如何看待“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话？
我觉得公司大了，人数多，部门各有分工，当然需要制度管理。这样，才能规范大家，一致行动，产生合力，取得竞争胜利。小公司人少，事杂，大家分工不明确，利用人情管理，更加合理实用，灵活处理业务，更能有效适应市场。仅是个人理解。
“大公司像个国家，小公司像个家庭”从这个层面来说，就能明白“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话的意义所在了。当一个企业的规模还很小的时候，管理如果就靠制度的话，势必会造成形式主义和没有人情味。而企业规模小的时候，凝聚力也好，团队合作也好，都是靠的人与人之间的情感，而非制度。当企业做大做强的时候，各部门、各方面的人员躲起来以后，如果再只靠人情，那么势必会早上舞弊、拉帮结派、固化思维等弊端，从而影响公司长远的发展。
我觉得这句话的意思是大公司人多，小公司人少，看上去大公司靠制度管理，小公司靠人情管理，而实际上这句话并不十分准确，真正的管理应该是人性化管理，而人性化管理不但需要考量一定的程序步骤，业务流程的制度化，还需要考量人性在管理或整个管理流程中的参与，以及所谓潜能的发挥的促进作用等等。
我觉得靠制度的管理，走的是阳刚的路子。靠人情来管理，走的是阴柔的路数。实际不管是哪一种管理方式，走到极端都是不好的。单靠人情的管理，会使人心中无法可依，会造成管理混乱，使公司一片散沙，公司不成其为公司。就是一个家庭也不可能没有一点规矩，大小尊卑道德礼节都还是要遵守的。
如何理解“小企业靠老板,中企业靠制度,大企业靠文化"
答：指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式，这就是文 化。这样的企业由于规模大了，相应的大企业病也就暴露了，部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了，想问题各有关点，那老板就要承担起统一思想和认识 的职责，如何统一，用战略管理来来实现，战略明晰了，进一步将流程、制度、行为方式等进行固...
公司在管理上,应该以人为本还是应该以制度为本?
答：就好像我们如果做到了在制度中掺杂人情，就可以不仅让员工在行为规范上更加符合公司的规定，而且也能让公司的员工对于公司更加的忠心 。在公司的管理上以制度为本一定是一大趋势，因为效率需要的就是规范化，而这种规范化是以人为本做不到的，只有以制度为本才能够给企业带来效率。
公司制度有利于公司管理吗?为什么?
答：公司制度是有利于公司管理的！ 这就像法律一样，规范着人们的行为，引导人们应该做什么，不能做什么，触犯法律就要得到惩罚。 公司制度也是同样的道理，比如公司规定员工上班不能迟到，这是大多数公司的一项最严明的制度，如果员工上班迟到就会受到惩罚，这样就能规范员工行为，提高工作效率。 但是话又说回来...
作为一名被管理者,如何看待公司的制度
答：死的规章制度：就是最常说的制度，给人遵守的。人为因素多：制度难道不是人制定的嘛，其解释权归制定人所有，这个制度对他而言不过是个笑话以及控制下面人的方法。3、从管理上说 公司发展大了：必须按规章制度走，为什么？自己去想。小公司：人制为主，为什么？他忙的过来、他必须了解全盘、他没境界...
“十年企业靠制度,百年企业靠文化”,有没有道理?
答：就是为了保证企业的管理者不会因为人才的走或者留影响企业实际的运行，因为这是靠制度来进行管理的。企业大到一定的规模就已经不能靠人治了，因为人治也就是人们所说一个领导集权式管理，什么事情他一个人说了算，这种情况会严重限制公司的规模，因为一个人能够管理的最高上限，从管理学上的角度来说，...
公司为什么要进行制度管理?
答：4. 保障员工权益：制度管理还可以保护员工的合法权益，例如清晰的薪资体系、明确的晋升标准、完善的员工福利制度等，可以让员工感到公司关注他们的发展和需求，并激励他们为企业做出更大贡献。总之，制度管理是企业内部管理的基础和前提，通过建立有序、规范、公正的制度管理体系可以实现企业良性发展。
有的企业靠严厉的制度管理员工,提高了生产效率,有的企业靠人性化管理...
答：你可以这样理解，严厉的管理制度和人性化管理是左右手关系。企业管理没有严格的制度就没了规矩，可以做事但没有底蕴站不住脚；但是完完全全按照制度办事必定造成员工心理失衡，这时候需要人性化管理安慰人心。哄孩子的时候通常都会打一巴掌再给一颗糖吃，严厉的管理制度和人性化管理就是巴掌和糖的关系。鄙人...
企业管理靠奖罚制度还是靠凝聚力度?
答：对于这个问题，我觉得这个就是都要有的，这才能把一个公司管理好，光靠一种方法也是不行的，因为公司都是一个统一的人格，不能只用一个方法。在职场这个社会中，很多时候我们需要学会自保，并且也要学会“装傻”，人际关系错综复杂，处理好与同事之间的关系是一门学问。能够处理好与同事之间的关系，不仅...
公司在管理上,应该以人为本还是应该以制度为本?为何这么说?
答：但在企业不一样的环节，由于企业内部结构的管理模式、管理水平、企业特性属性不一样，在制度化管理、人性化管理方法里的要求和趋向也就不一样。为了确保最大的速率，较大的公平，公司经营管理就应当严苛按规章制度制度来，每个人一视同仁，这可以防止许多不公正状况，危害团结一致，防止窝里斗，有着最同的...
