鞋厂的精益生产怎么做
根据多年的精益生产项目推进经验来看，鞋厂要做精益生产主要是解决三大难题：1. 生产人员多效率低下；2. 不受控制的库存多；3. 不良率高返工多客诉多。简要说下思路
如何解决生产人员多效率低下的问题？
思路框架：1. 工程编制表变成损失改善；2. 线平衡改善；3. 生产问题改善；4. QCD改善；5. 效益指针数据的掌控。
如何解决不受控库存多的问题？
思路框架：1. 标准化建立：楼面内物流标准化建立；外单位物流标准化建立；2. 效益指标数据的掌控：物流效益可从几个方面来体现效果；库存.生产周期.空间.间工…等；此回主要针对间工中的物流人员人数上来表达改善效益,表现出物流效率提升,物流人员减少。
如何解决不良率高返工多客诉多的问题？
思路框架：1.问题分析； 2. 数据分析； 3. 改善对策分析； 4.效果确认。
整体思路
针对制鞋业,订单特性及工艺特性,选定换线频繁,且线平衡扁平电缆难度高,最易产生瓶颈的针车工序,当改善的切入点；再逐步扩大到裁管及成型及前期加工工序；最后再扩展到底加工及化工厂。
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如何做好鞋厂针车管理?
答：13、边肚出现空的情况要擦胶贴合牢固。14、反毛皮、PU牛巴大面积的要加切片补强，以免出现皱折。15、遇到有庇点、色差、坏料，禁止使用，不合格的高频、绣花等杜绝流入生产。16、车好的帮面要重新检查一遍，干净线头，同样单、鞋一并交给管理。17、要做好工序间的互检，保证产品质量。
鞋厂工作计划书怎么写
答：【鞋厂工作计划书怎么写】 在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安...
鞋厂里做样鞋的,怎么做全套的流程
答：一、跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款。如果客户有特殊要求的时候，一定要有明确指示，如面料有特殊要求或牵扯到面料检测及成衣检测、跟单员一定要特别注意，还有辅料比较奇特的（比如需要起模的），印、绣花，洗水价格等。所...
如何做好鞋厂的品质管理?
答：13.生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作...
如何做好鞋厂的截断车间管理
答：车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工...
如何做好鞋厂裁断车间的管理
答：裁片周转车定置定位，周转车标准化，做好现场5S管理 设备维保及时，点检及时 刀模台账管理，快坏了有人查看，刀模出入库有记录，防止员工领错刀模，裁错产品 计件工资制，推行了工作效率会高很多 自动化设备引进，比如自动铺料机 全员参与设备维保，全员TPM，使得停机率降低，并且统计停机率 车间现场质量...
鞋厂学做包的基本知识
答：鞋厂学做包的基本知识：先做包在车包，做包好学，车包要很长时间才能学好，所以可以先做包，至少会做包了学车包就不会难了。鞋厂对车包做包的工人需求非常旺盛，已经到了供不应求的地步。这几年来，温州鞋业工厂的生意普遍非常稳定和进步，工资也增加了不少。比如，针车流水线目前车包高手工资普遍...
请问鞋厂做鞋较为具体的程序
答：印、绣花资料必须保证准确,如颜色搭配、花型等,要及时同客户沟通不明确的地方,争取缩短确认周期和印、绣花打确认样时间:跟单员要注意打确认样布料的颜色一定要正确,确认样原则上要检验合格后才能出厂,对确认样跟单员也要进行检查,由跟单员将确认样寄给客户确认,客户确认后的确认样要及时转生产厂,并做好交接记录。
皮鞋厂车间流水线是做什么的
答：皮鞋厂流水线一般分类有成型前段、中段、後段、後段；通常前段是攀鞋加硫定型，中段是鞋面中底大底刷胶加温，然後贴合，压鞋，冷却定型；後段是拔楦，整理，刷鞋油，抛光，包装整理。
鞋厂怎样做好裁断收货
答：2.排刀LOSS：排刀时LOSS尽量排到最小，不外露的部位可切刀的尽量切刀裁断。3.按排刀图裁断：在排刀时一定按画版单位提供的排刀图进行排刀。4.皮料注意瑕疵：皮料在裁断时要注意瑕疵，有瑕疵的皮料不可以排刀，不外露的部位在排有瑕疵的地方要经品管确认后才可放料。当然，既要保质保量完成生产...
