一个企业家,怎么才能成功？需要考虑哪些
你可参考
企业家职业性格的心理分析
企业家与职业经理人的角色定义
企业家眼里的成功企业标准 声誉比利润更重要
企业家素质浅议
企业家队伍素质需提高成长环境待改善 企业家的理想 新世纪的明灯
企业家——现代社会之魂
企业家"星探" 发掘出真正有企业家才干的人
培育卓越企业家的文化氛围
美国企业家协会正式信条
参考资料：http://www.tlstudio.net/resource/link/3300_index.html
我相信做成功企业家的关键是：
1.自身充分的准备，接受良好的教育。在这儿，我并不一定指大学学位。在大学里我从未学过广播电视、化妆和玩具。事实上，正因为这样，我才能对这些行业有全新的想法。“系统”的学习也有它的局限性，因为学生会过分拘泥于他们所学的东西而无法超越和创新
。我则完全依靠自学。现在，你可以向专家学习，可以通过互联网，各种学习班或书本来学习。学习的途径太多了。虽然在大学里我学的不是广播电视专业，但我制作的电视节目在世界各地播放并被各大电视网购买——我因此赚了很多钱。最重要的是，它们影响了成千上万的人，有人说这些节目对中国的改革开放起了促进作用。 我相信你一定会赞同我的一句广告词“专为亚洲女性设计”这使其他化妆品公司竞相跟从。甚至芭比也学习羽西娃娃。尽可能多地通过学习来提高自己。我的方法就是通过自学，而别人则可能选择其他方式。我有一个朋友进入了她希望进入行业的一家公司工作。在那里她学到了该行业的很多技巧并以此很好地提高了自己。
2.充分了解市场，选择合适的地点和正确的时机。
我知道中国的女性可以接受使用化妆品，因为中国的经济增长使人们有了对美的需要。在世界任何地方都是如此，何况在中国呢？ 如果我在美国开一家化妆品公司，就不会有很大的影响力，因为在美国已经有很多化妆品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中国引入化妆品，那会是一个仓促的决定。因为在那时，国内的化妆品市场还没有成熟。
3. 学习写好商业计划。这点很重要，因为你必须要能够写出自己的目标、市场策略、时间表、预算和盈利。在完成这些之后，再拿出他们同投资人、银行和亲朋好友来谈。实际需要的资金往往要大于预算，再多留一些时间来准备产品投放市场。这一过程往往要花更多的时间和金钱。
4. 亲自参与实践，尤其在你事业的起步阶段。我与实验室里的化学家一起工作，了解所有的成分，参与测试产品的实验研究、设计包装、编写广告语、规划广告策略、制作所有的宣传品和电视广告。并在商店的化妆品柜台同接受过我的培训并穿着我设计的制服的美容顾问一起销售我的产品。通过这种方法，我可以感受到自己的产品并理解顾客的需求，从而提供更好的服务。对我来说，连最细小的事情也是重要的。
5.自己理财。与科蒂合作以前，我在自己的化妆品公司中唯一不负责的是财务。我的前夫帮我打点财务。但我建议你，亲自打点。因为了解自己的财务状况尤其关键。越是了解自己的财务状况就越对自己有利。
6.懂法。不要做违法的事情。这是很不值得的。聘请最好的律师、会计和顾问。不要和心术不正的人合作，就算你认为自己能够逃避惩罚，可出了问题一切都晚了。
7.雇用出色的员工。我有一个朋友喜欢雇比自己笨的员工——因为她害怕她们会超越她并取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身边都是聪明的人并且有我没有的才能。如果单靠我自己的话，是没有办法拓展业务的。我需要能够来取代我，并能承担责任的人。
8.问自己：“什么能让我的企业倒闭？”注意：我说的不是“成功”。许多人都沉浸在 “会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦中，而忘却了前进的道路上会有许多困难阻碍他们。我知道中国的女性领导人不习惯化妆，也许她们会反对我做的事。这样一来，我的企业就会有问题了。但我相信在中国最重要的女性如女性高层领导人都能明白我的目标：即希望能通过化妆品这个工具使中国女性更有魅力、更时尚。我知道如果我能说服他们。那么批评我的人就会越来越少。因此从我的公司开业前我就和他们联络。
9.认识公关的重要性。过去，人们认为公关只是把客户带去吃饭或唱卡拉OK。而一个名叫杜孟(Serge Dumont)的人把先进的公关理念带到中国并建立了第一家外资公关公司(即现在的爱德蒙公关公司)。中国人由此才真正开始理解这种商业活动的实质。好的公关会成就你的事业，而差的则会葬送你。
10.在办公室里不能勾心斗角。我想这可能是最困难的一点，因为在中国的机关和企事业单位，官僚主义严重，繁文缛节又多。但你要尽量营造一个开明民主的工作环境。在2003年，靳羽西化妆品公司同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢？因为我们善待员工，并保持自身的诚信和民主。最近，我的一个经理告诉我，她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的权术斗争，她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时，她把所有的时间都耗费到和她的经理和同事玩政治游戏上。这个经理尤其欣赏我们的首席执行官雷荣发。因为他的开明和公平使我们的员工感到他们在一个以共同利益为目标的团队中工作。
小贴士：
最成功的企业家
很多人想当老板，有自己的公司，但如果你每天都要在很大的压力下处理公司事务的细枝末节，那你并不拥有它，相反它却支配你。真正的老板是那些不需要每天都监督和处理事物却有收入的人。如果你要做到这一点，那你就要从建立公司的那天起就确立这一目标。
创业的人1000个里只有1个成功地创办了有价值的公司。创业不但需要很多的时间和资源的投入，而且需要有商业头脑、管理经验和良好的人际关系。这都是大学生所欠缺的。从事管理工作需要在有工作经验后，一步步晋升。培养自己管理才能的最好方法就是在大学的环境里学习。读大学时，人的时间最多，可塑性最大。大学的环境是开放的，是允许犯错的。（1）出国读书可以增进你的视野，值得考虑。但是必须考虑其他因素，例如很难拿到MBA奖学金。（2）除了“当企业家”，你还得挑个专业。大学可以主修你最有热情的专业。（3）如果你对专业不确定，可以多尝试不同专业，选修不同专业的课。（4）除了专业的“hard skills”，所谓的“soft skills”更重要。Soft skills就是人品、沟通、主动、EQ等。当你的hard skills过时了，你的兴趣改变了，甚至你的人生目标都变了，你的soft skill将是你惟一能从一个企业带到另一个企业的财产。（5）挑选几个课外活动培养你的soft skills。（6）假期可以去杰出的企业打工（能够学习的打工）。你在打工时实际学到的东西可能超过大学课程能给予你的。每年可以去不同的公司，以便了解不同的优秀企业文化。（7）如果要创业，你必须有坦然接受失败和从中学习的胸襟。（8）卓越的企业家必须有值得信赖的人品，值得跟随的领导力和以服务为宗旨的心态。
管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——aims积分制管理。当月底或者年底时，各企业在盘点前段时间收获的同时也不免要根据绩效对员工兑现激励，或发奖金，或晋升提拔，或奖励培训、旅游，形式不一而足。但激励是一把双刃剑，如果不能制订合理的激励规则，不能采取有效的激励措施，激励带来的负面效果与其正面效果几乎是一样巨大。通过积分制管理的建立，合理安排奖惩激励，做到付出的更多的员工相对应可以获得更多的福利待遇。
人力资源管理实践中有着太多的类似例子——期望得到A却奖励了B，例如：期望重视业绩，奖励的时候却又因为某人“没有功劳也有苦劳”而给予奖励？通过积分制管理，员工只有完成某特定的任务才能获取积分。而积分又是奖励的标准，所以员工只有付出了才能获得相对应的积分奖励。
公开公正，奖励也可以分等级，工资需要保密，但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据。
让好的、优秀的员工不吃亏，彻底解决分配上的平均主义，激发员工自主创新，创新能带来改变，能成为好机制。通过积分制管理，优秀员工付出的更多，获得的积分也会更多，从而拥有的福利也更好。
传统的管理方法，一般都是把员工的付出、绩效与员工的工资待遇挂钩，工资发得再高，只是短期的激励，如果留人的机制不建立，工资奖金给得越高，那么，这个员工有可能走得越快实行积分制管理以后，建立了数字体系，数字终生有效，不清零、不作废，员工工作业绩越突出，分值越高；干的时间越长，分值越高通过分值，把优秀员工分离出来，通过配干股、拿分红等方式，把优秀员工的归属问题解决了，员工就不走了。
一个好的企业管理方法给公司带来的效益完成不同，妥善的应用好积分制管理系统，可以让公司的企业文化以及员工的原动力更上一层楼。而aims积分制管理可以让积分制管理更简单更容易落地。解决了公司制度落地难，制度无员工拥护的问题。
树立目标，不懈的坚持下去！
市场！人脉！
沉着，冷静，大胆，、敢冲。
一个企业家需要具备的基本要素有
答：一个企业家需要具备的基本要素有以下三点：第一，具有时代使命感。我们处在一个伟大的时代，新时代中国企业家应与时俱进，真正承担起新时代赋予的历史使命，为国家做贡献，为实现中华民族伟大复兴添砖加瓦。第二，具备经营智慧和战略头脑。体式思维——逢山开路，逾水搭桥；智慧 固执比无知更可怕，无...
一个成功的企业家应该具备什么?
答：首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。，\x0d\x0a三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于...
做一个企业家要具备哪些条件
答：1、成功企业家 是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。2、成功企业家 不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队...
怎样才能成为一个好的创业者或企业家
答：段落3：团队组建和人才招聘 一个强大的团队是创业成功的重要因素之一。在创业前，我们需要考虑团队的组建和人才招聘。找到具有相关经验和技能的合作伙伴或员工，搭建一个有互补能力和良好协作氛围的团队，能够更好地应对挑战和推动业务发展。段落4：法律事务和知识产权保护 创业涉及到各种法律事务，包括注册...
一个成功的创业者需要具备哪些素质
答：创业者需要具备的素质：1、创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。强烈的创业意识要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。2、心理素质 心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我...
成为一名优秀的企业家需要哪些条件
答：再有是资力,一个企业家,要能清晰的明白自己的资力,当然,如果融资能力特别强,可以快速的自我发展,合理利用自己的资源,始终保证市场回报或者长远利益要大于投入.这个投入包括各种方面的资金,要先期就看到,如厂房,税收,工资,原材料,跟进市场所需要的资金,开拓发展所需要的资金,等等.最后是努力,我过去的...
成功的企业家需要要具备什么素质
答：成功的企业家需要要具备什么素质 篇1 1、只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。 2、在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 3、在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的...
一个成功的企业家应具备什么基本条件?
答：成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。2.良好的人脉关系.3.衔接良好的资金链.4.精干高效的管理队伍.5.合理、合情、...
如何才能成为一个成功的企业家?
答：四、建立并完善了规范的现代企业制度和企业法人结构。五、持续改进质量、成本、流程和产品。六、有判断力，善于掌握情况，通晓决策过程。七、善于管理各种不同的资源，具有较强的协调、组织、沟通的能力：如安排人财物、设置工作流程、制定市场营销战略。八、有学习能力，能担当教练与导师角色，创造机会，...
成功的创业者需具备哪些素质
答：表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察， 你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。成功创业者的7个好习惯 1. 他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵 有一份详尽的计划书固然很好，但意外总会发生，绝大多数创业者往往敲定前...
