如果你是一个超市经理，一个顾客给了你10元钱！可他却说给了你100元钱！后面还有顾客，你会怎么处理！
我们有监控
如果你是销售员,你打算向超市经理提出什么样建议
答：首先，我们开超市的目的是什么 ？很显然：卖出商品，赚钱。最好不要给赚钱找一个高尚的理由，就算为因为爱好，那么一样也要赚钱才能生存，只有生存下来了才能继续做自己喜爱的事业。那么，超市那么多，怎么样才能吸引顾客到我们的超市购物呢 ？第一，良好的商品。这包括两个方面，质量过硬，而价格相对较...
如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
答：4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是...
我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好这一个团队?为这个团...
答：这样造成了一系列的问题：团队失去监管和控制。你作为一个管理者，不知道成员在得到这个结果的过程中，运用了哪些方法？他自己有没有进步？他为什么会得到或者得不到结果？如果我们的管理者真的除了结果以外的一切都放任不管，那么你的团队离“崩”掉也不远了。3、信息无反应 微商也属于互联网行业的一员...
如何经营管理一个小超市
答：店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、...
家私面试题:1,作为一个销售经理,你该怎样去开发客户,途径有那些?
答：我举一例：情感销售主张 宝洁公司巧妙地运用了ESP（Emotion Selling Proposition）的广告策略，注重向消费者展示购买产品所带来的独特消费体验，以及消费者形象，从情感的层面发掘消费者与产品的连接点，与消费者进行深度沟通 一、只向消费者承诺一个利益点 当前，消费者几乎时时处于一种广告轰炸之中，很多...
求一个谈判的案例500字,还要有案例分析1000字
答：在一个下雨的星期一的早晨,王经理9.08浑身湿漉漉,上气不接下气的赶到对方公司的前台说:“你们头在吗?我与他有个约会。” 前台冷淡的地看了他一眼说:“我们李总在等你,请跟我来。 王经理拿着雨伞和公文包进了李总办公室。穿着比王经理正式许多的李总从办公桌后出来迎接他,并把前台接待又叫进来,让她把王经...
如果一个销售业务员遇到一个很沉默的客户怎么打破僵局?
答：这种提问方法是指在提问的问题当中，已包含有两个或两个以上的选项，我们暂且叫作"二择一法"或"多择一法"。对方需从你所提供的这些选项中选出一个作为答复，在推销面谈时，为了提醒，督促客户购买，最好采用这种提问方式，它往往能增加销售量。四、假设式提问 这种方式对于刺激顾客购买欲望，强化顾客...
如何做好一个销售经理?
答：然而高级别的销售人员是很难从企业外面获得的,即使获得了也难于管理,试想如果你的竞争对手那边有一位高级的销售人员愿意带着他的大客户跳槽过来,你会重用他吗?所以优秀的销售人员都是从自身的队伍中逐渐培养出来的,销售经理的职责之一就是成为内部的培训师。 我认识的一个销售经理,自身水平很高,工作非常辛苦,可是...
在超市实习一个月需要写心得 800字 谢谢1
答：店员马利锋是个二十来岁的小伙，老磨洋工，我觉得他很年轻却没上进心，一天我试探性地问马利锋“你往上升的话需要多长时间？”，马利锋说“像我们这种学历的，升升要很长时间的。”马利锋的缺乏干劲和追求，很大程度上是便利店制度上存在缺陷，便利店缺乏人才竞争机制，不能给大家亮出一个能者上的...
如何当好一个部门经理
答：8、 以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到;要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾;让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵!说的再多，都是苍白的。9、 不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害...
