人力资源开发与管理的前言
我想有吧,至少一个字比较少一个字比较多,我只能从字面上去理解,管理和开发与管理本来就不同,正如我们常说的发现与发明不同一样,一个本来就有的,一个是还没有,我是这么想的,纯属个人意见.不必太在意.
人力资源理论在实践中展现的巨大效用，焕发了人们学习管理科学的热情；人力资源开发与管理知识的科学价值和改造世界的无比潜力，激发了人们更新管理理念、增长管理知识的迫切要求。本书的编写，就是要顺应这一需求，努力为高校学生和各界读者在对人力资源开发与管理知识的学习中提供力所能及的帮助。当然，认识和研究人力资源开发与管理科学的最好办法，应当是深入到社会实践中去，在色彩缤纷的实践中增长学识，增长才干。然而，提供有关人力资源开发与管理的系统知识，引导人们从宏观上全面认识人力资源开发与管理的基本理论，了解和把握人力资源开发与管理的基本技术和方法，也是十分必要的。 本教材的编写以人力资源开发与管理的基本理论为指导，在力求夯实理论知识的基础上，逐步明确“厚基础、宽口径、重实践”的思想，提高实践在整个教材体系中的地位，加强实践内容的完善，以适应公共部门和企业发展对人力资源管理的通识人才的需要。教材以人力资源开发与管理理论的最新发展和中外人事改革的实践为依据，注重系统性和应用性。使读者了解中外人事改革的最新动向和发展趋势，以全新的视角和开放的视野，将中国传统的人事管理思想、国外先进的人力资本理论与中国现实的人力资源管理实践紧密结合，以提高读者关注现实、运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。 自2005年出版由吴春华、温志强共同主编的同名教材以来，我们积极探索能够适应人力资源开发与管理最新实践的内容体系。2009年，为了加强实践环节，在增加实践和实训内容的基础上，教材亟须增加知识的应用性与实践性，同时增加人力资源开发与管理的最新成果，修订了教材的知识体系。在新一版教材中体现四个特点：首先，同类教材多以单纯的企业为目标，通篇站在企业管理的视角，管理主体多用“企业”；本教材全篇把管理主体改用“组织”一词，视角也从单纯的企业扩展到所有正式组织，体现本教材的“宽口径”、通用性和基础性，改变以“人事行政”和“人力资源管理”来区分公共部门和私人部门的错觉。其次，同类教材多以人力资源开发与管理的基础知识和基本理论为主体，缺乏实践内容；本教材为了实现“厚基础、重实践”，从内容体系上分为五篇，第一篇为理论篇，注重人力资源开发与管理的基本理论和基础知识的阐释，第二至五篇为实践篇，注重人力资源开发与管理的实际应用和实践操作性。再次，同类教材多以“进口”、“管口”、“出口”为逻辑层次编排内容，不能反映人才市场开放后的人才流动和人才发展的管理现实；本教材增加“育人”，调整出口管理，变为“选、用、育、留”，强调通过人才自身发展，发展组织的“人本育人”新思想，重视跳槽和反跳槽的机制和方法探索。最后，涵盖人力资源管理师资格考试的全部内容，使得学过本教材的学生能够直接参加人力资源管理师的资格取证考试。 本书除了可以用于高等院校管理专业的本科教学、高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教学之外，也可作为公共管理硕士（MPA) 、行政管理硕士的参考教材，亦能用于政府部门和非政府组织的专业培训。同时，也可供企业和各种社会组织中的管理人员、从事人事行政工作的国家公务员参考。 本书由温志强策划，经反复讨论拟定全书纲要。各章的撰写分工是：绪论、第一章、第二章、第四章、第五章、第七章、第九章、第十三章由温志强编写，第三章由许超编写，第六章由杨晔编写，第八章由李博编写，第十章、第十一章由赵雅娟编写，第十二章由俞静编写。初稿完成后，由温志强负责修改、统稿和定稿。赵雅娟、许超为本书初级资料的整理，杨晔为本书的统稿和修改都作了大量的工作。本书付梓之际，感谢全体编写人员的精诚合作，感谢大家为本书的完成所付出的巨大努力。 本书的写作参阅并部分借鉴了国内外工商管理、公共管理领域的专著、教材和其他研究成果，对于其中的一些著述，我们作为进一步阅读的书目向读者作了推荐。对于这些文献资料的作者，我们在此一并致谢。对于业已成为专业共识的观点和内容，书中不再一一标明出处。 本书的编写和出版得到了天津师范大学政治与行政学院的支持和帮助。清华大学出版社也为本书的出版提供了大力帮助，我们对此深表谢意。 本书的编写由于是应教学急需，时间短暂，编写仓促；更由于编者的学识有限，该书离预期的目标仍有不小的差距，不当之处在所难免。恳请研究人力资源问题的专家、同行和广大读者不吝赐教，对错漏之处批评指正，我们将不胜感激，并在今后修订时补正。
温志强2011年3月
第一章人力资源管理及其价值
答：国家与地区的人力资源开发与管理的重点是扩大人口基数,加强卫生保健,提高人口质量。就企事业组织内部来说,人力资源管理与开发的重点,是扩大人员队伍,增加人才储备。 2.第二种观点【在岗人口观】,认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。 这种观点较第一种具有更为积极的意义,它已经认识到人口同时具有经济与消费...
人力资源管理案例精选精析的图书目录
答：总序前言绪论第一章 人力资源管理概述案例1 TCL集团的人力资源管理体系案例2 得克萨斯州仪器公司的成功秘诀案例3 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”案例4 福临汽车配件公司的人事纷争案例5 摩托罗拉对人才的合理任用案例6 联合利华人力资源管理“E”化第二章 人力资源战略案例1 许继集团可持续成长的人力...
建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?
答：文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。 1 建筑施工企业人力资源的特点 1.1 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中,有实践操作能力高但学历低的老工人,也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业...
求一篇人力资源管理的论文
答：在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案,为企业的发展提供强大的人才保障,才能提高企业的市场竞争能力。本文从人力资源开发与管理的定义出发分析人力资源管理的开发、利用、管理三方面的内涵,在此基础上对不同阶段人力资...
如何做好人力资源的管理与开发工作
答：人力资源管理从概念上讲,就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 人力资源管理实践包括:确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工绩效进行评估(绩效管理)、创造积极的...
人力资源开发要求讲课,哪位高手帮忙搜集点资料啊 没有头绪 内容要多啊...
答：第二节 人力资源管理理论一、人力资源管理理论;1.人力资源管理即对各种类型的从业人员从招聘、录用、培训、使用、晋升、薪酬、调动以及退休的全过程的管理。2.人力资源管理理论即研究人力资源管理全过程的规律和方法的理论。3.人力资源管理理论揭示如何调动、使用、开发人力资源,充分利用人力资源。二、西方的人性假设(...
人力资源开发与管理的内容有哪些
答：(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;(3) 有效的激励能吸引和留住人才。七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:(1) 安定员工的原则;(2) 有利于能力开发的原则;(3) 正确评估工资作用的原则;(4) 考虑不同层次需求的原则;(5) 谋求稳定劳资关系的原则。八、员工关系 搞好员工...
人力资源管理的起源?
答：（3）传统人事管理在组织中的地位。由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：（1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能...
企业人力资源管理
答：激励已经成为管理学中人力资源开发与管理实现的主要手段。在企业的人力资源管理中,激励的主要表现就是去满足或限制员工的需求[1]。为了使企业员工能够在企业的工作中成功完成领导所交付给他们的工作,激励员工的工作动力,并激发他们的热情和创造力非常重要。不难发现,现代企业实施激励的基本目标是激励员工工作,在实现组织...
企业人力资源开发管理的措施
答：企业人力资源开发管理的措施 人力资源开发与管理是现代企业发展的基本举措，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。那么管理人力资源的措施有哪些?我们一起来看看!1.新形势下企业人力资源开发管理存在的主要问题 人力资源是现代企业生产经营活动中不可或缺的因素，人力资源开发管理旨在通过开发出人才的无限...
