企业文化冲突的文化冲突中的文化差异根源
1、缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责。
在一个规范的并购过程中，涉及到的人员包括：目标公司的高层管理人员、目标公司的中下层员工、并购结束后目标企业的新任经理和并购工作组的成员。
其中并购工作组通常是由营销、财务、审计、研发、人力资源、法律等部门抽调中高层管理人员组成，一旦协议达成后，这个工作组就可以迅速解散，成员返回到各自的日常工作中或者进入为下一次并购业务而组建的并购工作组。
2、信息沟通做得不好整合方式简单粗暴，达不到协同效应。
在整个文化整合过程中，被并购企业的员工迫切想知道并购的最新进展，想知道新公司未来的发展设想，想知道自己在新公司中的位置。
但遗憾的是，在整合实践中，这方面的工作并没有得到足够的重视，员工得不到这方面的详细信息，相反却是谣言满天飞，使企业内部充满了焦虑、动荡和不安。
扩展资料：
不同的企业在发展过程中会形成不同的管理方式，并购后不同的管理方式很可能就会发生冲突。并购企业认为，自己是优势企业，被并购方是劣势企业，这才被我并购，因此被并购企业一切都要按并购企业的管理方式行事，实际上并购企业的这种优越感往往会限制它的理性思维。
被并购企业则认为，这件事以前我们是这样决策的、这样处理的，现在我们被剥夺了原来的处事方式和权力，如果这种抵触情绪引导不好，就会产生内耗甚至严重的文化冲突。
“世界的根本冲突是文化差异的冲突：这句话是我国常驻联合国代表王光亚大使说的。
企业文化差异存在于文化的各个层次，包括企业的外部环境、组织机体和个人，每个层次的文化差异都可能成为并购中文化冲突的来源。
1.外部环境因素。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业生存发展的国别、民族、产业及地域的文化差异上。要了解某个企业的文化特征，就不能脱离该企业的社会文化背景。美国企业文化与日本企业文化迥然不同，这与东西方的文化差异是紧密相关的。即使在同一个国家里，不同地区，(如我国的南方与北方、东部与西部)也存在着很大的文化差异，这些都会在企业文化中表现出来。
2．企业组织文化因素。不同的企业在发展过程中会形成不同的管理方式，并购后不同的管理方式很可能就会发生冲突。一方面，并购企业认为，自己是优势企业，被并购方是劣势企业，这才被我并购，因此被并购企业一切都要按并购企业的管理方式行事，实际上并购企业的这种优越感往往会限制它的理性思维；另一方面，被并购企业则认为，这件事以前我们是这样决策的、这样处理的，现在我们被剥夺了原来的处事方式和权力，如果这种抵触情绪引导不好，就会产生内耗甚至严重的文化冲突。
3．人本因素。并购中的文化冲突与人本差异是分不开的，这种差异主要表现在以下两个方面：一是员工自身的差异。比如，并购企业双方员工的年龄、性别、个性等生理差异，文化程度、技术熟练程度等方面差异，这些都直接或间接影响着员工的价值观、偏好等，从而影响企业文化的个性，如企业家之间存在的人本差异；二是人力资源管理方面的差异。对于一个企业而言，信奉什么样的人力资源管理理念，设置什么样的管理组织框架，制定什么样的管理制度，都将对企业员工产生重大影响，且这种影响对员工个体而言是长期的。当并购双方在人力资源管理方面存在很大差异时，文化冲突将不可避免。
企业文化冲突的核心是
答：企业文化冲突的核心是共同的价值观。企业文化是组织内部的共同行为准则和价值观念的体现。当不同个体或团队拥有不同的价值观时，就会导致企业文化冲突。这种冲突可能表现为沟通障碍、合作困难以及工作效率下降等问题。共同的价值观在企业中起到了统一和协调的作用，它们能够激励员工、塑造企业形象，并促进团队...
吉利收购沃尔沃企业文化有哪些冲突
答：企业并购之后的文化冲突，可以从企业文化内容本身出发考虑。我们知道企业文化包括精神层、制度层、行为层、物质层。所以文化冲突就表现在这四个层面上。1、物质文化冲突 企业的物质文化处于企业文化的表层，是外显的文化形态，包括企业的产品、服务、技术、机器设备以及生产环境、厂区建设、生活设施、文化设施...
什么是企业主文化与亚文化的冲突
答：这种企业文化冲突将导致两个完全不同的结果:要么弱势的亚文化被强势的主文化残酷扼杀，得不到正常的发展;要么在企业陷入某种危机或是受到来自外界的强大压力后，发生了自上而下的改革，优秀的亚文化逐渐取代了病态的主文化，成为了在企业中占主导地位的主文化。(二)健康的企业亚文化与健康的企业主文化...
中国传统的文化与现代企业管理制度中存在哪些冲突,如何解决
答：形成“小圈子”，它们与组织核心的关系亲疏不等），一方面与现代企业组织开放、合作、构建社会化的价值网络的管理原则不吻合；另一方面也与我们今天所主张的组织公正、平等相背离。六是个体价值需由外部的他人（往往是具有支配权力的人）定义、需在相互关系中实现的文化规定（本质上是义务大于权利），以及“...
企业文化冲突与管理?
答：分类: 商业/理财 >> 企业管理 问题描述:当你在企业管理运作中，碰到了与传统的企业文化相冲突的问题 该如何解决？希望能言之有理，言之成文 解析:企业文化与管理模式相冲突是常见的,但原因也很简单,首先我们分析自己文化与制度的差别,企业文化可以让员工自发的完成或者遵守一项任务和制度,而制度是...
文化冲突的原因
答：它包括企业内部由于工种、背景不同引发的冲突,也包含企业在跨国经营过程中因社会观念、民族区域的不同而产生的冲突。组织行为学上的把冲突分为广义和狭义两种。广义的包括积极、消极两种冲突,狭义的冲突是指消极的冲突。大多数学者所探讨的是狭义上的文化冲突,是指不同形态的企业文化或文化要素之间相互抵触...
如何看待企业并购所产生的文化冲突和文化整合?
答：在整合中，不要让被并购方有“被奴役”的感觉，而是要寻找共同目标，使并购双方站在新的平台上，求同存异，并在逐步吸收双方的文化优势的基础上形成更先进的企业文化。对高管层的整合，则要视情况而定。如此次中信成功并购广发，适度保留广发的高管层就有利于广发的平稳过渡与进一步发展。如果被并购企业...
中外合资企业文化冲突有哪些解决的思路与方法
答：九、现实社会中的人，或是因为自己与别人期望的不同、或是因为组织的安排不合自己的意，或是因为什么对什么不满意，常常会抱怨、发牢骚，以至互相伤害。我们能够创造出一种和谐共进的团队吗？企业文化包括三种形态的文化：实体形态的文化、关系形态的文化和理念形态的文化。企业文化的内涵要着眼于这三个...
跨国公司应如何处理文化冲突问题?
答：跨国公司如果想要处理文化冲突问题，必须要向企业自身文化进行靠拢。【法律和政策意识】在跨国经营中，许多发达国家法律政策比较完善，如合资企业的经理享有较多的权利。相比之下，中国的厂长、经理受到红头文件，上级管理机关的约束多，这种情况也容易导致双方的摩擦与冲突。【个人建议】如果企业自身文化需要调整...
职场文化多元化的今天,如何减少文化冲突?
答：文化是一个群体在价值观信仰风俗习惯等方面与其他群体不同的突出特征。正是这种文化因群体上的差异导致了跨国经营中的文化冲突双方对政治、经济、法律特别是社会文化环境缺乏充分的了解，文化敏感性下降，双方经常根据自己的文化分析和判断对方的信息，引起很多误解和冲突。对合作伙伴的企业文化及管理方式缺乏...
