生产与与运作管理，有一种产品每件650元，固定成本82000元，变动成本本每件240元。求盈亏平衡点是多少？若
单价=（800万+8*100万）/100万=16元
单价=（800万+8*100万+1200万）/100万=28元
保本点即利润为零时产量
0＝（15－10）X－200000，求X，得保本量为40000
若预期利润为20000，则
20000＝（15－10）X－200000，求X得期产量为44000
盈亏平衡点为销售额200*650=130000元
若要获得10250元的利润需要销售 （10250+82000）/（650-240）=225件
实物量=固定成本/（单位销售收入-单位变动成本）=82000/（650-240）=200件
《生产与运作管理》读后感
答：而运作管理则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。再来就生产与运作管理的构成，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产...
生产与运作管理产品选择需要考虑哪些因素
答：（1）市场条件。主要分析拟选择产品（服务）行业所处的生命周期阶段、市场供需的总体状况及发展趋势、企业开拓市场资源及能力、企业在目标市场的地位和竞争能力预期等。（2）企业内部的生产运作条件。主要分析企业的技术、设备水...
生产运作与管理的目录
答：丛书序前言第1章 生产与运作管理概述1.1 生产与运作管理的任务、目标和职能1.1.1 生产与运作管理的基本概念1.1.2 生产与运作管理的任务1.1.3 生产与运作管理的目标1.1.4 生产与运作管理的职能1.2 生产系统分类1....
生产与运作管理的作用和意义是什么
答：生产与运作管理,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。\x0d\x0a\x0d\x0a其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务,是根据总体战略的目标规划,整合企业的内...
生产与运作管理案例分析题
答：1.首先麦当劳是品牌，那么品牌和非品牌有天壤之别。这个问题其实很残。从顾客角度讲，快餐的几个要素如下：口味、质量、等候时间、价格、其他服务。麦当劳口味经过实验室开发，根据市场调研反馈信息调整；质量由集中产区采购、...
生产与运作管理的主要内容是什么?
答：【答案】：生产与运作管理的主要内容包括：(1) 生产与运作战略。(2) 生产准备与组织，包括产品的开发与设计、设施选址与设施布置、工作设计与时间研究、生产过程组织等。(3) 生产与运作计划，包括生产计划、作业计划与作业...
生产与运作管理(陈福军)第四章 项目管理 课后 案例讨论 《新产品投产...
答：1.设备的有形磨损；一种是设备在使用过程中发生的物质磨损；另一种是由于自然侵蚀作用引起的设备的物理、化学变化 2.设备的无形磨损 设备的技术结构和性能并没有变化，但由于技术进步，社会劳动生产率水平的提高，同类设备的...
如何理解生产管理的重要性和生产运作管理的基本问题
答：生产与运作管理（production management and operations management, P/OM）是将各种资源转化为产品和服务的活动，在所有的组织里，都存在着制造产品和提供服务。在制造业，生产各种产品的活动随处可见，例如，我们能观察到一个有...
生产与运作管理核心理论及习题集的目录
答：3思考与练习思考与练习答案第2章生产与运作管理战略2.1理论要点2.1.1生产与运作管理战略的定义、内容和地位2.1.2用户-产品-运作系统的关系及用户满意2.1.3运作战略的决策过程1.1.4各种生产类型的功能特点2.1.5生产...
