有人认为，能赚钱的企业就是成功的企业，你同意这样的说法吗？为什么？
当然不全面了，企业应该是把自身所能创造的价值放在第一位才是真正的成功，不管是开始还是成规模时都是这样，这可不是讲大道理！
当带给别人的东西越多时才赚的钱一定会多，其实就是如何扩大自己企业的影响力，影响力越大，钱会越多，当然要做事跟赚钱放在一起，别只做事不要钱，那就不好说了，我是说真正做企业的人，
比如阿里巴巴前3年是赔钱的，3年时才收支平衡，到第四年一天赚200万，想挡都挡不住！阿里巴巴一直在做免费的业务，会员达到100万时才收支平衡，你说马云在头三年怎么会坚持做下去呢？他坚信创造了这么大的价值，一定会有回报的！
所以说衡量一个企业成功的关键不是看赚钱多少而是看其创造的价值有多大！不能只看财富500前谁先就是谁更成功，就像考试时的分数，能反映些情况，但不是全部，分高的不一定是学习最好的!
金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的！生命最重要，其他都其次！生命是1，其他是0。没有了1，0就没有意义了，0就是别人的！
我不认同，虽然企业是以盈利为目的的，但是一个企业的存在价值，品牌价值远远高于盈利。企业也有盈利和亏损，很正常。一个深入人心的企业，就像一代伟人，或者母亲，或者恋人，或者朋友。总是让人内心终生不忘。注重企业的内外文化，就是企业的最高修为层次。企业做到最高最久最好之时都是在做文化。管理人群可以换，管理制度可以换，产品可以换，生产方式和行业可以改变，但不变的是企业的存在价值。我同意，如果一个亏损的企业怎么能正常运营？如果每个月都赚不到钱，可能老板就没信心做了，再继续下去，员工的工资都成问题了！企业不同于艺术，它就是用来赚钱的，很实在的话，员工的钱也是企业给的！
赚钱是一个企业的经营的过程，不是最终结果。企业要有社会责任感，才是一个成功的企业
那得看这个公司是干啥的了，一般来说是这样的，开公司不就是为了钱么，要不然谁开他了！
也可以这么说，企业以赚钱为最终目的
有人认为"能赚钱的企业就是成功的企业"你同意这种说法吗?为什么?_百...
答：当然不全面了，企业应该是把自身所能创造的价值放在第一位才是真正的成功，不管是开始还是成规模时都是这样，这可不是讲大道理！当带给别人的东西越多时才赚的钱一定会多，其实就是如何扩大自己企业的影响力，影响力越大...
有钱的人就是成功吗?
答：比如有钱就等于成功，一定会有人举出反例，比如和珅，富可敌国吧，不一样被处理了，惨的不得了，比如有些著名的科学家，逝世的时候，也没有多少钱，
有些有能力赚钱的人,为什么感觉越是急于赚钱,最后却往往赚不到钱?
答：再者，急于赚钱会扼杀创造力。当我们的头脑被赚钱的想法占据时，我们往往会陷入传统思维模式，无法探索新的可能性。这种思维局限会阻碍我们的创新能力，让我们难以发现新的收入来源或提高赚钱效率。急于赚钱会导致压力和焦虑。我们...
企业成功的因素有哪些?
答：1、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。\r\n2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。\r\n3、要诚信经营，...
决定一个企业成败的因素是什么?
答：一个企业的成功由多种因素决定，是战略、人、钱、技术、管理等因素综合作用的结果。战略很重要，如果企业选错了方向，选错了行业，进入时机不对，产品线过时等等，那么其他因素再好也没有用。越是大的企业，战略就越是重要...
创业者应具备六大核心能力
答：第一种能力:领导与决策能力,大学生创业者需要具备相当的领导与决策能力,能把企业的人员与业务安排得井井有条,并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业。 不仅需要处理大量的事务性问题,还要为企业建章立制,即便是只有一两个人的小...
“人,有机会的话,一定要创业”你怎么看?
答：对普通人来说创业就是害人,要能力没能力,要人脉没人脉,要资金没资金,要投资没投资,只要没有这四样,创业必死无疑。 现在的创业其实就是做小生意而已,跟创业根本不沾边,创业是以人脉为发展基础,生意是以赚钱为发展基础,一个是赚发展...
创业者要具备的素质和能力
答：创业之路,是充满艰险与曲折的,自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾,这需要创业者具有非常强的心理调控能力,能够持续保持一种积极、沉稳的心态,即有良好的创业心理品质。它是对创业...
很多人不是败给了对手,而是败给了自己
答：不信,我们看看, 社会 上的任何一个岗位都是给专业的人赚的。医生是专业的,护士是专业的,就连扫地也是专业的,如果不专业,能把事情做好吗? 我们再看一下公司,一个公司里面,销售是专业的,财务是专业的,技术人员是专业的,所有的都是...
现代领导者应该如何做到以人为本?
答：3 理解人 理解别人的关键是要尽量从别人的角度感受问题。 比如在大多数国内企业看来,员工主动离开是对公司的一种背叛行为,背叛者再也不能回到原来的公司,双方有可能因此结下深仇大恨,老死不相往来。但惠普却不这样看。惠普认为,每...
