PM 和 PO 有什么区别?

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PM 和 PO的区别：PO是从用户功能的角度提出功能性需求（粗放型），PM则是从产品设计的角度把功能需求细分为多个feature（集约型）并确定实现方案的角色。

PO是product owner，是一个role，负责与stakeholders打交道，提炼stakeholders的需求，按照需求的价值以及紧急程度安排优先级。PO是一个角色，对product backlog负责，通俗地讲，product backlog上的条条目目应该长什么样子，PO都有一个清晰的picture。

抽象点讲，每个user story的acceptance criteria对于PO而言是确定的。PO为每个user story设定一个goal，scrum team的工作就是hit the goal，让PO心中所想的那个user story成为现实。

PM是product manager，是一个titile。可以由PO或者BSA来冠名，这里讲BSA作为PM的职责。PM负责 管理 产品的需求和研发。

PM往往需要了解PO的需求，把这些需求转化成产品的一个个feature，然后依托其 技术 背景，与团队一起讨论出实现的可行性方案；（注：这里，PM可能未必要100%地满足PO的需求，在可控范围内，提出一个满足product vision的折中方案，使得product team和product owner双赢）。

同时，PM是product的管理者，并非people的管理者，所以PM侧重点是产品的特性features的管理与研发，在规范化的控制流程（比如Scrum的框架）下与各个团队功能角色一起工作，管理产品的研发进度，确保产品高效地以及高质量地发布上线。

需求的角度看待这几个角色：

Stakeholder <-> PO（关注 businessman 需要什么）<-> PM （关注 用户的需求可以成为Product的features吗，如果是则把user story转化为product features，如果不是则workaround）

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。