优秀管理者必须要懂得《知人善任》
管理者必须要懂得知人善任
为什么要知人善任
什么是《分槽养马》?
不能安排两个能力强的人去做同一件事好比两匹实力相当的千里马，在一起即使不相互争斗，也难免互相嫉妒攀比，难以专心做该做的事情。
什么是《分槽养马》?
对于能力一般也不主动，不想干的员工让他们几个负责一个任势，给他们一个竞争平台，在竞争中促进成长。出色的管理者必须要懂得知人善任，针对不同的员工去调整员工之间的责任权利、利益关系、从而去提高团队效率。
员工成长趋势
10年：成为行业专家。
5-10年：对岗位和行业有了自己的认知体系。
3-5年：沉淀了一定的工作经验对岗位和行业有一定的理解。
1-2年：知识转化为工作能力并具备一点岗位和行业的了解。
初入职场：有活力、学习意愿、好奇心但缺乏工作中的实际经验。
管理者必须要懂得知人善任
作为管理者，你要知道。
1. 管理不是权力：你获得的不是权力，而是支持和服务。
2.管理者要以身作则：作为管理者，就要以身作则，成人达己，作为工作的标准。员工不仅仅会听，更多会看你在怎么做。
3.管理首先是管目标：管理者首要是管目标，合理分解目标，跟踪监督支持服务员工完成目标。
4.管理者必须要学会尊重员工：管理者不能摆架子，更不能高高在上，要尊重所有的人，否则你将成为孤家寡人。
5.管理者要不断学习：管理者要具备良好的学习力，终身学习，带领员工不断成长。
管理者必须要懂得知人善任
什么是执行力?
制度绝情,管理无情,执行合情。管理是跟踪监督出来的，技能是练出来的。没做好是事实，不需要找任何借口。多赞美别人，赞美别人=复制他人优点。计划好再行动，策划好再沟通。细节做好叫细心，细节不好叫粗心。得到是能力，舍得是境界。结果不好就是客观事实。
有谁能讲一讲用人之道,如何知人善任
答：要知人,知人者首先要勤于去知.要舍得花时间认真考察.有人问：日本企业职工一般也是终身制、“铁饭碗”,怎么他们干部的积极性都很高?其实也不一定都很高,但是有一点值得我们重视：就是他们对于职工,尤其是对于干部的考察、挑选是非常严格的.经营者要真正做到“善任”,首先应该从事业的全局出发,充分考虑...
如何做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
知人善用文言文翻译
答：齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。这个故事给人的启示:管理者应知人善用。一个团队总是需要各式各样的人才。企业管理者首先要善于观察你的下属,通过工作,为人,生活,交往,言谈,性格等多方面入手,发现、发掘属下的一技之...
优秀的领导,知人善任更重要,还是能力突出更重要?
答：善人知人善用，知人善任更重要。所谓用者不疑疑者不用，发挥团队精神，起凝聚力和向心力的作用。叫了三国时期的刘备关羽，张飞来说。要说武功，他不如张飞，要说形象外貌不如关羽，但他能知人善任，管理他们。充分挖掘他们的潜质和潜力。冰熊熊一个，将熊熊一窝。优秀的领导不需要突出，多么能干能...
有谁能讲一讲用人之道,如何知人善任
答：用人是管理者的基本职能和必备能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出，使企业充满生机，成为最终的大赢家。但在实际工作中，知人善免却不那么容易，有许多阻力和障碍需要加以清理和克服。有的管理者认为，只要不背离原则，不违法乱...
怎样做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
怎样做好管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
该如何做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
如何做个优秀的管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
在管理团队时,知人善任和能力突出那个更重要
答：同样重要的是能力突出。一位有能力的领导能够提出有效的决策，并有效地管理资源，提高团队的效率。同时，他们还能够带领团队应对挑战和机会，帮助团队实现目标。因此，一位优秀的领导应该既知人善任，又有能力突出。这样，他们才能够充分发挥自己的领导潜力，带领团队达到最佳状态。
