在公司里，不称职者为什么总占据重要岗位？
这其实是一个常态。也是一个很现实的事情。站在你的角度看，你肯定觉得这个人不行。站在领导的角度看，这个人还是有可用之处。现在用人大型国企，私企，都不会再去调用无能之人了，创造效益者才是王者。每个人都有长处，优势，可能正是这些长处是领导所需要的，才会重用他，也可能他这些长处是你所不稀罕的，才会看轻他。在职场中，每个领导都不是傻子，做事都经过了大脑，不用质疑（不排除极端情况）。
职场中是存在明确的管理等级体系的，从管理效率的要求出发，下级服从上级是基本规则。作为一个职场人士的基本素质，正确进行自我定位和体系认可是重要组成部分。理论是永远正确的，但是在面临实际情境的时候，大部分人也免不了为自己的才华鸣不平：凭什么一个既没能力也没水平的人来领导我？凭什么非得由外面调来一个新人来领导我们？凭什么这样一个重要岗位却不用我？这些念头我们都曾经有过，谁也不能免俗，一般认为，这也是自我能力提升的瓶颈期，是有事业心和理想抱负的人都会经历的一种心理过程。但是，基于职场事实，必须将产生这一想法的原因全部摆出来，既要从客观事实中汲取营养，也要从个人心理上矫正偏差。一旦因为自己的认知不到位形成孤立、抵制甚至对抗领导而最终导致不可控的局面时，受伤的永远是自己。
没有任何一个领导的提拔是没来由的，一个人在职场中的位置就是其能力的表现，你不认可他的能力或者在你的领域内他的能力不如你不代表这个重要岗位上的人不如你！通常情况下，一个人被安置到重要岗位上的理由有以下几个：
一，他的岗位能力完全胜任，同时领导也信任。这是最理想的状态，也是这个岗位下边的人最认可的状态。二、他的岗位能力不胜任，但领导信任。重要岗位的意义在于领导必须绝对掌控，这个岗位人员使用的优先条件为绝对可信、可控。这也就意味着，在领导看来，宁可选择无能而忠诚之人也不可选择高能而狡猾的人，这也是在平时我们常常在领导口中听来的“准当”。三、他的岗位能力不行，领导也不信任他，但是他可以为领导带来利益。这种情形可以理解为价值交换，领导本身是不想用他的，但是基于他背后所代表的资源，就必须用他。也可以理解有更大的利益可以让领导“忽视”这个岗位的重要性。
可能他们在争夺这个岗位的时候也是非常认真的，在坐上了这个岗位之后，对待工作就没有那么认真了。
虽然他们看起来特别不称职，但是他们其实是特别会说话的，所以在职场当中的表现也非常好，而且带领能力也很强。
因为这些人的情商还是比较高的，他们是特别会维护关系的，所以会占据重要的地位。
为什么公司内部有很多占山头的行为?
答：因为你的评论如果出现不当的内容，很容易制造矛盾。公司内部的站队现象。是很正常的一种自然现象。不要看的太重。真正有智慧有谋略的领导者，他更看重的是个人的能力。每个人都需要凭借自己的实力，获取职务上的晋升。而不要只靠拉关系。只要个人的能力足够强，并且为人处事性格方面没有问题，那么领导通...
哈佛商评:为什么这么多不称职的男性成为领导
答：关于女性在管理方面未被充分提拔有三个普遍的托词，即：（1）没能力；（2）不感兴趣；（3）有能力有兴趣但是却打不破那扇玻璃天花板：带偏见的陈规陋习形成的无形的职场壁垒阻碍女性进入领导层。保守主义者和大男子主义者倾向第一条；自由主义者和女权主义者倾向第三条；余下的中庸主义者一般选择第二...
沟通力的沟通力影响企业执行力
答：美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是...
为什么公司大了,摸鱼的人就多了?
答：公司规模大了 ，摸鱼混日子的人多了 。主要原因是自律意识不强 ，侥幸心理存在 ！还有如下原因 :1 有一种人是进入职场之后 信心满满受打击 ，慢慢的变成老油条 ！总在企业上找原因 ，把公司的事儿当成是公司老板的事儿 而不是当成自己的事儿 ！2 第二种情况是因为公司亏损 ，或者是绩效考核不...
你觉得为什么在公司里面都是小人在当领导?
答：记得还在上大学的时候，母亲经常会跟我和父亲聊她的工作，那时候她也是在职场工作，主要工作是跑业务，后来她们公司增加了一个大主管的岗位，让一些老人竞争上岗，她想试一试，结果有一个比她有心眼的人超越她竞争成功了，当上大主管之后不思抓业绩，天天打压他们给自己立威风，母亲没几年就要退休了，...
为什么有些领导喜欢提拔不靠谱的人?
答：所以在别人看来不靠谱的人按照领导的标准在某些方面是同路人，是有利于领导自己的人，是有着共同的利益所在的。也就会在领导提拔的范围之内了。二、从管理学角度来解释 其实，管理学上，可以用“帕金森定律”来解释这种现象，不是帕金森综合症那个“帕金森”。大概的原理是这样：一个不称职的官员，可能有...
人际交往与沟通技巧
答：（3）根据智联招聘网职场调研资料：某地被解雇的4000人中，人际关系不好者占90%，属于能力不称职者占10%；大学毕业生中人际关系处理得好的人平均年薪比优等生高15%，比普通生高出33%。3•●名家名言：•美国前总统罗斯福：成功的第一要素，是懂得如何搞好人际关系！•哲人：没有...
在公司里,相比较能力强的人,领导为什么更喜欢平庸听话的人呢?_百度...
答：在公司里，相比较能力强的人，领导更喜欢平庸听话的人。听话的人好管。能力太强的下属，他们也不喜欢，因为他们太能干事，会威胁到上司的地位。
项目上辞退不称职的管理人员的理由?
答：更要懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足了。其次，之所以管理者不知道该怎么辞退员工，是因为企业考核制度的不健全。他们更多的是辞退自己不满意的员工，而非不称职的员工，...
不合格、不称职的管理者会有哪些表现呢?会对工作有影响吗?
答：但是有些管理者，对待工作态度极其不认真，也经常出现一些错误的决定，没有对整个团队甚至是整个公司起到认真负责的态度，责任意识非常薄弱，这样的管理者是非常不合格的。第二点，不合格、不称职的管理者对团队内的成员缺乏理解和沟通。一个好的管理者应该多和员工进行沟通，要理解员工的工作状态或者心理...
