创业初期，有的人的信任多数来自于陌生人？为什么不是身边的朋友？
创业的时候最为困难的当属寻找合适的合伙人了，不管是寻找合适的合伙人还是股权的分配都是一家初创企业必须要面对的难题。无数的初创企业都是葬送在股权纠纷的问题上。应该跟什么样的人一起创业呢？
一、寻找合伙人的必要性
每一个参与创业的合伙人都应该优势互补这是在创业过程中不可替代，假如我有一个不是技术主导的创业项目需要研发，我可以寻找一个研发合伙人也可以花点钱把这个技术外包出去。在这种情况下，寻找技术合伙人就不是必要的了。要是我的创业是偏向技术型的，刚好有一个认识管理技术的人才或者技术大牛的话，就选择把可以替代的合伙人换下来。毕竟创业不是切菜，谁切都可以的。
二、选择合适的合伙人
股东之间的信任程度、性格及理念都决定着初创公司的生死。所以合伙人的选择是至关重要的。
创业合伙人必备的条件有两点：1、合伙人和创业者价值观和事业方向应是一致的；2、能力资源互补。大多数创业团队的散伙都是因为创始人和合伙人在价值观和事件处理意见不一致、某些人能力或资源未对公司带来核心价值而被迫出局这两点导致公司散伙。
三、选择志同道合的人
创业初期需要的是强执行力，而强执行力都是来自于创始团队的互相信任与熟悉。需要创始人和合伙人彼此之间的性格、价值观、能力和资源方面都有很深的了解。
四、股权分配的原则和方法
（一）最大责任者独大
许多的创业者认为自己出的点子多就应该占据最大的股份，只是一个非常严重的误区：创业是一个艰苦而长久的过程。点子提出来之后最重要的是后面实施做出的贡献，中间充满了调整和试错，创业的成功是靠所有的产品和业务。一旦点子提出者长期未对公司成长时做出贡献和有利价值的话，其他创始人极有可能会因为分配不公而另起炉灶。
（二）杜绝拖延和平均
创业团队的股权分配要杜绝平均主义。股权分配一定要在第一天就谈好并写出一份协议，股权分配越拖到后面就越难分配，随着时间的推移每个人都会认为自己功不可没，股权分配讨论也就难以进行。
（三）股权绑定，分期兑现
股权分配之后，我们还需要考虑到几个问题，如果一个创始人拿了很多股份不干活怎么办？有人中途退出离开公司了，他的股权又该怎么处置？
在美国，每一家初创公司都会对创始股东的股权都会有关于股权绑定的机制设置，公司股权会按照创始人在公司工作的月数或者念书进行逐步兑现。任何的创始股东包括创始人都必须在公司工作一年才会持有股份。股权绑定还可以有效的制衡合伙人之间出现股权分配不公的情况。
（四）遵守契约精神
对于所有的创世团队的成员来说，“契约精神”就是股权分配最为核心的原则，股权定下来之后每个人的努力和贡献跟股权分配的比例也没有多大的关系，尽自己最大的努力就是最基本的要求了。所有的创业者都要明白一个道理：创业不成功，就算是占100%的股份也是分文不值；创业成功只拿1%都有可能会价值千金。
创业初期很多的时候，信任陌生人，而不信任自己的朋友，这也是因为朋友之间的心态，摆的不是地方，最后连朋友都做不了。
因为创业初期需要很多的资金，而且需要他人的帮助，而自己身边的朋友肯定能力都和自己差不多，在经济情况也和自己差不多，所以有的人的信任多数来自陌生人。
人性是很微妙的东西。身边的朋友希望你过得好，但是千万不要比他好。如果有嫉妒心强的朋友，他可能会不支持你，甚至打击你。认为你没有能力去做这件事情。
因为如果和朋友一起创业，就会有许多的问题，比如工作量分配，金钱的投资比例，这些问题一旦没有解决好，就会影响与朋友之间的感情，所以大多数人创业时更信任陌生人。
老板愿意把工作交给能力强的人,还是他信任的人?
答：在考察之前，老板心里是偏向自己信任的人的，不过考察结果不同，老板给出的方案也就不一样。如果自己信任的人的确没有能力担当这项工作，而且能力强的人也没在自己面前表现过桀骜不驯的样子，老板一般会把工作交给工作能力强的人，不过，他会让自己信任的人给能力强的人做副手，也就是做点辅助工作，美...
创业初期遇贵人
答：总之，我最大的幸运是遇见H总这个大贵人，如果没有H总，就算是技术革命，而我们仍然待在我们的舒适圈内，希望有人慧眼识金，没有想过突围，走出去路子才会宽，公司恐怕早就夭折在了技术革命初期。当然还有战胜恐惧和踏实求真的耐心。5年过去了，公司不断在搬迁中扩大，人员也不断增加。公司业务也慢慢...
【秒见】创业者该如何避免与投资人之间的冲突?
答：创业者要会平衡自己与投资人之间的信息不对称。在保证自己握有企业控制权的情况下，创业者要尽可能多地与投资人分享企业的相关信息。当创业者以这样的方式展现出自己对投资人信任的同时，投资人也会对自己所投新创企业以及创始人更为放心，从而相对地减少一些企业管理干预行为。这在一定程度上就会淡化二者...
创业初期,找什么样的合伙人风险更低,比较容易成功?
答：创业初期，找有钱又有经验的合伙人风险更低，比较容易成功。比如像阿狸那样，或者像小米那样。他们的合伙人就是有马云或者雷军这样有钱又有经验，所以他们都创业成功了。所以你要创业可以找这样有钱又有能力的合伙人。
创业初期,要不要雇佣自己的好朋友呢?
答：很多人忌讳雇佣自己的好朋友、亲人，然后我却建议创业初期雇佣一些自己了解并且信任的好朋友。我自己目前处于创业的阶段，招人一直让我觉得特别的痛苦，招人和培养人的成本其实挺高的，如果你不能找到合适的对象，员工频繁跳槽特别不利于公司的发展，这样会影响公司的稳定并且大大提高了公司的运营成本。初创...
企业在创业初期往往会选用企业家式营销其原因是
答：4、培养品牌认知度：通过个人推荐和口碑传播，能够建立较好的品牌口碑和认知度，为企业后期的市场营销打下基础。企业家式营销，又称口碑营销，是指企业在创业初期通过个人、亲戚、朋友、合作伙伴等身边人的口口相传来推广和宣传产品或服务，以获得更多的客户和市场份额。企业在创业初期往往会选用企业家式...
创业合伙人选择的标准
答：合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。
第一次创业需要注意哪些方面?
答：只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问;你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复;如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。注意到这些细节，大家在创业的时候，就不会出现太大的问题了。当然，自己在创业的时候，也要多多注意，一定要事事亲...
在创业初期,怎么招聘到合适的人才?
答：不仅耽误了对方能够得到一份的好的工作，耽误了自己公司的发展，所以在招聘人才的时候，一定要根据自己公司发展的方向来招聘。在创业初期的时候，因为是刚刚创业公司发展还是比较缓慢的，就会导致有些人对公司不信任，认为没办法拥有稳定的工作。一般在这个时候想要招聘到合适的人才，就需要自己付出比较大的...
