为何财务部不受待见？
如果企业集团做部门满意度测评，排倒数第一的大概非审计部莫属，财务部排倒数第二的概率较大。审计部是监督部门，属于找麻烦、挑刺的工作性质，不受待见好理解，财务部为何也是如此呢？财务部的工作具有双重属性，既有服务，又有监督，如何平衡好这两方面的职能是有难度的。所以，不少财务人员常常抱怨自己的工作不好干，易受夹板气。
一、财务工作不合时宜的表现
抛开财务工作性质不说，财务人员也需要从主观上找找原因。
（一）较真得罪人
如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现出各类问题，这些问题最终都要流向财务部。看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。如果财务部想在末段矫正问题，多半会触碰到各种利益，得罪人、激化矛盾就在所难免了。
（二）监督与服务对立
财务的服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。根据我的观察，有不少企业财务部的服务职能做得并不到位。财务部最容易发生纷争的窗口有两个：费用审核窗口、开票窗口。发生争执时，财务人员往往振振有词，“你们的做法不符合财务制度的规定”。之所以会发生纷争，我相信不是财务人员无理取闹。这种争吵即便财务人员有道理，但多少也会让人觉得不恰当。
（三）滥用谨慎性原则
还有一个现象值得财务人员反思，滥用谨慎性原则。以资金支出审批流程为例，审批流程有变得越来越长的趋势。从内控的角度看，有三个人审批作相互牵制，资金支出的风险是能控制住的。
现在为什么很多公司不喜欢财务?
答：2、财务部门的工作目标与其他部门并不一致。财务部门的工作必须做到证据（书面单证）充分、过程清晰、后续可查证。很多人显得不耐烦，说我他妈的都告诉你了，都说的那么清楚了，你还说不行，你想怎么样？？产生这些问题的原因，是一般人对财务工作的不理解，对他们的目标要达到的基本要求是什么根本不了...
在财务部门工作了很久,但凡财务工作从不让领导操心,但也付出了太多心血...
答：首先，业务部门真的是重要，公司能够生存就是要靠这班业务人员打拼回来的。其次就是财务部门，老板不是不重视，而是可能是你们财务部已经够完善了，不需要他操心。所以你们应该要坚持这种作风，给老板一个好印象，同时也要协助公司其他部门，搞好各个部门之间的协同关系。另外，你得要提出一些新的建议，例如...
财务部门和业务部门的矛盾怎么处理?财务部门为什么会被诟病
答：这样就造成了部门目标与企业整体目标的偏离,比如:财务部门为了合规而合规,为了制度而制度,但是没有考虑合规和制度到底是为了什么,合规和制度说到底是要与业务部门一起为企业创造价值这一个目标服务的;技术研发部门为了技术而技术,为了研发而研发,但是没有考虑技术和研发到底是为了什么,技术和研发说到底是要满足客户的...
为什么我们都害怕和公司财务打交道
答：1，财务人员的专业性很强，规范性要求颇多，具体的条条框框的规矩会令其他部门人员感到厌烦。2，财务的介入，行使财务职能，令其他部门人员感到工作开展受到限制，约束了自由空间。财务的审核监督，通常会揪出一系列其他部门人员认为是正常却有违财务规范的操作，令人生厌。3，可见，其他部门人员一般不情愿...
企业财务人员为什么不愿意在财务部?
答：一、较真得罪人 如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现各类问题，这些问题最终都要流向财务部。看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。如果财务部想在末段矫正，多半会触碰到各种利益，得罪人、激化矛盾就在所难免了。二、服务意识不到位 财务部和审计部有共同的工作...
你最讨厌公司的哪个部门,原因是?
答：最讨厌的就是人力资源部门，因为这个部门的人总是认为自己掌握着生杀大权，所以经常希望让别人给自己提供便利。
为什么大家都不看好财务或会计类的工作?
答：2.会计对专业性要求高，光是CPA证书就难倒许多人；3.会计和财务的职业发展路径狭窄且清晰，一眼望到头，很难有惊喜和挑战，一辈子做一个工种难免让人兴致缺缺。但是，真正能塌下心来做会计的人一般并不会觉得以上三点是问题，所以，只有人适不适合这个工作，没有这个工作好不好的区分。图片来源于...
公司最不能惹的两大部门
答：财务部门：这个部门可以说是公司里面最重要的部门之一，老板会安排最亲信的人去财务部任职，对于那些销售公司来说，会涉及到费用核算和出差的报销，这些都是需要财务部门来跟你结算的。如果说你不小心得罪了他们，可能在你报销的时候故意难为你，让你来回跑都不给你核算费用。严重一点，他们把你的报销单给...
为什么销售给人看不起,公司财务,人事部,都看不起,他们部门当你是基层...
答：公司财务人事或者其他技术部门管理部门都是需要一定的门槛才能去这个岗位，但是销售不一样，无论你学历高低，素质高低，只要你能卖的出去东西就可以做销售，所以销售这个行业有好的也有坏的，这种情况就会造成，良莠不齐，容易被别人看轻。
大多数公司的财务部是否都是不被重
答：在实际工作中，不论出现上述哪种情况，其实都是跟财务部门的领导有关。要想公司财务部门得到公司老板的重视，首先，财务部门的领导一定要对部门的自身价值有清醒的认识；其次，要能通过工作成果，向公司老板展示出财务工作的重要性。只要财务部门的工作成果能给公司的经营和管理带来大的帮助，规避掉公司的...
