从企业文化角度论述企业家如何处理义与利的关系？
利，是通过正当手段，获取正当收益，不违反法律法规，不违背道德，争取利益最大，以改善个人及家人的生活处境。企业损失了员工的正当收益，员工有权力通过合法手段争取。
义，是企业的人文关怀，对员工产生的凝聚力体现。如果员工没有“义”，不能说就是员工不好，企业要深思背后的原因，创造能让员工生“义”的环境。
在义的范围内追求利，是完全值得提倡的，也是符合历史发展的。因为，利益是一个人、一个团体、一个国家生存和发展的资本。没有利益，一个人就会穷困潦倒，一个团体就无法生存，一个国家就会落后挨打。
利是义的衡量，行多大义要给多大利；利是义的鼓励，义有利的吹拂，道德的芬芳才得以发扬；利是义的双赢，利和义共生共存。董仲舒说，“天之生人也，使人生义与利，利以养其体，义以养其心，心不得义，不能乐，体不得利，不能安，以义取利，利义共生。“
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市场经济条件下的义与利，既有冲突性，又有相通相融性，要处理好叉与利的关系，要正确认识和处理市场经济求利原则与为人民服务宗旨的关系。
要正确认识和处理等价交换的经济原则与个人利益必须服从人民利益的党性原则的关系，要正确认识和处理按劳分配与无私奉献的关系，实践义与利，必须具备奉献意识，突出党性修养，必须尽心尽力工作，努力多出业绩，必须通过诚实劳动，追求个人利益。
2.在企业成长期，多让“利”。企业成长过程中，围绕着“义”，要分“利”，甚至多让“利”，这更多地给予企业家需要具备“利他”的精神，不论是事业合伙人还是其他合作伙伴，让合作者感受到尊重和有回报，是一种“义”的承诺兑现。
3.在企业发展期，不断回顾“义”，不断释放“利”。企业发展到一定阶段，大家可能会懈怠，因为尝到了“利”的甜头，比较容易忘记初心，所以不断回顾和重新审视当时创立企业的“义”很重要，只有价值观趋同并始终追随“义”的人，才能为团队持续创造价值，因此“义”为企业发展和人才甄别保驾护航；同时，不论新老，要分好“利”，让员工感受到企业发展给自身带来的改变，不论是从收入还是从个人成长方面的“利”，让大家保持前进和创新的动力。让合作者慢慢由“利”的感受向“义”的感受方面去蜕变，这份事业才能长久不衰。
因此“义”是贯穿企业发展的主线，“利”是手段和方法，利在面上，义在心里。所以企业文化和企业管理应该是并驾齐驱相得益彰的，是企业家应该把握的“明线”和“暗线”。
创业初期，主要靠义；发展中期，利义结合；成熟大期，义为主，利为辅。
从企业文化角度论述企业家如何处理义与利的关系
答：对于企业家来说，应当追求义与利两者之间的相互统一和共同发展。
企业家在企业文化建设的过程中扮演了怎样的角色
答：企业家在企业文化建设的过程中扮演的角色如下。1、企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者。2、企业家是培育企业文化的辛勤劳动者。3、企业家处在企业的最高领导层因而在企业文化建设中居于核心地位。
企业家如何看待企业文化
答：有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
企业家在企业文化建设中的主导作用体现在哪些方面?
答：1、领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。2、企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以...
如何理解企业家在企业文化建设中的角色?
答：通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。\x0d\x0a\x0d\x0a在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责...
企业家在企业文化艰涩中的角色是什么,企业家精神有哪些主要内容。_百 ...
答：企业家是企业文化的倡导者和实践者。企业家精神主要内容。创新精神 创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。冒险精神 一个企业...
从一定意义上讲,企业文化是企业家的人格化主要体现在哪里,简答题?_百度...
答：1、价值观：企业家的内在价值观念往往会影响到企业文化的价值取向和核心理念。如果企业家注重诚信、创新、质量、环保等价值观，那么这些价值观也会成为企业文化的核心价值。2、领导风格：企业家的领导风格通常也会对企业文化产生深远的影响。例如，企业家如果是一个开明、包容、鼓励员工发挥创造力的领导者，...
企业家在企业文化形成中的作用
答：非常重要,领袖的作用渗透到企业的方方面面,领导的管理风格也最终会形成企业的文化,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导带什么样的兵,而企业文化是以人为依托的,它是企业成员长期以来形成的共同的价值观、做事风格和方法 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 0 3 ...
企业家在文化传播中的地位与作用?
答：企业文化是企业家的人格化，企也家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要...
企业家通过哪些方面对企业文化建设产生影响
答：企业家是企业文化的塑造者，企业家肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化塑造中，企业家从本企业的特点出发，以自己的经营哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨、企业价值观，并逐渐被广大职工所认同、遵守、发展和完善。与此同时，卓越的企业家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文 ...
