HR面试HR，是怎样一种体验?
HR面试HR，是怎样一种体验?
面试之前，是您好
面试之后，亲爱的
彼此用最大的真诚
施展着一样的套路
尤其是作为被面的一方
心里恐怕全是弹幕
而作为面试官的HR，除了问一些职业基本知识问题之外，还非常看重候选人的情商。不仅仅是因为这个职位本身的需求，也是因为以后要作为同事相处，千万别一言不合就发offer!
杰优教育给您的宗旨：少点套路，多点真诚
业界把HR面试HR称之为“交流”，有一说一，候选人不吹嘘牛逼的工作经历，面试官也不要夸大公司的制度福利。如果招聘者能提供我们不懂的东西，谦虚学习之，交流之。作为“招聘方”的HR，是如何拨开层层套路，了解对手本质的?来!一起划重点!
HR久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。所谓知己知彼百战百胜。因此面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。对于HR的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。
"如何面试招聘岗位的HR?"
1、结果维度
了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;
2、过程维度
通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?
(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?
(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?
(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?
(6)如何判断候选人所述的真实性?
3、实践维度
(1)对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：
年度招聘任务指标：
要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。
(2)情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试)，并对候选人进行评估。
"如何面试培训岗位的HR?"
1、结果维度
了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等;
2、过程维度
通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
(1)如何搭建培训课程体系?
(2)内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?
(3)如何制定年度培训规划?
(4)培训计划实施推不动，怎么办?
(5)如何进行培训效果评估?
(6)如果推动培训效果转化?
3、实践维度
(1)给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件;
(2)让面试培训岗的HR根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源部的全体同事，最后必须得出讨论成果。
"如何面试薪酬福利岗位HR?"
1、结果维度
了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等;
2、过程维度
询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：
(1) 你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?
(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?
(3)你们是怎么做年度调薪的?
(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?
(5)如何做薪酬调查?
(6)公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?
3、实践维度
(1)针对薪酬专员岗：让面试该岗位的HR在规定时间之内，用EXCEL制作一个数据透视表或其他表格，期间需要用到薪酬核算中的一些公式;
(2)针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案。
"如何面试绩效岗位的HR?"
1、结果维度
了解过去工作中与绩效相关的业绩重点，如各部门的绩效考核指标，各项指标所占的权重、考核分数的计算方式、考核结果的分布情况等等;
2、过程维度
了解建设绩效体系的时候，在绩效指标提炼、绩效考核实施、绩效反馈面谈、考核结果应用这四大流程中的操作要点。例如：
(1) 如何选择绩效考核方式?
(2) 如何降低绩效考核推行的阻力?
(3)如何提炼KPI指标?如何设定指标权重?
(4)如何妥善处理考核投诉?
(5)员工不认同考核结果，怎么办?
(6) 绩效考核结果如何与薪酬、招聘、培训挂钩?
3、实践维度
给应聘该岗位的HR简单介绍一下公司目前的情况，包括企业规模、组织架构、管理层级、年度目标等，要求根据公司现阶段的情况制作一份绩效考核方案。制定的考核方案不需要具有很强的针对性和实用性，毕竟候选人了解到的信息有限，也没有机会和企业内部人员沟通，但是从方案中，可以看出应聘者的逻辑思维能力、分析能力和判断能力。
"如何面试员工关系岗位HR?"
1、结果维度
了解过去工作中与员工关系相关的业绩重点，如内刊期数、员工流失率、处理过的员工投诉及其结果、组织过的员工文化活动、年度员工满意度等等;
2、过程维度
从企业文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。例如：
(1)如何做好优秀员工评选?评选过程中遇到过什么样的问题，如何解决的?
(2)如何劝留想要离职的优秀员工?
(3)如何将企业文化建设落地?如何做好企业文化的宣导?
(4)举办过哪些团队建设活动?这些活动起到了什么样的作用?如何评估其作用?
(5)如何妥善处理员工的意见反馈?
(6)如何应对和管理“问题”员工(消极怠工、经常迟到、皇亲国戚等等)?谈一谈实际处理的案例。
3、实践维度
用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：
(1)扮演不能胜任工作，应该被辞退或需要调岗调薪(薪资下调)的员工;
(2)假如公司社保按基本工资而不是实际工资购买(实际工资=基本工资+绩效工资)，被离职后的员工投诉到社会劳动保障局，扮演该事件的稽核人员。
"总结"
上文提到的招聘面试法分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为事件面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。当然，在面试中提问的时候，一定要注意运用STAR面试法，进一步找出关键信息。同时，为了考察候选人的稳定性，还需要详细了解候选人的离职原因、理想工作、职业规划、对原公司最不满意和最满意的地方等信息。从而，在招聘深谙面试之道的HR时，招聘HR和应聘HR之间也能斗智斗勇，通过博弈找到与公司最为匹配的HR人选。
更多问题请关注杰优教育官网!
HR谈面试的感受
答：HR谈面试的感受 因为工作的关系，我经常会重复地做着这样一件事：看简历、删选、电话或电子邮件约见、面试。有时，一天要面试好几个人，但面试的结果却常常不能令人满意。许多时候，能达到心目中真正想要的或招聘启事上所...
面试被HR为难是一种什么样的体验?
答：当然有过这样的经历，他嫌弃我的三本，他嫌弃我原来的公司。面试时，遇到HR刻意刁难，该如何从容应对呢？在求职过程中，当求职者的能力过于强大时，面试官过都会用各种方法来挖掘求职者的潜力，在这个过程中，也会出一些难题...
HR面试时遭遇到奇葩是一种体验体验?
答：HR，面试，如果面试的时候遇到奇葩，那是一种很惊险或者很无奈的的体验，因为面试的时候遭遇到其他的事情，一定会让自己难以忘怀，并且对自己仍会产生一些影响，可或者扰乱了自己的心情，所以说，一定是一种很无奈 ...
作为HR,你在面试时遇到过哪些有趣的经历?
答：作为一名专业的HR，我们每天都会面试大量的候选人，其中难免会有一些有趣、有趣或令人印象深刻的经历。在这里，我想和大家分享一些我在面试中遇到过的有趣经历。自我介绍脱口秀 有一次，我面试了一位非常有自信的候选人。当我...
hr暖心举动,让面试成为难忘的记忆!
答：HR暖心举动,让面试成为难忘记忆 面试永远是紧张刺激的体验。我们花大量时间准备,却不知面试官的喜好和公司的要求。一张陌生的面孔,一间不熟悉的会议室,使我们如履薄冰。但是,有的时候HR或面试官的一两句话,一个小小举动,...
在互联网公司做HR是一种什么样的体验?
答：作为一位在互联网行业混迹了两年多的顾问，见惯了形形色色的候选人。要说体验，酸甜苦辣什么都有吧。我的日常。到公司，开电脑，看邮件。看日历，今天是否有面试，提醒候选人HR今天的面试。整理手上的职位，分出优先级。...
hr在面试你的时候,你会有所紧张吗?
答：关于如何克服面试紧张，明哥分享四个方法。1、客观看待紧张紧张是正常的，紧张也不可耻。面试只有两种人：一种是紧张的，一种是假装不紧张的。陌生的行为谁都会紧张，你第一次去见女朋友父母，她爸妈问：有房吗？有车吗？
银雁科技的面试是一种怎样的体验?
答：投了简历之后HR主动打电话给你，觉得条件可以就会安排面试。面试通知很快，约的上午10点电话准时打过来了，聊得很愉快，不用给自己压力，一定要会说话，知道面试官的问题是想要问什么！通过了第一轮面试后面还有，招聘的HR是...
HR如何面试HR
答：HR如何面试HR2 其实很多企业，岗位招聘是有两种条件的。一种是招聘广告上的明性条件，一种是用人部门的隐性条件。明性条件一般是岗位任职所必备的基本条件，如学历、经验、技能、薪酬范围等。也是岗位说明书规定的条件。除了...
面试中被HR歧视是种怎样的体验?
答：我应聘的时候碰到过，其实我相信很多应聘者都遇到过被HR歧视经历。来说说我的经历吧。我29岁刚结婚不久后打算换工作，当时面试了好多家公司，80%都会问我关于生育的问题。一旦对方问完“结婚了吗”、“打算什么时候生小孩”...
