如果我是老板，连续五年都安排你去随意吩咐同事帮你工作和跑腿，你会乖乖的做吗，还是会选择换工作？
如果我是老板，我肯定会对的员工很好，这样他们才会努力的为我工作，当谈到薪资待遇时，如果条件允许，也符合时下行情，我会毫不犹豫的给他们涨工资，我的工资都是其次的，他们的工资才决定了公司的工作效率，对于不好的员工，我会给予一次两次的容忍，到最后某个时刻，给予他们最终的通告，要么改变自己，要么走人。
做老板的 我个人认为：1.应该多为员工考虑，因为员工是公司运作的基本条件 不要计较员工所犯的错，因为那是因为管理层（包括老板）的问题，主要是员工能不断进步。给予员工希望，让他们觉得在您这里只要努力，一定能得到您想要的东西2.多检讨自己的不足之处，并改正，有了不断进步的老板，才会有不断进步的努力。3.在管理的人的角度，别自己说了算，多听听其它管理人员的建议。在工作的角度，多自己带头。多去了解员工的问题，帮助员工解决难处和问题。 能做到以上几点，相信您这个老板已经算优秀的老板了！！
当然会选择换工作了，人生能有多少个五年，五年时间都是做一些没有提升自己空间的工作即是浪费时间。这是领导布置的工作，应该没有怨言的，因为这是你分内的工作，跑跑腿也是为了公司，为了老板，为了个人的利益，为了生活的需要，都是可以接受的，不要有别的想法，还是努力的工作。
如果老板连续五年都安排你去随意吩咐同事帮你工作和跑腿，本人会去做，不会选择其他的工作，因为这说明老板很欣赏你。
这是领导布置的工作，应该没有怨言的，因为这是你分内的工作，跑跑腿也是为了公司，为了老板，为了个人的利益，为了生活的需要，都是可以接受的，不要有别的想法，还是努力的工作
我认为，偶尔这样还可以。
如果是长期的，连续五年，可能是接受不了的。
我会选择换份工作，有个固定的工作岗位，然后按部就班的工作，而不是陷入和别人工作的吩咐和跑腿。
为什么领导在给你安排工作的时候,你不能当面驳回?
答：当公司给你安排你分外的事情的时候，不要因为我是老板，你就要全部都接受，你可以直接拒绝，这样我也好找其他的人去做，不要搞的你答应我了，又没有去做，耽搁大家的时间。感悟一下，答应别人的事情就一定要做到，做不到的事情千万不要答应别人，因为这是承诺。如果领导不清楚自己的能力，可以多和他...
工作能力强,但是不听安排,作为老板你会怎么办?
答：现在在职场中的确有一种人就是我行我素，认为自己做的就是对的，但是反而是这种人的工作能力强，所以老板就感觉很是棘手。想辞退他但是不舍得，不辞他但是总是让自己生闷气。如果我是老板，那么我就会换个角度来考虑问题。同样是这么多的工资，我是愿意找一个平庸的人混日子还是找一个工作能力强的人...
我是老板一手带出来的,她给我说店里生意不好要给我安排地方该怎么...
答：现在生意确实不好做，如果你接受或相信你老板，你可以接受他安排的地方去工作，如你不想继续在那里，你可自己出来自己做或别外找工作。
你要是老板,你要求员工要配合安排,你的一个员工跟你提出实际困难想要换...
答：老板要求员工配合自己的安排工作是很正常的，但当员工提出一些实际问题时老板当然要了解员工提出的是什么问题，如果是因为身体情况不适合这个新的工作，老板当然会考虑一下是否有更适合的工作让他做。但老板如果发现他是因为其他原因不想做新的工作，那老板可能就会把他辞掉了。其实在新岗位只是工作几个月，...
假如我是老板该怎么做
答：1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，...
假如我是老板要怎样的员工1400字作文
答：来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长...
如果你是老板你希望你的员工应具备怎样的素质?
答：但是如果自己的本职工作都没完成，就去帮助别人，在领导看来，这就是不负责任的。因为本职工作也是部门考核的关键指标，你完不成，领导的考核就会受到不好的影响。所以，一定要做好本职工作，再去忙其他的事情。2、服从领导安排。军人的天职就是服从，永远不说不可能。在职场中也是一样，领导安排的...
如果你是老板,你要找怎样的员工?
答：如果我是老板，我会寻找以下特质的员工：1. 专业能力：员工应具备必要的技能和知识，能够胜任其岗位的工作，并且不断提升自己的专业水平。2. 团队合作：良好的团队合作能力是重要的，员工需要能够与同事合作，共同达成团队目标。3. 自主性和责任感：我欣赏那些能够独立工作、主动解决问题并对自己的工作负责...
假如我是老板我应该怎样管理公司?
答：而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。这时候一定要引入绩效考核、绩效管理制度，并且老板要坚持推动。同时，注意推进公司企业文化的建立。每个部门都要设立总监或经理职位，由他们直接向老板汇报各种营业情况，各司其职。老板的手不要伸太长，要注意授权。这段时间，是老板积极学习各种管理知识的...
