总经理被开除,又重新找了一个总经理,然后又把开除的叫回来做副总怎么选择？
职场中的选择与机会——
重新雇佣前总经理做副总的合适性探讨
在职场中，管理层的人事调整一直是一个备受关注的话题。近期，某公司的总经理被开除，紧接着又重新雇佣了该前总经理担任副总经理的职位。这一决定引起了广泛的争议和讨论。
本文拟从人事管理的角度，从道德、专业素养和公司利益三个方面进行深入探讨，以期找出最佳选择的理由。
一、道德考量
道德是组织运作中不可或缺的一部分。当公司对一个员工进行开除并公开宣布这一决定时，这往往会对员工的形象和声誉产生负面影响。然而，重新聘用之前被开除的员工可能会被看作是对公司道德标准的放松，甚至对整个行业产生不良影响。在这个问题上，我们需要权衡公司的声誉和道德价值观之间的关系，确保个别决策不会对整个组织产生潜在的损害。
二、专业素养
在高级管理层中，专业素养尤为重要。一个合格的副总经理需要具备广泛的管理知识和技能，熟悉公司的运作和战略目标。之前的总经理身份使得该员工对组织的了解无可置疑，熟悉公司的业务流程和流程。这种背景可能使他比其他候选者更容易适应新的角色，从而更快地发挥作用。因此，重新雇佣前总经理作为副总经理是一种有效利用资源和经验的方式，有助于公司更快地实现目标。
三、公司利益
作为一家公司，最终的目标始终是追求利益最大化。雇佣一位副总经理需要考虑他们的能力、工作经验和在公司中的地位。重新聘用总经理作为副总经理可能会带来一定的优势。首先，他熟悉公司的运作，可以更好地与其他管理层成员合作，实现团队的协同效应。其次，作为一个曾经的领导者，他还可以传授宝贵的经验和指导新员工。最后，由于他曾经担任总经理一职，他在行业内的资源和人脉关系可能比其他候选人更为广泛。这些潜在的优势有助于公司更好地实现战略目标并提高竞争力。
我们也不能忽视重新雇佣前总经理作为副总经理所面临的种种挑战和潜在风险。首先，他的回归可能导致公司内部的不稳定和团队的不和谐。一些员工可能对他的回归产生反感，从而影响到工作氛围和团队合作。其次，过去的错误可能再度出现，例如管理风格和决策方式方面的不足。公司需要评估这些因素，并采取相应的措施来规避潜在的负面影响。
重新聘用被开除的总经理作为副总经理是一项需要深思熟虑的决策。该决策涉及到道德考量、专业素养和公司利益等多个方面。尽管存在潜在的挑战和风险，但在充分权衡利弊之后，利用前总经理的经验和资源来提升公司竞争力和实现目标的价值仍然是不容忽视的。
在这个背景下，公司领导层应采取适当的措施来确保公司的整体利益，并积极推动这一决策的执行。只有这样，才能实现公司的可持续发展和员工的全面发展。
离职单交给了总经理 但是总经理被开除了,老板不给走,怎么办?
答：离职单交给了总经理。但是总经理被开除。老板不给走。你还得按程序再走一遍。如果真的是老板要刁难你的话，你可以通过劳动仲裁局去仲裁。
公司老总说好不辞退我又安排副总让我自已辞职我该怎么办?
答：你要考虑一下为什么你会被辞退找以下原因，如果这个原因可以被你根除的话，或者你做出一些改变。首先可以去和副总沟通这件事情，如果自己做的不好能改变可以留下来继续工作的话好。如果实在不行，那就找一个适合自己的工作重新开始，必须在这里受尽委屈，不如找一个地方重新好好干一场。
单位给我调到另一个地方工作,怎么办?
答：三、给顶替你的人让位——其实就是想给你一个好的台阶下，给你留面子。其实这种情况在职场中特别常见，能者被提升，能力欠缺的就要主动让位。这种情况明明是自己不给力，就不要再去埋怨领导对自己进行调岗了，不过这时候你最应该要做的就是清醒过来找到不足，迎头赶上！四、确实需要你的帮忙——公司...
...和我抢活干,现在一个职位两个人做,总经理把我大半工作分给了他,该...
答：其实我觉得吧，因为他之前在总部做过，所以经理让他做总部方面的事情，你做项目内部的事情到是跟你得罪不得罪经理没有关系，因为他做这个工作也许比你更合适的，另外，经理这样分配肯定有他的理由，你如果心里有意见或者心结，可以找个机会跟经理说说话，开玩笑的问下这个事情，含蓄一点。最后，其实我觉得...
职场中突然被辞退了,如何应对?
答：然后公司辞退，你的手续是否是完备的？是否由公司书面辞退的资料？如果有的话，都一并带上，可以到当地的劳动部门申请仲裁。但无论如何这家公司你是回不去了，接下来就要考虑再去找另外一家公司了。在求职应聘的时候，最重要的是你自己心态的准备，因为经历过这样一次被辞退，心理上必然是不好受的，...
总经理被开除,员工怎会受牵连?
答：总之他不说也没必要问，别内疚了，执行命令吧。看得出你在公司中的地位不凡，领导越到高层，越需要心思缜密，什么事都要做到心中有数。比如这回董事长开除总经理的真正原因你真的了解吗？仅仅是表面看到的吗？董事长做这件事后下一步的打算将是什么？这都应该大体了解。祝你事事顺心，工作顺利…...
总经理说被上司开除他不管
答：总经理说被上司开除他不管，这样是不负责任的说法。单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，员工选择单位，单位也选择员工，彼此是双向选择，也是平等的。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、...
老板受人挑拨把我辞退,很多客户资源也被我带走,又让我回去,我该怎么办...
答：而随后又想起了，说些什么自身后后悔了，随后，喊你回家再次为他办事，简言之，商家的关键立足点和目地就是为了你手上的顾客，而非由于你工作能力的缘故才让你过去的。那样这样一位不容易识人用人而又太以自我为中心的老总，你还回去他那边干嘛吗？跟随这种老总办事，会温馨会出现发展前途吗？所以你不...
请问一个公司的董事长有没有权力开除总经理等员工?(不需要理由的..无...
答：一个公司的董事长有权利开除总经理等员工。但无理由开除要付违约金，因为所有人受劳动法保护，所以按劳动法走。董事长通常来说是有最终的决策权，公司上层开会，高层开会讨论意见，但是最后的决策都是由董事长来决定的，大家讨论的都可以，但是最终怎么来决定还是由董事长说的算，即便是开董事会，可能从...
一个公司可以有两个董事长或者总经理吗
答：一个公司可以有1个董事长，（法定代表人负责人）一个总经理，因为董事长是负责公司，业绩负责一般情况下公司成立董事会，只能有一个董事长(法定代表人) 而总经理负责公司招人聘，开会，公司发展力度，员工.，董事长可以兼任总经理，总经理也可以由其他人员担任，可以是一正几副董事、董事长主要通过董事会...
