我做销售的，刚到一个新公司，来了十几天了，经理问我有没有熟悉产品，会不会接待客户了，我该怎么回答呢
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团队管理的3个要点
1、明确架构
建立或管理任何一个团队，最重要的事情就是明确、重新调整组织架构。而其中的关键就是：明确谁在什么位置，负责什么内容。
当然，所谓的明确是管理者要做到不允许两个人交叉负责一个岗位，也不允许集体领导或者团队中有模糊的工作领域。我们常说要管好自己的一亩三分地，那么如何管？怎么管？最简单的方法就是分清楚团队成员的职责，出了问题，让大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也能明确，奖罚分明。
2、明确目标
无论是业务岗还是职能岗，我们在管理团队时都要注意明确目标，落地执行。
作为管理者，我们需要明确团队的走向，为团队里的成员搭好梯子，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。而我们的成员则需要分阶段定下落地执行的目标，以结果为导向，一步步的去达成。
3、可视化
做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。
因此我们要学会“看”，通过一个可视化的流程和管理制度来帮你“看到问题”。通过这个制度，我们的团队老大也许不需要真的跟踪团队的每一个人，每天在干什么，但我们仍然可以在出问题的时候掌握第一手的材料。
而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
这是团队组织架构中基础的管理技巧，在此基础上，我们再来明确几个团队管理过程中的禁忌。看看哪些东西是我们绝对不能触碰的。
团队管理的四个禁忌
1、借口
管理团队，别为自己找借口，也别为你的团队成员找借口。
我们始终要记住，工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”两种答案。能搞定是你的能力，搞不定你应该明确的是损失如何？是否有办法补救？你自己或下属需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？就不必说了，你自己清楚，学会总结就可以。
2、过程无控制
当然我们也要注意，虽然以结果为导向是对的，但在过程中，也要注意对过程的管理。
因为经验不足，我们很多的管理者往往会走向极端，真的“粗放”到除了结果啥也不管。把代理、销售或者其他员工往任务上一放，就等着他给团队交出一份份订单、开辟一片片市场。
这样造成了一系列的问题：团队失去监管和控制。你作为一个管理者，不知道成员在得到这个结果的过程中，运用了哪些方法？他自己有没有进步？他为什么会得到或者得不到结果？
如果我们的管理者真的除了结果以外的一切都放任不管，那么你的团队离“崩”掉也不远了。
3、信息无反应
微商也属于互联网行业的一员，所以我们一定要学会让自己的思想、行为都走在最前沿。
尤其是一线的代理，我们的管理者要帮助我们的成员开阔眼界，了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变革，将这些信息实时地反映给自己的成员，对他们在日常工作中提出建议有着非常重要的作用。
另一方面，管理者在管理过程中发现的问题，也要敏捷地向成员陈述，以便实时做出对策，做到对信息有反应。
4、无考核
定KPI虽然看上去有点无情，但职场就是职场，我们不需要养闲人。
因此，我们的团队管理者在管理过程中需要注意进行定量和定性的考核。定量考核的内容可以包括：销售成果（如销售额、回款率、总利润和客户数）和销售过程（如平均每天跟进的客户数、每次所用时间、每天产品销售的平均支出、特定时间内开辟的新客户数、特定时间内得到的老客户数等），定性考核：如合作精神、事业热情、对团队的忠诚度、责任感等。而且通过数据和指标来管理团队，是最公平的方法。
实话实说，好让领导心里有个底，切记，不可盲目自大，把事情搞砸了不说，以后领导都不想重用你了
该怎么办就怎么为、
当被领导问及的时候心中难免不紧张。您平时多向前辈学习，多积累经验，学会了技能自信心就会提高很多。多学习多实践您会越来越有信心。有什么不清楚的也可以我们。
您可以尝试给身边人介绍下。一步积累经验
我过几年想自主创业,现在刚到一家很正规的公司上班,在销售部,请问我要...
答：1、我的理想是什么？（我想很大一部分同学不知道吧，很盲目，其实我也是）2、我下一个目标在哪里？（当你把第一个想通的时候，这个就是你眼前摆着的问题，是你拟定计划的开始。）3、我有能力做什么？（这是一个最关键的问题，但也是一个次要的问题，因为能力是培养的，当你的理想和目标都明确是...
我刚应聘了一家新公司,公司刚成立2个多月,我应聘的是业务经理,该如何出 ...
答：经理不是业务员。作为经理如果不明白这一点，那就每天只会使自己整天都在忙得团团乱转，而业务员却玩天昏地暗。我无意贬低我们的业务人员是多么的懒惰，也不想褒奖我们的经理是多么的勤快，在这里，作为销售经理我们的潜意识里必须回答以下问题：A、我的角色应如何定位、职责是什么?B、我让业务员做...
关于做销售选择公司的问题,是刚成立不久的新公司(工厂销售)好呢...
答：对于有能力，有想法的人是个好机会。但是我觉得，你既然是选择做销售，我建议你选择一个成熟的品牌，拥有自己的市场，可以很轻松的做出业绩，而且，在成熟的公司里面，一切都会很舒服的。总之挑战自己，就去新公司，想锻炼自己，增加经验，最好是大型成熟企业咯。希望对你有帮助，打字不容易。
刚跳槽到了一个新的公司,怎样才能尽快适应新环境?
答：进到新的工作中，领导干部不认识你，朋友不了解你。宣传策划自身尽量的形式便是，认真工作，让朋友觉得你是一个努力的人；精益求精，让领导干部感觉你工作中仔细认真；作出工作中亮点，呈现自身的整体实力，让企业觉得你是一个有整体实力的人。与此同时，也是给自己完全免费的做广告，塑造自身的形象气质。
刚开始做销售应该怎么做
答：销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。现代销售理念认为:销售是一种顾问式销售，只有以客户顾问的方式进行销售才能获得销售成功。
在进入一个新的公司时,职员应该注意什么?
答：当新人进入一个新的公司以后，面对的环境和人都是新的，这时新人要注意进入公司，首先勤勤恳恳踏实工作，在工作上要多做事少说话，即便面对领导和同事的疑问和指责，都应该要虚心接受和听取意见。一个新人进入新公司必须要虚心接受和听取公司内部意见，不要把面子过多的放在表面，一定要多做事少说话，逐步...
我是跑业务的,刚进去门店应该怎么和门店的老板交谈?
答：做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月,这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题,关于怎样寻找目标客户。一般来说新业务员进到一个新公司后,在熟悉到1个星期左右的产品知识就要自己找客户去拜访了。如果开始没有业务经理或者老板提供...
刚进了一个公司 要跟着去和客户谈事情 需要做些什么呢 要注意些什么呢...
答：刚进了一个公司 要跟着去和客户谈事情 需要做些什么呢 要注意些什么呢 15 哥哥姐姐我是一个刚刚毕业的学生进了一个公司要跟着去和客户谈事情虽然不用我说话只是个陪衬只是跟着跑跑可是我需要做些什么呢要注意些什么呢有些犯触!... 哥哥姐姐 我是一个刚刚毕业的学生 进了一个公司 要跟着去和客户谈事情 ...
职场新人刚到一家公司首先应该做什么?
答：对于一个新人（有可能你已经工作5年以上），来到一个新环境，领导寄予高度期望，团队成员大部分仰视你，收入也是倒挂的厉害，从而你的自我感觉就会非常良好，不断地给自己正反馈。但我希望你做的第一件事，就是花一些时间，搞清楚这个组织到底需要你做什么？这个其实有点难度，因为你刚进入组织做的事情...
我是一个软件销售新人。公司给我分了一片大区,让我写一篇关于我如何让公...
答：我是一个软件销售新人。公司给我分了一片大区,让我写一篇关于我如何让公司相信我办得到,还要看到我的心态我的积极性我的规划。我一点思路没有请求各位帮助帮我写文章的赏金50元人民... 我是一个软件销售新人。公司给我分了一片大区,让我写一篇关于我如何让公司相信我办得到,还要看到我的心态我的积极性我的规划...
