如何加强中小企业人力资源管理
对中小企业人力资源管理的提出了以下几点建议：
从公司的实际情况出发、明确岗位职责，储备人才梯队、公平的考核竞争机制，奖罚分明对于中小企业来说，如果能通过有效的管理手段，减少企业的人力、物力成本支出，发挥员工更大的能动性创造效益，那就能带动企业少走弯路，飞速向前发展。喔趣科技人力资源管理系统，通过强大的各项功能设置和计算，帮助企业加强人才战略管理，激发业绩产出，形成良性循环，带到效益和发展。
中国经济下行趋势下，很多中小微企业总是突破不了成长的瓶颈，主要原因的是：
◆内忧：产品技术问题？融资能力有限？管理混乱不精细？工资疯长用人荒？
◆外患：市场需求不足？产业政策趋紧？贷款利率高企？税种多税率高？物料成本难控？
合易Mini咨询是一项针对提升中小微企业规范化管理的短、平、快特色服务，可以在企业小成本投入的情况下，实现管理效率提升，解决中小微企业模式粗放、基础管理工作薄弱等问题，实现其自身管理水平的不断完善，从而促进产业结构转型升级，为突破发展瓶颈提供帮助。可加拨打合易400电话咨询。
俗话说，兵马未动，粮草先行。对于企业中的员工来说，薪酬就好比行军打仗的粮草，其重要性毋庸置疑，通过采用合理的薪酬激励手段往往能很大程度上提高员
工的工作积极性和凝聚力。薪酬管理作为人力资源管理的重要环节，对企业的稳定和发展具有重要的作用。2011年ABP有员工30人，2012年达到48
人，今年会到75个人，生产线开了两班，显然以前的薪酬体系不足以支撑公司发展需要，所以公司最大的动作就是调整薪酬体系，以适合当前发展需要的薪酬制度
来保障公司的健康良性发展。
二、营造良好的晋升空间
对于中小企业的员工来说，最期望看到自己在公司有进步和成长。因此，中小企业要建立良好晋升机制，实现能者上，平者让，庸者下的良好局面，要让有才华的
人才迅速提升。通过赛马不相马的方式，使人才在公平的环境中晋升和成长，能大大提升全员的工作积极性和对企业的信心，是凝聚人心，提炼人才的好方法。
2013年以前公司只有四个部门，只有四个经理，其余的人根据工作内容和性质安排了主管和组长职务，但职务和职能还是有模糊重叠，界限不清的情况。
2013年，制定了三年发展规划，规划了三个中心，一共15个部门，根据部门人数任免主管和经理，这样一来，一批负责任、有能力的骨干被合理提拔任命，让
他们开展工作名正言顺，对职业发展也是一个很好的注脚。
三、善待和尊重员工
现如今的职场中，更多的是80和90后的生力军，他们个性鲜明，广泛分布于各个大中小企业中。对于中小企业来说，由于本身的竞争力就不是很强，所以倘若
不能有效的善待和尊重员工，更是会让人心相背，这样就更加不利于企业的发展。一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天，这个道理非常浅显易懂，对于中小企业来说，
只有努力团结自己的员工，让心往一处想，劲往一处使，才能得到更好的发展。一直以来，ABP公司内部都维持着一个友好团结，互相尊重的氛围。人员之间都称
呼英文名，即使是对总经理。每周二、周四的下午茶时间都安排了水果。茶水、咖啡、泡面都是对员工免费自取的。每年免费的健康体检。踏青、郊游等丰富的员工
活动。开放的图书借阅管理。这些措施都体现了公司对员工的尊重和关怀。
四、合理的采用激励措施
中小企业的发展和盈利很大程度上都要依赖于员工。因此通过合理的激励措施激励员工是非常必要的，但是不能完全采用薪酬激励的方式，要多种方式并举才能收
到好的效果。如老板与员工称兄道弟，掌握分寸就是一种成功的感情激励，重视员工在企业的工作环境、生活环境的改善，重视员工的培训和成长，重视营造公平公
正的企业机制，都是激励员工努力工作的好举措。中小企业多种激励方式能使员工更上进，企业竞争力愈强。为了奖励老员工，公司有设置三年服务奖和五年服务
奖，数码相机、手机、电脑、培训、旅游等都是奖励的项目。根据年度经营目标完成情况，公司每年都组织员工外出旅游度假，我们的足迹走遍了北京、昆明、大
理、丽江、张家界、凤凰、厦门、漳州、青岛、烟台、大连、西安、华山、香港、泰国……公司以以家文化温暖和关爱着每一位ABP人。
五、重视员工培训和内部沟通
很多中小企业觉得自身规模小，员工相对不多，所以对员工培训的重视程度不够，其实这反而不利于提升员工的满意度和忠诚度。须知员工都有学习提高的心态，
中小企业通过系统的、有针对性的培训，不仅可以帮助员工学习，而且还可以提高员工的工作技能，从而促进员工工作业绩的提升。中小企业还应该重视内部沟通，
毕竟员工需要和谐的工作氛围和环境，需要良好的人际关系，没有人愿意被动的服从命令，所以企业间的相互沟通不仅可以让工作氛围更和谐，而且无形中也可以促
进企业的发展。经过3年的实践和规划，ABP公司建立了自己的讲师团培训班机制，让新入职员工、老员工、管理干部、分别通过参加不同的培训班，获得系统的
培训和交流提升机会。通过活动小组、虚拟化团队、网络沟通平台，让大家的沟通充分到位，共同进步，凝聚集体荣誉，提升团队合力。
中小企业落实人力资源管理的职能的开题报告可以写作
怎样人力资源管理
答：在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。2、其次，建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理...
中小企业人力资源管理与开发的建议合理开发,进行人才储备和使用_百度知 ...
答：下面从“选、育、用、留”四个方面浅谈人力资源的开发与管理。一、科学选人根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备，只有合理
如何提高中小企业家及管理人员的管理水平和业务素质
答：3、当然对现有的员工，可以以激励、教育培训等方法提高管理水平，现在很多中小企业会委托人力资源公司对公司进行外包服务 建议：大公司的话估计不会问这问题，对于中小型企业，还是把重点放在自己的核心业务上，把如物流、人力资源等非核心业务层外包出去，这样一是节省成本又能提高公司核竞争力。对以上的...
中小企业的人力资源管理体系建设
答：在这样的环境条件下,越来越多的中小企业开始认识到人力资源管理的重要性,因为科学的人力资源管理体系可以有效地构建企业的经营管理框架,使企业内部人与人、人与事、事与事以及企业内部各部门、企业内部与外部等各种关系更加协调,在有效提高员工工作效率及组织运转效率的同时达到降低管理成本的目的。 虽然先进的人力资源...
中小企业在人力资源管理方面应注重哪些问题?
答：中小企业人力资源以我的经历，中小企业规模小，发展通道短，薪资不高，福利不全，是中小企业的通病。所以个人认为：第一，招聘是难题。i要重视招聘，舍得下本钱，至少整合网络招聘力量，否则在一个萝卜一个坑的中小企业，缺人是老板考核你的最大指标。第二，培训是问题。难以组织系统性培训，难以承担哒...
中小企业如何做好人力资源开发和管理?——重庆管理咨询公司观点_百度...
答：结合中小企业的优势和劣势，为更好的开发中小企业的人力资源，笔者认为中小企业宜采用以下策略。1 建立灵活的、有竞争力的薪酬、福利体系积极推进企业的薪酬制度建设。建立“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗、易岗易薪”的动态岗位管理制度。对于管理人员，在以企业经营规模和效益等主要指标进行分类分级的基础...
中小企业如何做好人力资源工作
答：笔者认为其主要存在以下问题: 一、企业自身的问题 1、一般无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作 中小企业由于所需人力资源有限,很多中小企业没有专门设立人力资源部门,当然这是出于成本运营的考虑,人力资源工作没有归于战略内容,从而总是什么时候需要,就什么时候去招,对人才需求没有一个整体规划。在人才培育方面...
...私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能 论文啊~~~
答：中小企业如何做人力资源管理 通常大公司都具有完备的人力资源管理的架构,从部门设置到规章制度,细致而完善,但这在中小企业管理上很难能够充分的落到实处。笔者对于大公司的人力资源管理不能妄加菲薄,但笔者长期担任中小企业的人力资源管理工作,想就中小企业的人力资源管理发表几点拙见,希与诸同行商榷。一、现有中小企业...
