企业采购管理的核心（一）
企业采购常涉及的几个关键词是PR采购需求、PO采购订单、WO工单，这里不再详细解释。理论上PO跟WO是对应关系的，有多少需求，就应该有多少供给，供需平衡只是理论状态，很少有企业可以做到，下面谈谈基于供需平衡的采购管理核心：
比如有A、B、C、D4种物料，它们对应的次日工单为W1、W2、W3…Wn，基于供需平衡原则，采购需求与供给一般在系统可以设以下三道防线：
1、第一道防线：当日库存Stock满足次日需求，即系统需求=库存；
2、第二道防线：PO+Stock满足次日需求，即系统需求=当日入库的采购订单+现有库存；
3、第三道防线：考虑过期订单（已过计划日期，未生产启动或半启动，但是有物料需求占用的订单）影响，即系统需求=PO+库存+三天内过期订单（这个时间可以根据企业实际进行灵活配置，可以是5天、也可以是7天内过期订单，具体由产品属性和生产属性决定）。
除此之外的需求，应该采用MRP运行的方式被重计划。基于以上3种场景，不难看出采购的齐套检讨逻辑相对简单，即结合以上三种供需平衡模式的需求重计划。
供需平衡只是满足采购齐套，齐套是采购管理的初级阶段，只是保障次日工单的正常需求，满足生产。但站在企业管理的角度，还要考虑成本和周转，与之对应的是原材料周转速率、呆滞库存额等。
下一步，我们应该怎样进阶呢？采购的管理不仅要管齐套，还应该管例外（前文提及的基于计划调整和采购效率的控制），也就是精准采购（按时按需采购），核心就在对PO的控制。
例：WO是4月26日，理论上PO应该在前1-3天内入库。但是实际业务过程中，可能WO需求时间很长，而物料采购周期很短，没有经验的采购员，看见需求就会立马转成PO，这就会导致PO提前入库（甚者超过生产周期，多者几月）。
如果物料不能及时转成产品发货到客户手上，随之而来的就是库存积压风险（还包括资金占用，利息损失，质量损失等等）。基于此，我们应该把重心放在PO的及时性上。
比如采购员高某，她有1000个PO，我们可以把她的PO按入库日期拉出来，用WO需求日期倒减。根据这个日期设定不同的档位进行聚焦，如果分布如下：
PO：≤2天，占比70%
PO：5-10天，占比20%
PO：≥10天，占比10%
那么，就要给高某提醒，你为什么提前这么早入库，是不是应该把这10%先降下来。在固定周期内设置目标给她，让她的PO时间尽量压缩在1-3天内。
上面是提前入库，同理，延迟入库我们也可以用类似的方法聚焦，按延迟入库的天数进行分档统计，制定目标，倒逼采购能效提升。
不难看出，PO的目的就是交付。要确保PO的精准，就要做到计划的精准，如果计划一动，对应的采购PO就会乱。基于此，这里有2个规则需要进行梳理与明确：
1、计划转单规则：WO要根据物料货期来确定，如果不满足货期，那么会导致PO延迟；如果大大超过货期，会导致需求提前（此时，需要采购内部进行控制，通过PO转单规则进行明确）；
2、采购转单规则：PO的转单要根据计划的WO及物料采购周期来确定。
所以，采购的核心重点是既要做好齐套管理，又要做好例外管理。我们这里只是提到了理想情况下PO=WO的采购管理。那么，当PO≠WO时，我们应该怎样控制与管理呢？下文详述。
...机构是如何建立以供应商为核心的供应链采购管理系统的?他包含哪些...
答：规范采购过程；优化供应商群体；共享采购信息；监督采购过程；降低采购成本；提高采购信息化水平；任务分工与业绩考核；与供应商共赢。建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上，这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等，...
采购管理的目标是什么
答：1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量...
OA的采购管理如何做
答：很多企业没有建立统一的、规范的采购管理。从而面临采购物品种类多，品类复杂，难以管控，采购效率低；采购过程难追溯，采购信息难共享，采购数据难以归档分析等问题。10oa的采购管理，以业务流程管理为核心，将销售部、技术部、生产部、采购部、供应商、仓管部等多部门进行无缝对接，实现采购管理的规范化、...
采购六要素
答：因此，采购的成本控制是企业成本控制的一个核心。2、同时呢，采购所提供的原材料也是企业保障生产或经营正常运转的基础，通过及时供应来及时生产，从而缩短生产周期、降低成本和库存，以最快的速度交货满足顾客需求。这也是对企业能力的一种体现。3、其次，采购管理的任务主要是在这几个方面：① 提高质量。
采购与供应管理的目标是什么
答：1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能...
企业管理系统的核心是什么?
答：企业管理系统的核心是一组相互关联的管理流程和工具，用于实现企业战略和目标的有效管理和执行。它包括许多方面，如财务管理、供应链管理、人员管理、客户关系管理等。企业管理系统的核心要素包括：1. 战略和规划管理：包括制定企业愿景、战略规划和目标设定的过程，以确保企业朝着正确的方向前进。2. 运营管理...
企业管理的核心理念是什么
答：什么是管理 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划...
供应链采购供应商管理知识解析
答：(3)供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。 供应链下的供应商管理 1.供应商管理的必要性分析 在企业中,产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件,从这个角度出发,需要进行成本控制的企业,对采购这个发生成本的最大领域,都必须给予足够的...
JIT采购法主要内容是什么?
答：国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的 优点是降低成本；缺点是...
采购管理有何重要性?
答：图中各方框中的数字为金额数，括弧内的数字为材料费和库存值分别降低5％后的数值，但是，由此却使销售利润率提高29％，资本收益率提高30％。一般情况下，制造业的采购材料费至少要占到销售成本的50%以上。因此，现代管理非常重视采购管理，在ERP系统中它是一个重要的核心业务工作流程，把它作为信息集成...
