门窗企业要想突破发展瓶颈，该如何抓住机遇
近两年来，随着“智能化”“互联网+”“工业4.0”等词汇在门窗行业内多次提及，一大批传统门窗企业的生存发展之道受到了现实的冲击，纷纷以转型升级来谋求发展。当前，传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，而在发展过程中，瓶颈期是每一家传统门窗企业都会面临的难题，那么传统门窗企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而实现企业的转型升级成功呢?
企业内部做好管理规划，留住人才
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。门窗企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个门窗企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
响应环保政策，以绿色促转型升级
当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。所以，门窗企业要选择优质的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。
提高自主创新能力，以创新促发展
国内门窗企业的创新能力处在一个比较薄弱的环节，主要表现在同质化现象严重，大家都在一个“抄袭”的环境中徘徊。然而门窗企业想要转型升级成功，就必须进行创新，跳出同质化怪圈。从过往的经验来看，最成功的门窗企业蓬勃发展往往都是基于产品创新，企业将创新作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。可以说，创新发展助力门窗企业增长利润的关键一步。因此，门窗企业不应当只想着跨界去发展更大更多的市场，而是把产品创新做好，开发拥有自主知识产权的门窗产品，这样才会赢得更大更多的市场。
运用优势资源，打造一条龙服务
伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。
后记：
随着科技不断进步与发展，传统门窗企业应当紧跟时代潮流对企业进行革新，保持企业发展的活力源泉。在当下竞争激烈的门窗行业，传统门窗企业只有转型升级才能谋求第二次发展，如果传统门窗企业一味固守传统，不懂得创新发展，那么企业离没落的道路也只会更近了。以此同时，传统门窗企业应当重视起转型升级的问题，不能空口说白话，实际行动起来才是最保险的一步，也是门窗企业再次夺得市场份额的重要一步。
每个企业在发展过程中，都会遇到或多或少的管理难题，如果是企业发展遇到瓶颈，也需要了解企业目前是遇到什么方面的瓶颈，如人力资源配置出现问题，业务流程出现短板等，公司发展前景不明朗等。综合来讲，企业发展遇到瓶颈这种情况的发生，很大可能已经上升到了企业战略层面。如果在领导层与人力资源部深度沟通后仍不能有效缓解这一问题，建议寻求第三方专业咨询机构帮助。
需要注意的是，选择咨询公司一定要考虑企业自身的实际情况和所需解决的问题，全面考察咨询公司的素质、经验、价值。咨询公司素质包括人员素质、专业特长和职业道德。管理咨询公司为企业提供的是智力输出服务，人员素质直接决定了其咨询服务的水平。企业必须和管理咨询公司的顾问进行深度会谈，综合判断他们的各项能力。
总而言之，对口咨询公司的专业导向多数情况可以帮助企业解决问题，正所谓当局者谜，旁观者清。在另一方面，咨询公司的顾问团队在为企业服务的同时，其独特的智力资源分享也可以帮助企业管理者明晰企业未来发展方向，逐步提升其核心管理能力。
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目前，“新零售”模式已经成为了门窗行业未来的发展趋势，所谓新零售，是指未来电子商务平台将会消失，线上线下和物流结合在一起，产生的一种经营业务模式，即“线上+线下+物流”，它要求就是精准化、场景化的体验式服务，需要的电商平台和实体零售企业之间相互合作，通过大数据及时了解用户的消费需求。这对于门窗行业来说，其实在很多方面都还有很大的提升空间;同时电商强势崛起，也给门窗企业的发展带来了更多的挑战。在互联网时代下，门窗企业要想突破发展瓶颈，该如何抓住这次机遇呢?
门窗行业电商营销现状
对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买门窗这样的大件物品。无法深入体验是门窗电商“不温不火”的主要原因。另一方面，电商市场的鱼龙混杂、市场规则的不完善给门窗电商的发展抹上一重阴影。同时，消费者会将关注点转移到其他地方。门窗质量自不必说，那是网购门窗的基础要求，更高的一层的需求是电商提供的售后服务。
自从门窗企业运营电商以来，退换货难的问题就一直被消费者诟病，也成为阻挡电商发展的绊脚石。在门窗产品的差异化路线还没有明晰的当下，消费者对门窗电商的考量更多的会以服务为基石。因此，门窗电商目前最要做的是攻克服务这一道难关。
除此之外，多数门窗企业的电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。业内人士认为，实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。电商直接冲击传统渠道，直接损害经销商、代理商的利益。
门窗行业发展方向
首先，产品“年轻化”，相当一部分品牌在做线上产品推广时，通常会选择更加年轻化且具较高性价比的产品。这是根据大型商城所构成的消费群体而定的，在购物网站选购门窗的消费者多为中青年，他们有着更为年轻态的审美，并侧重考虑性价比的高低。
其次，与互联网家装合作凸显价值，越来越多的企业开始进入整体家居行业，作为一个全新的业态组合，有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下，门窗将走向一个快车道。
最后，节能环保永远是门窗行业不变的主题。随着人们生死水平的进步，更多的人开端关注安康，节能环保逐步成为整个行业的重要卖点。许多品牌的门窗除了在设计作风上追求时兴变化外，更注重了产品节能环保的适用性。
O2O模式成为发展趋势
电子商务本质上还是买卖，只是采用了网络这种形式，能够迅速聚集大量的潜在消费者。电子商务实质上和传统渠道是一致的，电商所能引发的与代理商最大冲突是价格体系的保护。如果能实现两种渠道的优势互补与利益均分，门窗企业就能打开新局面。有业内人士指出：“门窗消费特点决定了门窗销售需要线上线下融合发展，线上解决公开、公平、公正的消费诉求，同时需要强大的线下资源作为支撑，包括设计、展示、物流等。”
互联网迅猛发展，对门窗企业而言，不是要不要选择电子商务的问题，还是该怎样选择电子商务，才能在保证网上效益增长的同时，不影响实体店的销售及品牌的推广。不可否认，门窗企业电商与实体店相结合已是必然的趋势。这也是马云所提的新零售时代，未来线上与线下的充分结合将成为门窗行业发展的重要趋势
家居门窗企业发展的三大关键
答：🔬加强研发实力为满足消费者对绿色节能的追求，节能门窗市场潜力巨大，这正是企业突破的关键所在。家居门窗企业应加强研发实力，从铝型材到个性化产品的研发，以创新驱动发展。🌿简化包装在环保意识日益增强的今天，过度包装不仅增加了成本，还给环境带来了负担。家居门窗企业应专注于提升产品的...
企业遇到发展瓶颈,怎样突破才能实现快速发展
答：下面罗列出经营企业会遇到的几个瓶颈如何突破: 一、 遇到 资金“瓶颈” 对于初创型、成长型中小企业而言,融资需求得不到满足、融资渠道极度单一已成为扼制其发展的主要“瓶颈”。 要想突破资金瓶颈,中小企业主要依靠如留存收益、加速收款、推迟付款、降低库存等内源融资,关联企业、关系个人取得债务融资次之,而企业主...
如何突破企业发展瓶颈,提升企业管理能力?
答：因此,企业在横向发展时一定要保持合理的利润,否则,企业难以突破发展瓶颈。切记,不要入行就想用价格战来赢得市场地位。价格战的结果是伤敌一千自损八百,损害企业的合理利润,降低品牌的生命力和延续性。 企业在纵向一体化发展时,需要注重的是产品力和品牌力的提升。产品品质是企业的生命力,许多企业把产品质量比喻成生命...
企业要如何提升业绩突破瓶颈
答：企业业绩涉及到方方面面,产品、人员、管理等各方面,我认为提升企业全面绩效管理,才能突破企业发展瓶颈。 获取利润是企业存在的根本目标,而利润就等于收入减掉成本,这是无庸置疑的。然而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现,它不仅严重压缩了企业获得更多销售收入的空间,同时还加大了企业经营的成本。 进入WTO...
如何突破企业发展瓶颈,提升企业管理能力
答：中小企业要想突破发展瓶颈，数字化是手段，创新发展才是目的。而企业的创新力，终要落在组织上。施耐德电气全球执行副总裁尹正，曾总结过一些制造企业在数字化转型中失败的原因：“很多时候制造业在做数字化，员工觉得这是IT部门、信息自动化部门的事儿，和我没什么关系。没有一线员工的参与，数字化怎么能...
怎么样突破企业发展瓶颈,提升企业管理能力?
答：但如果企业要突破发展瓶颈，提高企业管理能力，最基本的就要做好企业经营管理，因为企业能否生存与发展的关键在于经营，作为企业的关键决策者，要明晰持续发展思路，找准努力方向，才能迈上正确的经营轨道，提高企业竟争能力。现在网上有很多专家学者都对此问题发表了诸多探讨和理论，如以顾客为导向、建立健全...
钛镁合金门窗行业的重中之重是趋势和什么?
答：1、渠道为先，精细化布局 近年来国内门窗行业竞争激烈，整个行业出现了洗牌和重整。企业要想在这样的环境下有新的发展和突破，就要进行洗牌升级，以渠道为先，精细化布局。随着城镇化的持续推进，人们生活水平及物质需求水平的提高，让三四线城市释放出了更广阔的空间。门窗企业需要着力打通所有渠道，进行全...
品牌门窗市场严峻,企业该如何自我调整?
答：近期，国家和各级政府将出台稳定出口的政策措施。目前，国内门窗行业面临着巨大的压力和挑战。资金、成本、市场、汇率、人力资源等。已经压垮了门窗企业。因为中国楼市的调控，门窗赖以生存发展的国际市场再次风起云涌。门窗企业可以说是走在了前列，感受到了水深火热。但客观来说，国内门窗行业尤其是中低档...
成长期的创业型企业,如何快速突破发展瓶颈
答：突破公司发展瓶颈，实现快速发展，可大可小。大的方面，从公司的战略出发，寻求商业模式的改变或者增加企业新的增长点。改变企业的商业模式，清晰地定义企业能为客户提供的价值，找到企自己的客户群体，通过对渠道、服务的优化，企业资源和关联伙伴的整合，实现公司发展的快速增长，商业模式就像改革开放一样，...
