面试餐饮经理问的问题 该怎么回答好 求助各位餐饮前辈

面试餐饮经理一般问什么问题怎么回答?~

1、请你自我介绍一下你自己?
回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。
其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点?
回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?
回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求?
回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

扩展资料:面试技巧:
一、注意礼貌。进场面对各个面试官时,最好能够逐一趋前握手致意。若办不到的话,至少要以眼神逐一扫过,同时配合微微地鞠躬或点头打招呼。
二、确实了解这份工作的要求条件。不管有多少的面试官在场,问了多少条问题,绕了多大的圈,最终结果就是要选出最适工的人才。所以只要抓住「最适工性」的大原则来发挥,就不会脑袋一片空白了。
三、迅速分辨主面试官。就是擒贼先擒王的道理。判断谁是主面试官,不能单从衣着好坏,谁问的多来判断。有些主面试官更是会选择低调地从头到尾,冷眼旁观、不发一语。要做出正确的判断,可以从以下几方面着手:
(1)刚进场时,大家都是等谁先坐下才跟着坐的,或是发令叫大家坐下的。
(2)座位的次序,极有可能由位高权重者居中间的位子。
(3)各个面试官在交换意见时,一定会互相咬耳朵。留意一下他们的耳语流传是向着哪个人,那么这个人必然就是主考官。
(4)同样的道理,也可以观察各个面试官,是否都有意无意地,把目光投向某个人,等待对方的暗示,再进行下一步;这个人必然就是主考官无疑。
四、重视每一位面试官。眼光必须时时照顾到他们每一位,有人提问时,眼光一定是只在他身上,但回答问题时,眼光就要不断地来回扫视全场,表示很重视每一位面试官。
五、面试问题决定回答时机。群体面试时的问题往往有别于单独面试,往往会设立一些两难的问题,主要是让应聘者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种,目的是为了考察应聘者的分析能力、语言表达能力等。
所以在一定程度上,群体面试的难度和要求要比单独面试稍高一些。自然对应聘者回答的时机和方式也有讲究。因此,当面试官抛出一个所熟悉的问题时,那可不必抢先回答,因为可以把握机会总结自己和前者的观点,真正做到不鸣则已,一鸣惊人。
反之,如果是被问到不熟悉的问题时,那为了到时避免回答出“我和他们一样”的尴尬答案,建议应聘者还是应该在“完美”答案公布前,表达出自己的观点。


第一个:对餐饮行业有多少了解?喜欢吗?你可以说出以前在什么地方干过餐饮管理。或类似的工作。喜欢吗?那是肯定的,要不你去面试干嘛?
第二个:你在未来三到五年的职业规划 。你可以说出你真是的规划图来。这些都可以凭你自己的想象来确定,要想好。要实际点。必须要靠谱。
第三个:你做过你认为最成功的事情是什么 。你可以说出以前在别的单位做管理的一些先进事例。要简洁明了。不能拖泥带水。
第四个:说出你能够胜任此工作的优势。你的缺点有哪些。那你就说说你的长处、特点。这应该不难吧。缺点方面。就是你有再多的缺点。也只能说一到两个。不能太多。比如。在工作忙时。你的记性有点差。随时身上都要带个小本本之类的。要不会遗忘一些事情。其实这都不是缺点。是你的优势。变相转化说成缺点。我想你的领导都知道。好记性不如烂笔头。
第五个:如果录用你,你将如何展开工作。先以观察的角度去接触工作。去了解环境。公司现况。发现问题。从观察的角度逐步转换到正式管理当中去,我想这样会好些。
这只是我个人的观点仅供参考。希望对你有所帮助。说的不对。还请高人指点批评。

相关兴趣推荐

IT评价网,数码产品家用电器电子设备等点评来自于网友使用感受交流,不对其内容作任何保证

联系反馈
Copyright© IT评价网