组织结构咨询的流程包括哪几个步骤?
在中大咨询的官网上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。（2）预备咨询阶段：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。（3）正式咨询阶段：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。（4）方案实施阶段：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生成效。以上四个阶段就是管理咨询公司咨询过程的基本程序。
一、明确需求1、客户明确表示要解决企业营销现存问题；
2、与客户进行初步接洽并初步达成合作意向；
3、双方达成初次调研时间及人员计划表；
二、初步诊断
1、对客户企业的基本情况进行调研；
2、提交初步调研项目建议书；
3、调整项目建议书，双方达成共识；
三、项目签约
1、双方签订正式合作文本；
2、双方共同组建项目小组；
3、制定项目实施计划及调研范围；
四、项目实施
1、对企业内部及企业外部相关人员进行调研；
2、整理访谈资料，形成诊断报告；
五、方案初审
1、根据诊断报告，编写项目方案书；
2、与客户相关人员就项目方案书进行沟通，并进行调整；
3、就调整后的项目方案书与客户进行最终的沟通与确认；
4、双方签署最终项目方案确认书；
六、实施落地
1、制度培训、实施计划书；
2、根据计划进行每个阶段目标的实施与落地；
3、客户对每个阶段的实施与落地成果进行验收；
4、双方签署项目验收最终确认书；
七、后期辅导
1、按计划对客户进行定期的回访；
2、对客户提出针对性的建议；
2.通过调研获取基础资料，包括组织架构及人员构成信息；
3.通过访谈获取组织全貌信息，包括组织痛点、工作不畅点、成员抱怨与希望；
4.了解行业信息做为优化参考；
5.给予发展需求与遇到问题，确定组织结构优化思路，形成初步方案进行研讨，充分讨论方案可行性，并进行方案优化；
6.确定最终的可行性方案（达成共识），确定组织结构变革实施计划，盘点落地资源，保障落地效果。
组织结构的五种流程
答：1. 了解组织基本情况：包括组织的性质、使命、发展历程、当前状况以及面临的问题。2. 收集基础资料：通过调研获取组织架构和人员构成的相关信息。3. 获取全面信息：通过访谈了解组织中的关键问题，如痛点、工作障碍、员工的抱怨和期望等。4. 行业信息参考：了解行业趋势和最佳实践，为组织结构优化提供参考。...
企业管理咨询基本程序
答：管理咨询是有基本程序的,一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。以下是我帮大家整理的企业管理咨询基本程序,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 企业管理咨询基本程序 (一)业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、...
管理咨询公司整个咨询过程的基本程序是什么?
答：在中大咨询的官网上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。（2）预备咨询阶段：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。（3）...
完整的团体心理咨询过程,分为哪几个阶段
答：完整的团体心理咨询过程,分为哪几个阶段 五个阶段: 1、甄选团体成员。 并不是所有的人都适合做团体咨询对象,有的人情绪极端,有的人自我封闭严重,有的人态度本身就不端正,有的是咨询目标不合适,总之,是要筛选出合适的成员。 2、引导成员相识并形成信任关系。 这一时期,因为大家不熟,所以,属于一个创始期,主要...
如何进行组织结构诊断
答：详细阐述企业组织管理存在的问题，并提出下一步进行组织设计的初步方向。作为咨询公司，一般会结合企业的战略、价值链流程及企业发展阶段，从职能结构、部门结构、管理层次、管理幅度、职权结构等五个维度，综合运用访谈、问卷调研及标杆研究等方法，来对企业的组织结构现状进行全面诊断。
如何进行组织结构诊断
答：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似...
信息咨询的基本程序包括哪几个部分
答：4、终止阶段（Disengagement）：咨询过程的评估、咨询结束之后的计划、减少涉入与追踪、终止等。信息咨询是透过一个助人专业服务的过程，去协助被咨询者处理个案系统的相关工作或者是管理上的问题，其目标是利用某些特殊的方式来帮助被咨询者与个案系统。因此，咨询是一个提供资讯与建议、问题解决的过程（不...
企业管理咨询的流程
答：通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。 1、营销计划制定的流程与方法2、销售业绩倍增策略与技巧3、消费者需求...
管理咨询公司的工作方法和流程解析
答：咨询的运作一般有四种不同的方式：1． Task （任务）：咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成，企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动，企业不重视项目的过程，企业只关心项目的结果，即咨询公司所提交的文本。2． Process （过程）：咨询公司把项目当成一个过程来管理，从项目的组织结构、项目的启动...
