为什么同事一点点事情就喜欢向领导汇报？
人的行为都是趋利避害的。因为领导希望知道下面的问题，不希望被架空，所以十分欢迎下级汇报工作，更为重要的是，下级大事小事都汇报，也是让领导很有感觉，毕竟这是一种权威的象征。于是，那些经常汇报的人似乎更受领导喜欢一点，于是，看样学样，汇报就成为一种常态了。
可能有几种原因，让题主感觉同事一点点事情都喜欢问领导，郁闷了。
首先，可能同事缺乏对工作的自信，不确定如何完成任务，或者不知道自己的做法是否符合公司的要求。这种情况下，同事可能会频繁地向领导请教，以获得确认和指导。
其次，可能同事对任务的理解不够深入，需要领导的帮助来理解任务的目的和要求。如果同事不理解任务的要求，他们可能会感到困惑，并寻求领导的帮助。
第三，可能同事对公司的文化和规范不够熟悉，需要领导的指导来了解公司的期望和标准操作程序。如果同事不熟悉公司的文化和规范，他们可能会感到不确定，并寻求领导的帮助。
最后，可能同事对工作流程不够熟悉，需要领导的帮助来了解如何与其他部门合作，以及如何完成任务的各个环节。如果同事不熟悉工作流程，他们可能会感到困惑，并寻求领导的帮助。
总之，同事喜欢问领导是因为他们提供了指导、支持和帮助。但是，如果同事的问题过于繁琐或超出领导的职权范围，可能需要适当地引导同事自行解决问题。
凡事都有两面性，当一件事情表面看都是坏处，但还有人依然去乐此不疲的去做的时候，里面肯定也是有其所谓的“好处”的。
老张作为一名在职场混迹了将近三十年的“老江湖”，讲出了工作要经常汇报的背后原因。
一、最容易看到的好处——经常汇报工作，体现的是对上级的尊重！
工作要多请示，表面上看，有时候确实会让你的主管领导反感，觉得你大事小事都汇报，干工作婆婆妈妈的，没有一点利索劲，但是经常汇报工作，会有以下两大好处，一是，体现出对上级的尊重。二是，便于领导随时掌握你这边的工作进展情况，因为领导也是有领导的，如果高级领导问到你领导相关工作的进展，你领导回答不上来，这就是一件很尴尬的事，所以，你大事小情都向领导汇报，虽然，也可能会烦，但总体上还是不烦的，所谓“礼多人不怪”就是这样的道理。
二、间接好处——汇报工作就是沟通，沟通就能拉近距离！
工作大部分都是人干的，而人与人之间的相处，沟通就很重要，同事们之间的沟通，无非两大方面，一是，沟通工作，二是，沟通一些非工作中的事情，比如说有什么共同爱好啊，最近有什么新电影啊！平级同事之间，约一下什么时候看电影或者一块喝个茶，是很好的增进个人感情的方式和方法，但是你能想象，你作为一名下级在工作时间去跟你的领导去谈关于某部电影的看法吗？你这不是找批评呢吗？公司给你开工资，是让你干工作的，不是让你做一些与工作无关的事的。所以下级跟上级之间，合理合规的沟通，就是汇报工作，通过汇报工作，让上级了解你是一个什么样的人，通过汇报工作，拉近你与上级领导之间的距离。你根本不可能，对一个与你天天通话的人熟视无睹，对吧！大白话讲，这叫做刷存在感！
三、最厚黑的好处——经常汇报工作就是在推卸责任和偷懒！
工作中经常会遇到拍板的事，不要觉得拍板是一件很爽的事，自己的一个决定，就能影响公司很长时间的业务走向以及很多人工作内容和个人前途，拍板更多的时候是一种责任的担当，如果这件事做成了，那是你的功劳不错，但是如果这件事做砸了，挨骂受罚的人是你啊！所以很多“老江湖”，总是会将本属于自身工作职责内需要拍板决定的事，向自己的上级领导汇报，让上级领导做决定，而管好这个部门的事情也是上级领导的工作职责，所以上级领导也不会，也不能推脱，特别是下级在请示上级领导的时候，一般都会拿出两三个方案供领导选择执行，这样上级领导很容易就会说，那就执行甲方案或者乙方案吧。看似正常的一句话和工作流程，其实在做决定的瞬间，已经悄悄的完成了责任的转接，如果没有问题则是万事大吉，如果出现问题，下属可以理直气壮的说，当初这个决定，是经过某某上级，同意过以后，我们才做的啊！顺利将责任给推卸！
更有甚者，会在工作中直接问自己的上级领导这件工作应该怎么做，当然都是以请示，请教的口吻去问的，比如会说，张总，这项工作该怎么做？请多多指教，这个时候张总很可能会直接说，这件事，你应该先怎么着，再怎么着，最后怎么着。
于是达到两个目的，第一，对工作可以自己不用思考了，照着领导说的做就行，顺利偷懒。第二，自己的做法是按领导指示做的，假如出错了，也有领导在一起共同扛。
最后两句话作为结尾，一，职场套路深。二，知套路而不用套路才是真正的善良。能看穿套路，不跳坑，而不要去使用套路，去挖坑。
伪君子、真小人是职场中常见的对象，而且这些人防不胜防，不管在哪一家公司工作，身边都有类似的人，只是数量的多少罢了。
似乎这一生都要和小人为伍，似乎这一世都会被伪君子打小报告，有没有一片清净的场地，可以杜绝这种现象呢？大概没有！
蜗牛君总结了十几年来的工作经验，包括数十家企业，发现了一个重要问题：几乎不存在不打小报告的公司。当然现象不是关键，重要的是根源在哪里？今天浅谈个人观点，权做抛砖引玉，供各位职场人士参考并请斧正。
一、【企业环境使然】
谈到员工行为，必然要考虑企业环境，企业环境自然要想到其发展背景。在企业特别是民营公司成长过程中，其实经历了很多艰辛。论资源和管理都不及外资，就算是拥有一定基础的国企，在技术方面也依然占下风，更不要说民企了。
处在贫瘠资源环境下的民企，如同在西部戈壁滩种花，其发展机遇主要来自市场机会和老板的勇气，正因为如此早就了一大批早期的公司，包括今天很多大型民企也是如此成长过来的。这个过程就注定，管理退其次，资源和关系居其首。
尽管经济在发展，管理在进步，企业家也在学习与成长。但是必须承认，冰冻三尺非一日之寒！打造一个清明与公平的公司环境，建立一套科学的企业治理机制，让人才尽其所能，还是任重道远。
二、【管理干部问题】
作为中国IT教父的柳传志先生，一手将联想集团带进世界500强，为国人争了光。在分享个人治理经验之时说：老板的工作就是，定战略、搭班子、带队伍。这句企业管理的精华，三句中两句提到人才，特别是干部。也正如伟人所说：方针定好之后，关键就是看干部了！
企业的运营机制来自哪里，根据多年管理与咨询经验认定：干部！其实企业一些的执行，都是由干部联动的，他们就是整个组织运行的中间环节，如果干部给力，等于说整个队伍执行就会出大问题。
而企业中大部分干部都是不成熟的，这也影响了公司管理的程度度，包括工作的成熟度。一个领导，因自身素质和能力问题，不能公平待人处事，自能遵守“能者上、庸者下”的做事原则，就会让好人吃亏、坏人当道。而每个人都是趋利避害的，这是人性，与性格无关，员工为了个人利益，自然会选择走便利的路径。如果可以通过与领导搞好关系，那么为什么还要辛苦工作呢？如果自己不能去搞关系，那么背后他人去告你，即使个人再努力也没有用，于是背后打报告就成为常态。其实，这一切的根源就是：领导有问题！
三、【员工自身素质】
公司是个大树林，里面什么人都有！再优秀的公司，也有不合格的员工；再差的企业，也有人才存在，其差异只不过是程度罢了，公司员工素质整体符合正态分布，也就是2:6:2原则。
好员工永远是少数，大部分员工是多数，但是这批数量最大的员工，最容易受到少部分素质较差员工的影响，假设公司没有很好的管理文化，就会使得更多的人成为较差的那20%，这就带来伪君子和小人数量较多。人们常说：一颗老鼠屎，搅臭一锅粥！可见，小人的杀伤力。
小人式的员工，在身边必然存在，且杀伤力很大。他们的自身素质决定其行为，一般会选择见不得光的做法，如打小报告，背后搞人，如果领导好这一口，基本就会成为习惯，何况，大部分领导都有这种“兴趣”！
四、【生存法则所致】
人类文明走到今天，其实已经到了规则化时代，但是作为人性，其丛林法则和进化论一直主导着内部逻辑。这就意味着，每个人都会选择一种有利于个人的生存方式，且是个人比较擅长的。
如果抛开利益和道德因素，这就是遵循了丛林法则！人有人路，蛇有蛇道，说得就是这个道理。一旦工作环境允许出现这种规则，那么，这些小人自然就会选择打小报告，因为，这是他们的生存之道啊。
职场毕竟是职场，规则还是要有的，正能量也要发扬正大。所以，想彻底祛除这种糟粕，最好的变化是改变土壤，彻底纠正这种“通过打小报告”而生存的方式，逼迫每个人通过“艰苦奋斗”获得晋升与发展。
一、及时汇报让领导看见你的能力
我记得刚进入职场的时候特别有干劲，那个时候跟我一起进公司的还有另一名实习生。
在我看来，他就比较爱表现，总爱跟领导沟通一些事情，跟领导同事们都走的很近，而我属于被动型的，领导问我，我就说，领导不问我也就不说了。
工作一段时间后，有一个跟领导出差学习的机会，我特别想去，可平时都没跟领导说过话，心里想，为了这个事找领导谈，会不会显得目的性太强，要是领导问我，我肯定毫不犹豫就答应了。
可是在我被动等待的时候，那位实习生早就借着跟领导汇报工作的机会，表达了自己想去的意愿，最后他如愿以偿。
我当时觉得特别委屈，我的业务能力并不比他差，为什么领导问都不问我一下，就决定带他去了？
其实，混迹职场多年以后，我才发现，不会汇报工作的员工，就如同不会哭的孩子，永远没奶吃。
不管是领导还是老板，他们的注意力都是高度稀缺的，基本不可能主动去了解一位普通员工的具体工作情况，除非异常优秀，否则别想领导和老板们围着你转。
这个时候就需要我们去展示自己的能力，而最自然的展示方式就是及时跟领导或者老板汇报工作。
德国著名企业家马克·麦斯特说过一句话：“能让我听到声音的员工，会更加受到我的关注，因为我没办法发现其他安静的员工。”
二、及时汇报能得到领导的帮助
直属领导可以说是我们在职场中最大的资源，如果你能及时跟他汇报工作，就能得到领导的帮助和支持，比你一个人埋头工作效果要好得多。
首先是领导的经验，不管怎么样，能做你领导的人，一定在个人能力或者工作经验上比你更强，我们及时向领导汇报工作的时候，一方面领导能及时了解我们的工作进度。
另一方面，你工作中出了什么问题，或者有出问题的苗头，那领导也能及时帮你指出来，并且利用自己的经验帮助你渡过难关。
其次是领导的人脉，领导在他的位置上，必然处在一个复杂的关系网中，包括跨部门的同事、客户、友商、大老板等等人脉资源。
这对于你来说是一个巨大的宝藏，不及时跟领导汇报工作，就等于拒绝这个宝藏。
我记得参加工作几年后，我学会了汇报工作，在工作的时候需要借用其他部门的资源，我本可以自己解决，但是很麻烦，还得欠别人一个人情，工作的时候别人也不一定完全配合。
于是我跟领导汇报工作的时候说到了这一点，领导直接一个电话打给相应的部门主管，就全搞定了。
所以，及时跟领导汇报工作，就能有机会得到领导的帮助，有些事对你来说可能难度很大，但是对领导来说也就一个电话的事，这样不仅更高效的完成工作，还能加深跟领导的关系。
跟大多数同事关系不好,这已经是很严重的问题了，比很多答主提到的"很少和同事交流"要严重得多。跟很多人关系不好，一定是因为相处中遇到过一连串的不愉快，大家对你形成了"不好交流、不值得交往"的固定认知，导致你的职场人际圈越来越小。
同事相处，不一定要热情相待才有好关系，因为千人千面，性格不同，让一个内向的人和同事热乎的打成一片是不现实的。但是，一旦有共事的机会，比如一起负责一项工作任务，一定要表现"积极"，不是积极表现自己，而是积极承担自己该承担的责任，不要给团队掉链子，同时能够积极帮助到别人，并且谦虚克制，不刻意和同事抢风头。久而久之，就可以给人"靠谱、有能力、值得信赖"的感觉。
相反，很多人同事关系不好，除了因为平时和同事不交流，共事的时候也躲在后面只做自己那部分甚至偷懒、推卸责任，更不要说对别人产生支持和成全了。这样的人是不可能收获好的同事关系的。
同事关系中，最重要的是互相尊重、互相帮衬、互相成全。同事关系好，关键在于可以互相帮助，也就是存在利益互换价值，这才是可持续的同事关系。相反，如果只是平时一起吃饭唠嗑，黏在一起，这样看似美好的同事关系其实非常脆弱，也并不是职场人应当追求的同事关系。
这种同事就不要理会了，与别的好同事搞好关系就好了1有一对一交流的空间
职场中，很多人互相冷漠或成为过客，其实根本原因在于彼此仅仅是工作联络，相处的时间太短。如果两个人互相不了解价值观跟喜好，很难建立友谊，更谈不上理解彼此。其实，如果想跟某个同事搞好关系，多进行一对一的交谈非常重要。两个彼此不熟悉的人，也会因为彼此聊天坦诚，变得更加紧密。记得，刚入职时我跟小璇的关系并不好，原因是感觉他太吝啬。比如，有些同事请小璇吃了可口的饭菜，而小璇回请的确是粗茶淡饮。有一次，我跟小璇一起去踢球，给他买了运动饮料，回来后他啥也没管，我当时还是有点不爽。但正因为踢球，我俩经常一起回宿舍，多了独享空间与彼此了解的机会。
那天小璇心情很低落，跟我说：“小默也许你不知道，我从小父母离异，跟着母亲一起长大。母亲辛苦供我上学，我不想浪费母亲一分钱。如今我很多工资会给家里的妹妹读书，所以有些奢侈的场合我很少触碰。你们对我的好我不好直接拒绝，怕别人感觉我高冷，但等我有能力时定加倍偿还。”
那天听他说完，我更加理解了他，也跟他关系更加紧密。
有时候，你看到的表象未必是事实，多一些一对一沟通，同事关系更亲密。
为什么同事愿意跟自己共事?
答：同事，合作是一方面，其实很多时候不给对方增加额外的工作就是最好的，这是大家在公司立足的根本，也是同事愿意共事的前提，毕竟谁也不喜欢有一个需要一直帮助擦屁股的同事，一时的帮助是处于人道，毕竟不帮你才是人性。文章...
同事总是暗地里和我较劲,我该怎么办?
答：喜欢和别人竞争而已，而你只是很不凑巧的满足了他竞争需要的条件，所以他才会这么使劲的向你学习和你争这些，但是只要你不理他，那么他单方面的较劲就成了空话题，
你是怎么看待喜欢向公司领导打小报告的人?
答：我记得当时在我们小组，有一个新的主管刚刚调过来，其中有一个同事就喜欢在领导面前打小报告。那个同事本来平时的为人大家就非常不喜，虽然他工作做得不错，但是人际关系却不咋样，常常会一脸严肃的说同事之间的是非。有一次...
怎样面对那些因为一点小事就来麻烦你的同事?
答：如果同事总是因为一点小事就来麻烦我的话，时间长了我是难免会有些反感，有些讨厌他的。因为本身我自己就是一个不喜欢给别人添麻烦的人，我自己能做的事情我就会努力去尽我所能自己去处理，不想麻烦别人。因为我知道别人...
事事向家人或别人求助的人,什么心理?
答：事事向别人求助，我觉得的是两种情况。第一，心里不成熟。总是觉得自己做不好这件事，想听听换做别人是怎么做的。以前我有一个同学，就是这样，遇到什么问题自己非常害怕，总是问别人，我觉得这就是心里不成熟的表现，...
同事喜欢像领导一样指挥,安排别人干活,什么心理?
答：他们喜欢把很多事情或者人等，把握在自己可以控制的范围之内，而常常忽略别人喜欢不喜欢被控制或者被支配的感受。一旦事情超出自己的控制范围，他心理会产生恐慌，无所适从的感觉。在人格心理学中，有一种人格测验就是九型人格...
在职场中,为什么有那么多喜欢多管闲事的同事?
答：一、突出自己的成绩感 很多时候喜欢多管闲事只是想证明自己在该个领域是比较擅长，可以帮助对方解决苦难。通过这样的方式可以体现自己的优越感，让自己觉得是十分的有成就感，对方不知道或者不懂得，在自己这里根本不成问题。
同事总是偷偷的向上司打我小报告,我该跟同事挑明吗?
答：所谓工作独立，就是不要总是依赖同事的帮助，即使知道自己可以做到，想着和同事一起参与进来也是有意思的。当事情发生时，把功劳从你身上拿走有点晚了，告诉你该怎么做也太晚了。让自己独立，让工作保持神秘感，让同事对你...
有一个喜欢背后告状的同事是种什么样的体验?
答：这些人都会盯上业绩突出或者是日常比较高调的人，开始的时候，我们还不能知道办公室里头谁是这样的人，所以低调一点工作，慢慢就能发现这些同事。他们一般都是喜欢去领导那里刷存在感的人，很多时候，这些人可能是工作能力不强...
怕吃亏爱计较的人是什么心态
答：1.喜欢斤斤计较的人的心理就好像是把“人不为己天诛地灭”这句话更彻底践行一样。斤斤计较的原因可能是为了别的人或物，更多是为了自己。他们会被说是很自私，而我们人谁不是自私的呢？斤斤计较的人只是自私得更深或...
