不是一直燃烧的蜡烛，而是蓄电池，不断地自我充电，不断地释放能量。职业人的自我学习是提高自己综合素质的基础，三人行必有我师！更重要的是要学会思考，思考可以产生力量，只有客观的分析才能有准确的判断力。还要在平时工作中努力学习，不断总结经验与教训，不怕苦，不怕累，善于思考，分析和解决问题。坚持批评与自我批评，坚持知人善任，团结合作，忠于职守，关心职工，理解职工，重视职工，依靠职工，尊重职工，凝聚职工。准确理解和传达上级领导的意图，力争准确无误地完成所交给的任务。
　　

词目:岗位能力拼音：gǎng wèi néng lì基本解释1. station skill2. 也泛指在某种从事的职位或工作岗位领域上表现出来的个人动手和实际操作的一种技巧或能力3. 岗位能力一词出现于赣冠详细解释 岗位能力主要是指针对某一行业某一工作职位提出的在职实际操作能力的一种鉴定形式.2001年上旬,岗位能力一词出现于2001年4月份,由国家人力资源和社会保障部门提出的词语,并在今后的很多时间里国家人力资源和社会保障部门成立专门小组对这岗位能力进行深入的剖析和探讨并最终确立可行性针对岗位能力的工作范围和职责要求.CETTIC职业培训是由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心（China Employment Training Technical Instruction Center,简称CETTIC）面向全国开展的实验性、示范性的培训工作，旨在针对新职业、新知识、新技术、新技能、新协作等内容开展培训，提升劳动者岗位技能，增强就业能力，探索职业培训的新方法和途径，提高我国职业培训技术水平，促进就业。会展、采办、单片机、信息、资讯、经纪、预算、人力等全国紧缺人才培训项目领域是随着全球经济一体化进程而新涌现的前沿产业应用领域，因为新生和前沿，每个领域都为社会提供了数以百万计乃至千万计的就业岗位。企业急需具有新知识、新技术、新技能、新工艺、新协作的复合型技能应用型人才。但有的领域目前高校又没有开设相应的专业，更没有专业和权威的专业/职业/岗位/模块能力培训。所以，以上领域的专业/职业/岗位/模块能力人才严重短缺已成为制约这些产业发展的瓶颈。 1996年《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条规定“在我国实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度”。2002年《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中强调要“注重培养受教育者的专业技能、钻研精神、务实精神、创新精神和创业能力，培养一大批生产、服务第一线的高素质劳动者和应用人才。”决定中还指出：“大力推行劳动预备制度，严格执行就业准入制度。用人单位招收录用职工，属于国家规定实行就业准入控制的职业（工种），必须从取得相应学历证书或职业培训合格证书并获得相应职业资格证书的人员中录用；属于一般职业（工种），必须从取得相应的职业学校学历证书、职业培训合格证书的人员中优先录用。从事个体工商经营的，也必须接受职业教育和培训。劳动保障、人事等部门要加大对就业准入制度执行情况的监察力度。加强监督管理，对违反规定，随意招收未经职业教育或培训人员就业的要责其纠正并给予处罚。” 2）社会背景就业者就业难 当前和今后一个相当长的时期内，我国将面临严峻的就业形势和巨大的就业压力。一是大中专毕业生逐年增多；二是城乡新成长的劳动力数量大；三是上亿农民工进城；四是结构性失业人员；五是企业结构调整，企业重组，员工转岗；六是海归派的批量回归和国外人士的抢占岗位；七是军队退伍和转业人员；八是各地经济发展不平衡，产业结构调整快慢不一，新职业新岗位要求不断涌现，造成所学专业或原有工作经验与企业岗位需求有一定距离。这些求职者，一时难以找到适合自己的职业/岗位。提升者提升难 很多企业的在职人员，在一个职位上，虽然一开始能把工作开展的很好，获得一定的工作业绩，达到用人企业的满意。但是经过一断时间之后，令企业和员工苦恼的是，员工的工作业绩和能力往往会停止不前，无法取得更好的成果，企业想赋予员人更高的职位或承担更重要的任务时要么不得不“大胆用人”，要么“另聘高人”。这种现象导致一些用人单位或企业埋怨员工不能突破个人能力，创造更多业绩；而员工则埋怨企业没有给自己更多的发展空间。如何超越在职能力和目前业绩的局限，对于企业和员工来说，不断地举办或参加在职能力提升培训是一条首选途径。 创业者创业难有效的学习是为了更好地工作，工作刚是为了不断创造和体现自我价值以获得社会认可唯一方式，成为有用之才。随着我国经济环境的不断改进，很多人跃跃欲试，在完成一定的工作经验和资金积累之后，大多都会萌发自我创业的想法，是否是每个人都适应创业呢？有经验有资金是否就预示着创业成功了呢？现实案例中，成功的凤毛麟角，失败的却比比皆是。推行有效的创业培训和创业项目，必将会促进更多人的创业成功。企业找人才难会展、采办、单片机、信息、资讯、经纪、预算、人力等全国紧缺人才培训项目领域是随着全球经济一体化进程而新涌现的前沿产业应用领域，因为新生和前沿，每个领域都为社会提供了数以百万计乃至千万计的就业岗位。企业急需具有新知识、新技术、新技能、新工艺、新协作的复合型技能应用型人才。但有的领域目前高校又没有开设相应的专业，更没有专业和权威的专业/职业/岗位/模块能力培训。所以，以上领域的专业/职业/岗位/模块能力人才严重短缺已成为制约这些产业发展的瓶颈。 3）教育背景教育部、劳动和社会保障部、国防科工委、信息产业部、交通部、卫生部《关于实施职业院校制造业和现代服务业技能型紧缺人才培养培训工程的通知》（教职成[2003]5号）中强调：“技能性紧缺人才的培养和培训实行学历证书、培训证书和职业资格证书相结合，加强学历教育与职业培训沟通。要建立学分转换等相应的机制，把学历教育中的专业能力要求与国家标准以及相关行业和合作企业的用人要求结合起来。在学历教育的课程结构、教学内容和教学进度安排等方面为学生获得培训证书和职业资格证书提供方便，使学生在取得学历证书的同时，按照国家有关规定获得用人单位认可程度高、对学生就业有实际帮助的相应的培训证书和职业资格证书。” 《教育部等七部门关于进一步加强职业教育工作的若干意见》全国紧缺人才培训项目（教职成[2004]12号）中强调做好三个转变；一是要积极推动职业教育和培训从计培训向市场驱动转变；二是从政府直接管理向宏观引导转变；三是从专业学科本位向职业岗位和能力为本位转变。 面向前沿产业， 强化技能培训， 突出业绩导向；市场需求巨大， 培训模式先进， 倍受企业欢迎；专业职业岗位，四证结合并举， 全国发展创新；部委行会品牌，学校技术支持， 证书全国权威；证书号码唯一，多重防伪标志， 网络电子查询；社会就业凭证，在职提升能力， 创业发展优势。

一流的员工来自一流的职业素养。一个人职业素养的高低，直接关系到他一生的成就。能力和专业知识固然对每一个人都很重要，但要在职场中取得成功，最关键的还是在於职业素养！　　要成为一流的员工，就需要具有以下十大职业素养：　　(一)、敬业：只有你善待岗位，岗位纔能善待你。　　在工作中，我们经常听到这样的抱怨：『不是我不愿意努力，是我所在的部门太差，工作岗位太平凡，太不起眼，要前途没前途，要发展没发展……』而在你挑剔和厌恶岗位的时候，岗位同样也会疏远和厌弃你，更谈不上给你新的空间和机会。其实，在职场中含著金钥匙出生的人只是极少数，大部分人即使是现在已取得辉煌成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。　　曾经感动和激励了无数人的畅销书《邮差弗雷德》，它的主人公弗雷德是一个普普通通的邮差，但他却用自己的快乐、敬业和周到体贴的服务赢得了无数人的尊敬，美国邮政协会还专门设立了弗雷德奖，奖励那些在投递行业认真工作，在服务、创新和尽责上具有同样精神的员工。　　我们大多数人都像弗雷德一样，从事著普通又平凡的工作，但我们中又有几个人能真的像弗雷德一样，把自己人生的舞台演绎得这麼精彩？　　在人生这个大舞台上，永远只有小演员，没有小角色。这其中的差别，完全看我们自己如何对待。　　如果我们用『小』的心来演绎自己的人生，那麼我们只能是一个不受重视的小角色。如果我们用『大』的心去演好每一个角色，那麼，即使是一个小角色，也能演出主角的风采，并终有一天成为主角。　　(二)、发展：与单位需求挂钩，纔会一日千里。　　很多职场中的人都有这样的心理：觉得单位对自己不公平，认为凭自己的学识和能力，单位应该给自己更大的平台，更好的空间，更高的待遇……但他们却很少反思：为什麼自己有学识、有能力，但却在单位中得不到重用，原因到底在哪里？　　我认识一位经济学博士，他也有过这样的苦恼和困惑。他博士毕业後，很多大企业都争相聘请他，但奇怪的是，他哪家企业都呆不长，总是没几个月就被辞退。於是他找到我，让我帮他分析原因，听完他的讲述，我找到了症结所在：别人开始争相聘请他，是看中了他的学历。但真正到了工作中，他却处处端著博士的架子，要麼抱怨，要麼挑剔，却并没有真正将自己的学识用到工作中去。我告诉他，尽管你拥有博士的头衔，却没有搞懂一个职场发展的基本规则：单位只会为你的使用价值买单。或许你有研究生、博士生的头衔，或许你纔高八斗，学富五车，但如果你的学识只有百分之十对单位有用，那麼单位就只会为你这百分之十买单。而剩下的百分之九十，那是你自己的事，没有哪个单位会那麼傻，对你没有为单位创造任何效益的百分之九十一起买下来。亏本的买卖谁也不会做，换了你是老总，你同样也不会买单。　　这番话对他触动很大，也让用一种全新的心态去面对工作。现在，他已经是一家上市公司的副总裁。所以，无论什麼时候，只有将自己的学识、能力和单位的需求紧密联系在一起，为单位创造了最大效益，那麼，自己的发展纔会一日千里。　　(三)、主动：从要我做到我要做。　　我们将员工分为五种：　　第一种，自动自发的员工；　　第二种，提出要求後，能落实到位的员工；　　第三种，打折扣的员工。　　第四种，混日子的员工。　　第五种，『烂苹果』员工。　　毫无疑问，第一种员工是任何单位都最欢迎、也最有发展的员工。要成为这样的一流员工，就必须完成『从要我做到我要做』的转换，明白自己不仅是单位的雇员，更是自己的主人，同样也是职位的主人。到底怎麼纔是『我要做』？我们来看一个发生在世界著名酒店里兹·卡尔顿酒店的故事：一个行李员接到一个电话，原来有一位刚刚离开客人将他的一份文件落在了酒店里。第二天九点，这位客人出庭的时候将需要用到这份材料。而无论他回来取或者派人送到机场去都已经不可能了，因为再有半个小时这位客人就要登上从华盛顿飞往纽约的飞机了。　　听著电话里客人焦急的声音，行李员下决心在开庭前一定要将材料送到客人手中，於是自费买了一张机票，搭乘当晚最後一班飞机飞往纽约！做这样的决定并不容易，因为他知道酒店是不可能给他出路费的，而且在工作时间自作主张跑到纽约去，他可能会因此被炒鱿鱼。但他认定了帮助这位客人也是他工作的一部分，虽然员工守则中并没有注明一个行李员要这样做。　　客人在法庭门口接过文件时，那份感动和感激无法用语言来表达。当服务生忐忑不安地回到酒店时，让他没想到的是，自己受到了最隆重的接待：总经理，部门经理都站在门口列队等候。原来那位客人打电话到了酒店里，表达了自己的感激之情，说像行李员这样具有主动服务意识的员工真的很难得，并且表示以後到华盛顿去，一定还要住在拥有有这样优秀员工的里兹·卡尔顿酒店里。这件事後来被《纽约时报》的一位记者知道了，於是写了一篇非常感人的报道，一时间大家都知道里兹·卡尔顿酒店有这样一个主动帮助客人，积极服务的员工。声名为此大振的里兹·卡尔顿酒店，特别开展了向这位普通员工学习的活动。　　这位行李员的身上体现出来的主动精神，值得每一个职场人士学习。只有真正将自己当成职位的主人，纔能不斤斤计较，自动自发地做好每一件事情，甚至连自己分外的都主动去做。如果能够做到这一点，又何愁没有大的发展、没有新的机会？　　(四)责任：会担当纔会有大发展。　　在职场中，责任感和发展的空间和机会往往是成正比的，也就是说，越敢於承担，越有大的发展。　　对於一流的员工来说，工作永远没有『打折卡』，因为他们知道，对工作打折，也就是对自己的前途和发展打折——没有任何一个单位，会将重担交给一个工作上不认真负责、处处偷工减料的人。　　同时，一个一流的员工，还是一个优秀的责任承担者：一旦出现问题，不找借口、不推诿责任，而是主动承担，并懂得反思，避免同样的错误再次出现。这也是一流员工应该具备的良好品格，敢於担当的人，纔能真正挑起大梁，获得更大的发展机会！　　(五)执行：保证完成任务。　　执行力是所有企业都非常看重的能力，这也和每一个职业人士的发展密切相关。要想保证完成任务，就要做到四个到位，也就是：『心态到位，姿态到位，行动到位，方法到位。』这四个到位很好理解，却并不容易做到。　　心态到位，纔能在思想上认真投入，心无旁骛的专心一志将事情做成。而这种不达目的不罢休的态度，就是石头见了也会点头的。　　姿态到位，就是为了达到目标，要有百折不挠、穷尽一切可能的信心和勇气。　　行动到位，也就是为了达到目标，要付诸怎样的实际行动，如量化自己的工作，比如今天必须要完成多少稿件，要打多少个电话，访问几个客户……　　技巧到位，就是要有方法，运用智慧，使工作能够高效完成。　(六)品格：小胜凭智，大胜靠德。　　就是说小的胜利要靠我们的智慧去争取，而大的胜利和发展，则必须依靠我们的品德。纵观那些杰出的成功人士，或许他们成功的过程各不相同，但有一点却是相同的：优秀的品德。　　在职场中，凭著一些小聪明或者是小谋术，或许能够取得一时的成绩，但要想获得真正大的发展，则必须以『德』服人。　　(七)绩效:不重苦劳重功劳。　　在职场中，我们经常会看到这样的现象：很多人工作勤勤恳恳，一年到头忙个不停，乾得比任何人都多都努力，但却总是在原地踏步，提升发展的机会似乎总也轮不到他们。到底是什麼原因造成了这样的局面？答案是，『苦劳』重要，『功劳』更重要，否则，所有的『苦』就是白辛苦，是没有效益的苦。『老黄牛』只有插上绩效的翅膀，给单位创造出真正的效益，那麼纔能只有这样，纔会纔能获得更好的发展。　　(八)协作：在团队中实现最好的自我。　　随著竞争的日趋激烈，独行侠的时代早已过去，团队精神已越来越被企业和个人所重视。　　任何一个企业，如果只是一个人优秀，而不是大多数人优秀甚至是人人优秀，那麼这个企业不要说做大做强，连起码的生存都会有危机。　　同样的道理，如果如果一个人只想著自己的发展，而不想著团队的整体发展，至考虑自己的利益，而不顾及整个团队的利益，那麼这个团队就是一盤散沙。而团队没有发展，那麼个人的发展自然也就无从谈起。所以，只有将自己真正融入团队，那麼纔能实现最好的自我。　　(九)智慧:有想法更要有法。　　要想成为一流的员工、获得最快的发展，有一点非常重要，那就是做智慧型员工，不是简单地用手，而是用脑、用心去做事。加一点智慧的佐料工作的汤就会鲜起来。　　同样的问题，用不同的方法去解决，产生的结果就会完全不同。如果方法选对了，那麼效率就会大大提高，成本就会大大降低。而有想法更有法的员工，自然也是单位最器重的。　　(十)形象：你就是单位的品牌。　　这是一流员工十大素养中最後一条，也是非常重要的一条。　　每个企业都有自己的品牌和形象，而这样的品牌和形象，很大程度上是靠员工树立起来的。自己的一言一行、一举一动，都可能成为别人眼中对这个企业的印象。　　所以，无论什麼时候，都时刻要对自己有这样的要求：我就是企业的形象，我就是企业的『金子招牌』！

如何调动员工的积极性、主动性、创造性?
答：一个企业运转顺利与否,很大程度上取决于企业的员工积极性、主动性、创造性是否充分发挥出来,员工对企业的民主管理和参与意识是否强烈。因此,在企业运行的进程中,要切实加强企业民主管理,维护员工民主权益,保障员工主人翁地位,充分调动员工的...

员工的责任感是公司发展的推动力
答：二、任何工作评价或绩效考核都应当成为改善员工工作、帮助员工成长的方法，而不是对员工实施惩罚的手段 管理者应当及时指出员工工作中存在的问题，帮助他们找到解决问题的方法；及时肯定员工做出的成绩，帮助他们总结经验，并引导...

员工如何和企业一起成长?
答：若一个企业出现员工频繁跳槽,从职业生涯角度来看,一方面可能是员工个人职业定位出了问题,找不到适合自己的岗位。另一方面也可能是企业提供不了个人职业发展机会,员工从尔不断寻找适合发展的土壤。东纶集团成立数年来,每年的快速成长无疑给...

职场新人应该如何衡量一份工作给自己带来的成长,避免温水煮青蛙?_百度...
答：职场新人想要衡量一份工作是否适合自己，可以考虑以下几点：1. 能否学到新知识和技能：一个好的工作应该能让你接触到新的知识和技能，帮助你扩展视野和提升能力，而不是只会重复原有的工作内容。2. 能否挑战自己：在工作中...

员工绩效的高低主要取决于员工的哪些因素
答：影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能...

作为老板,究竟该关注员工的工作成果还是工作过程呢?为什么?
答：所有的老板都希望员工可以积极去工作，而工作的成效有时是结论可以反映的，但有时在造成结论以前，中心的全过程很有可能有一些长，这就必须员工持续的报告自身的工作进展，便于老板可以掌握员工的工作情况及工作进展，进而更快...

如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?
答：5. 设置目标和挑战：与员工一起设定个人目标和挑战，帮助他们明确自己的职业规划和成长路径。确保目标具体、可衡量，并提供必要的支持和资源。6. 建立良好的沟通和信任关系：与员工保持良好的沟通和信任关系，鼓励他们分享意见...

工作绩效结果好不好,是直接取决于团队的吗?
答：工作绩效结果好不好，是直接取决于团队的吗？工作绩效结果好不好，不仅和团队有关，其实和个人也有关系。所谓团队绩效就是公司对员工的激励，我们应该以实现公司目标和团队目标为基础，帮助公司创造丰厚的利润。当我们寻求团队...

如何营造员工成长的职业环境
答：回答：企业只有为人才成长营造良好的环境,方能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。从表面上看,市场中有竞争力的企业都是拥有好的产品及服务的企业。而那些好的产品与服务都是由企业的技术、生产、销售人员精心开发、...