公司陷入经济周转困难，如何进行人力资源优化？

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每一个企业中，人力资源部门都是非常重要的。

这一重要地位的确立，取决于我们人力资源部门在现代企业中的作用：

（1）通过有效开发利用企业的人力资源，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，降低消耗，提高工效，为企业发展提供永不枯竭的内在动力；

（2）为企业选拔、配置和抢夺高素质人才，占领资本、技术、产品和市场的制高点，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；

但是，最近几年的经济形势充满不确定性，外部环境发生了变化，企业经营变得越发困难。

我们人力资源部门，虽不是企业的生产部门，却是企业人才的把关口。在困难时期，人力资源部门该做哪些行为的调整，帮助企业扭转局面呢？

1增加内部培训

企业越是在困难的时期，越要注重员工的培训，因为人才是企业的核心竞争力，培训是间接的一种生产力。通过增加培训次数，对于稳定员工队伍有着一个很好的作用，而且也是企业在增加员工技能，增加企业凝聚力，为企业日后发展奠定一个良好的基础。

2控制招聘人数

对于原来的大规模招聘计划进行更改，尤其是一些对于公司业务没有太大关联的职能岗位，比如一些储备人员和一些普通岗位的职能部门。减少招聘次数，缩减招聘周期，控制招聘预算等方面来控制招聘。控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。控制新员工进入的同时，重用公司核心员工，让其与公司的命运联系在一起。

3细致分配工作

对员工的岗位进行重新的分析，裁并一些工作任务相似的岗位，提高单个岗位的工作效率。一位快速消费品的人力资源经理就说：“现在我们这里走了一个人，都要考虑是否可以让他的同事来分担他的工作，原来三个人的工作,现在合并为两个人的工作,这样就减少了一个人的人工费用，而另外两个人也可以得到一些薪酬上面的增加。员工也不会有特别的意见,企业方面也减少了相关的费用”。

对员工的岗位进行重新的分析，裁并一些工作任务相似的岗位，提高单个岗位的工作效率。一位快速消费品的人力资源经理就说：“现在我们这里走了一个人，都要考虑是否可以让他的同事来分担他的工作，原来三个人的工作,现在合并为两个人的工作,这样就减少了一个人的人工费用，而另外两个人也可以得到一些薪酬上面的增加。员工也不会有特别的意见,企业方面也减少了相关的费用”。

对于原有的工作流程进行重新规划和设计，对原先流程中的短板进行优化,减少不必要的中间环节，提高整体工作效率。审视部门与部门之间的工作连接是否顺畅，对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理，尽量避免因为沟通不畅而导致的工作任务的增加。

5规划薪酬结构

对于原有的薪酬结构进行重新规划,增加浮动部分的比例，减少固定和津贴部分，也是一个不失为很好的办法。对于有些工作内容进行重新评估,对于一些计件制人员或者是销售人员，可以对他们的单价或者是佣金进行重新评估，降低原来高估的部分,提高原来低估的部分，虽然总体薪酬水平没有得到很大的增加,但是员工的满意度会显著增加，可以缓解员工对于薪酬万面的抱怨。对于有些福利方面的设置，可以采取不取消但是降低总体预算的方式来达到设置此福利的激励目的。

总结

在企业面临困难的时候，HR自身也是压力重重，尤其是突然增大的心理压力对HR的工作也许会造成一定程度的影响。

我们建议，一方面HR自身要积极的通过各种措施来减压，另一方面，也要争取更多的资源，通过专业的技能和全局的思考来执行相关措施，帮助企业渡过难关，这样才能显现HR的作用，也才能真正成为企业的“战略合作伙伴”。

资金周转困难怎么办
答：现在，全国良多经济开放城市中，民间借贷已经由“地下”走到“地上”，老百姓也转变了陈旧的认识，民间借贷为 *** 解决中小企业贷款难、活跃地方经济，起到了越来越重要的作用。问题十：请问 公司 资金周转困难不知道该怎么办？ 建议你先把资金链断裂分析成几个阶段来看，先找到原因所在。然后就是...

企业如何应对当前的经济环境?
答：1，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。但是也有一些公司...

公司经营过程中遇到资金困难,如何才能得到融资?
答：第一，找亲友借钱；如果公司面临多笔突发性支出在同一时期出现，没有足够的资金，其实可以向通过亲朋好友借钱来获得短期融资，一般来说都不需要利息。但是如果公司没有合理的财务规划，最后还是很有可能导致财务困难，所以一定要保证自己有良好的现金流再去借钱。第二，找银行贷款；银行对风险有着极高的敏感...

企业如何摆脱经济不景气的困境
答：1、原因分析。企业不景气是有原因的，到底是什么造成的，需要去认真分析，判断。导致企业不景气的原因是来自于市场环境，还是同行业都是一样的状况，还是自己企业的自身问题导致的。然后寻求合适的解决方法。2、提升管理。企业不景气就要提升管理人员的专业水平，管理水平。制订相关的改变措施，企业发展规划，...

蔡元恒:企业经营困难时,人力资源部门该怎么做(上)
答：第三个，合理分配利用公司的资源。 人力资源部门要更加明智合理的去分配公司的资源，一般公司都会有很多的资源。在经济发展好的时候，我们企业一路高歌猛进，这个时候运用资源可能是浪费的。企业为了业绩增长，为了快速发展，经常不会太去关注如何有效合理的利用资源。那在企业发展困难的时期，我们要缩减...

企业出现危机了,应该怎么办?
答：企业投资决策的失误、资金周转不灵、股票市场的波动、贷款利率和和汇率的调整等因素使企业暂时资金出现断流,难以使企业正常运转,严重的最终造成企业瘫痪。6、法律危机。指企业高层领导法律意识淡薄,在企业的生产经营中涉嫌偷税漏税、以权谋私等,事件暴露后,企业陷入危机之中。7、人才危机。人才频繁流失所造成的危机。

公司经营困难找员工借钱还不上,该怎么解决这个问题?
答：同时也避开了尴尬的局面，其二，如果你认为和老板算是半个朋友，那么你也可以选择在自己经济还算福余的情况下先迁就老板一段时日，日后在找老板要钱，其三，如果之后还是要不回钱，那么也只能带上你们借钱的收据采取走法律程序。如果你看好这个公司遇到，只是暂时遇到困难，能帮就帮，共同进退。

创业的初期,常常遇到资金周转比较困难,该怎样解决呢?
答：我们都学过马克思主义经济学，大家都知道，老板发给你工资的前提是，你所创造的利润远远大于所发给你的薪水。老板总希望员工把公司当成自己的家，可老板绝对不会把员工当成“家里”的一份子。当需要辞退你时，绝不会因为你曾为公司立下汗马功劳而心软，因此我们永远都只能成为一个被人骑的马，一个可怜...

企业困难时期需要我们做什么
答：宁波飞轮造漆责任有限公司蓝席建 今年以来，我国受世界经济危机的影响，许多工业企业都遇到了前所未有的困难局面。一些以生产出口加工产品为主的中小企业纷纷倒闭，还有一些企业处在停产或半停产状态，作为化工末端支链产业的涂料行业也由于原材料的普遍涨价和上游企业的不景气而陷入低谷，往年的一些亏损企业...

资金周转有问题怎么办?
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