员工自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长：老板让你干我没意见，员工怎么办？
这一职工就觉得在这样的场长手底下干没什么前途，内心很着急，感觉自己太屈才了。恰好，车间里一个老负责人离职了，他隐隐约约感觉到自己的机会要来了。恰好有一天晚上老总去车间巡视，他正在加班加点，因此他觉得应是冒一把的时候了，不可以管太多，成不成都一定要说！于是他满怀忐忑不安的情绪喊住了老总，说某某某负责人岗位空缺了，感觉自己适合，想自我推荐做负责人。
老板一听，逐渐还觉得有些出现意外，但是很快就恢复了正常的。老总对这个职工说：“看得出你很积极主动，这样吧，你做场长，这一归他管。”一句话就给他挡回去了。他虽然有些心寒，但是不曾放弃最后一丝希望，第二天一上班它就以往找场长，表现了毛遂自荐当主管的念头，并且还复述让老板去找他。想不到场长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老总让你干，我没意见。”那意思就是只需老总喊话让你当负责人，我做场长的执行便是。虽然如此，但我认为这事职工必须深入剖析一番继续做斤斤计较，由于我感觉自我推荐当负责人这个事并不简单。当职工剖析清晰事儿后，就知道应该怎么做了。
职工能找老板自我推荐当负责人，前提条件一定是工厂现在正缺负责人候选人，因此职工才有机会自我推荐。而作为工厂而言，当出现管理方法岗位空缺的时候，通常有两种作法，要不从工厂内部破格提拔下面的职工当负责人，要不从外面招骋一个负责人。假如是工厂内部破格提拔，那样必然是由上而下的领导决策，不用职工自我推荐，因而表明工厂不打算从内部破格提拔职工做负责人，因此职工自我推荐意义不大，这也是为什么老板和场长都不具体表态发言的原因所在。
职工一定要搞清楚自己能不能担任负责人职位，终究光有胆量是不够的，还得有水平才可以。按实际状况而言，职工毫无疑问对生产工作很了解，不然也不会向老总自我推荐，但想要当负责人，不仅需要懂生产制造，还要会管理方法，需有生产制造管理工作的工作经验才可以。很显然，职工即然自我推荐当负责人，表明职工并没有管理心得，而老板和场长对负责人是必然有要求的，在其中生产制造管理心得不可或缺，从这一点看来，职工是不符合负责人岗位要求的。和场长打成一片关联，重视场长，让场长深入了解你，并信任你（由于你立即找老板的行为，是职场忌讳，非常容易让人抵触，场长对你说的话，也说明他对你拥有心态），记牢，千万别翻过场长主动去找老板了；
会比以前更投入工作，放低姿态，真心实意实干，严谨细致，竭尽全力防止工作上发生错漏，与此同时，积极配合别的有需要的朋友。老总一般考虑到发展战略规划里的事，针对职工自我推荐做主管的事，自然应当交到主抓生产的场长去明确。这样处理既没有消除职工的积极性，又合乎分类管理的原则，令人钦佩。回过头看员工的作法，我觉得有不妥之处。针对职务晋升，一是自己能力和销售业绩，及其领导团队的能力要达到要求；二是应该在恰当的机会，找场长独立私底下沟通交流，表明自己的观点，要求领导干部予以考虑，然后继续踏实工作，等候回声。而不应该去立即找老板。
可以把厂长的话转达给老板，如果老板依然在踢皮球的话，说明他们不想让你当主管。
这个时候你可以再去和老板说，说厂长认可你个人的工作能力，只要老板您答应，我就能够获得升职的机会，如果老板能够肯定你的工作能力，那么你这次升职加薪的机会就已经板上钉钉了。
员工可以继续回去找老板，两个人谈心一下，然后让老板看到自己的决心，让他为自己争取一个机会。
员工自己有想法,想要在公司内部新成立一个部门,自己做主管。该...
答：从问题或者利益出发。首先提出，当前有什么问题，影响怎样。然后，通过成立一个部门，怎么运作，可以怎么解决，得到怎么的效果。有想法跟领导说，发邮件，约谈。
老板为什么让新员工去做新的部门主管,新员工还同意了,为什么呢?
答：老板让新员工做新的部门主管，相信是综合考虑过他的简历，估计是相信他的能力吧，认为这是输入新鲜血液，直接来个大改革。新员工同意任职，看来他对自己有自信，既然给他重任，他也有干劲去做好。
我是一个部门主管,厂长老是拿我部门以外的事情给我们做厂长这样做你们觉...
答：从你的描述来看，厂长总是给你安排部门以外的工作，你可以先和他好好沟通，你可以直截了当跟厂长说：厂长你每次安排部门以外的工作，我没有任何怨言，必须做好！可部门员工发出了抱怨，我作为部门领导总是安抚下属，可总这样下去，我这个部门主管工作也不好开展！你看厂长如何答复你！厂长肯定能明白你的...
经理总是叫我去别的部门帮忙啥意思?
答：但是总经理又说她会先去深圳研发中心，而且她作为研发人员当然要跟东莞工厂的同事大量的对接。现在她已经六神无主，不知道怎么回答领导，也不知道谁是她真正的领导，更不知道这三个城市深圳、上海、武汉哪一个是她下一步的就业甚至定居城市了。这个核心问题她都语无伦次，居然来问“直接领导是什么意思？
自己接了原来主管的位置,做了一年之后老板又叫原来的主管回来是什么意思...
答：我觉得，要看自己的态度 如果你觉得这个企业对你很好，你比较满意 就像你想走，老板不让你走，也是说明老板需要你，看重你 所以我觉得你还是应该培养一个人出来，最好能培养一个能代替你现在工作的人 这个人应该能够胜任你的工作，但是在某些关键地方又不如你 这样你不仅帮公司做了一件事，自己也有...
怎么向领导自荐?
答：3、说服同事帮忙句型：这个报告没有你不行啦!有手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎么开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，...
下面员工有问题,领导叫他来找我。可是这事不归我管,管这事的人说话时...
答：第二，领导给你下套。像这种岗位职能被规章制度绝对隔离的，要么换人换岗，要么领导要进行报备。这种直接让下面员工来找你，你一不小心就有可能违背了规章制度。这种事，可小可大。我的建议：你应该当面让下面员工去找那个对应管事的。然后，事后再向领导说明原因。注意观察领导的态度，你或许可以发现他...
有一个问题我想问问现在我所在的企业没有关停老板却叫我出去找工作怎么...
答：根据劳动法规定，员工在本单位工作在没有单位造成严重损失的不可辞退的，不适合本岗位可调到其它岗位适合本人干的岗位。另外辞退你需要本人同意后签字方可生效，还有辞退后可根据你的工作年限给预一个月或多几个月的工资补偿。老板变让你去找工作。当你找到工作老板让你去那干，变向辞退你。你你定安照...
辞职时找主管主管说找老板,老板又让找主管怎么办,
答：及时办理离职手续。第三，“通知”必须让单位签收，他不签就以挂号信或快递的方式送达，确保留下通知送达的证据。你就可以走人了。4、按上述理由辞职，如果单位不按上述要求履行责任，不支付有关费用和工资，你就直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁（不收费，不用律师）...
优秀员工简短自荐
答：更高的起点要求自己。最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢我部门的主管领导在工作中给了我诸多的指导与帮助，还有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。此致 敬礼！自荐人：xxx 20xx年xx月xx日 ...
