一般企业的会计是不是都与老板有密切关系的？
老板就是boss, 会计就是个工作的员工。
会计要做好老板的经济决策的参谋，但要保持适当距离，凡事要充分考虑按法律法规，客观公正，不能意气用事，以长久立足。
对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。
有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。
我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导-项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。
我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。
信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HA会做充分的考虑，但是也要防备HA的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。
专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。
限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。
其实如果老板能懂一些财务知识的话，那么这个沟通的问题就更加流畅，上海财经大学总经理的财务课程就是一个非常好的桥梁，不仅能够连接与财务人员，也会让总经理能够更好的站在财务人员的角度去思考问题。
密切的关系不知道指的是什么哦?
不过我觉得吧,聪明的老板应该重视财务会计.
财务在公司也起着重要的作用,公司的经济帐目,都得通过财务.交税,单位之间的往来等等,都得通过财务.
不过小单位可能不是这样了,差不多都是老板自己掌握着,我所做的单位就是这样!~呵呵.
企业会计在企业的经营管理活动中发挥着重要的作用，企业经营过程的每一个环节都有企业会计的参与，企业会计为企业的经济活动做出预测，决策，核算等，将提供的会计信息数据为企业的管理者和投资者所用，为企业的经济发展提供最有效的信息，所以企业会计对企业的发展至关重要.本文首先阐述了企业会计的概念，接着从五个方面阐述了企业会计对企业的影响，以及企业实施企业会计的必要性，最后提出了企业会计对企业发展的促进表现。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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在大多数的企业里都是这样，因为财务是很重要的。这和老板结婚有什么关系？
为什么好多企业财务人员和企业负责人很多是亲戚呢? 这符合规定吗_百度...
答：这符合规定吗 为什么好多企业财务人员和企业负责人很多是亲戚呢? 这是家族企业或民企的一种比较普遍的现象，是资本积累初始阶段的一般做法，究其原因，是信任度造成的。为了减少企业资讯的外泄，和考虑到资金安全，更多老板选择自己的亲戚（有血缘关系）管理财务，这样他们放心。还有些是企业纳税不规范，...
出纳和会计哪个是老板的人?
答：会计岗位老板会用自己人。因为很多公司账目都是会计在做，有些帐不希望外人看到，这种尤其是在小公司里面比较常见一些。1.控制风险，防止被举报。2.搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。3.内控不健全，利用亲戚的责任心弥补所以会计是子人。出纳工作内容：货币资金核算。（1）办理现金收付，严格按规定收...
出纳一般都是老板的亲属吧
答：私企都基本上是由自己的亲戚来做出纳，一方面是自己要放心些，还有就是出纳是整个财务的一部分，可以即使了解或者控制，甚至是对本部门或者其他部门的有关人员进行监督
企业和公司里一般都是哪些人掌管财务?谁来监督?
答：在私人的公司，一般是老板娘掌握资金进出，财务会计则是聘请的，应付税务局的。在比较正规的公司里，财务总监是高薪聘请的，另外再聘请审计总监来监督。而掌管资金的则是自己人，他们之间是相互监督的。
会计和企业领导(尤其是一把手)应保持什么样的良好工作关系?
答：即使这个会计的处理能在好,也要老板写个证明或者你自己写要老板签字,证明这是老板叫你这样做的,这样的好处是如果真的被税局查出来,也能分清楚责任,你的责任相对轻很多,现在的老板你没有证据的话,他会说他什么都不知道,财务的事情完全是会计负责的,那你就惨了,所以会计和企业领导（尤其是一把手）应...
出纳和会计哪个是老板的人?
答：特别是月初和月末的时候，特别的忙，平常的时候也还好，工作内容也比较广泛。一般老板有什么问题都是问会计的，涉及到钱财的时候会找出纳，一般老板看中的都是一个企业的经营管理，有了好的管理才有更多的收益，因此，出纳和会计那个更好就不用说了，另外一个就是会计的工资一般都比出纳高。
一般纳税人企业 财务负责人和企业法人可以是同一个人吗?
答：根据财经法规第十六条 国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员应当实行回避制度“单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。”从中我们可以看出公司法人和财务负责人可以是一个人的情况可以是企业性质...
每个公司的对内和对外账都是由一个人做吗?
答：4，一般内帐，都只做费用和应收应付款。有时也要计算成本。费用：可以根据企业自身需要进行分科目，再根据平时发生的费用，进明明细分类。应收和应付可以编制一张表格。每月收到多少，付出多少。内账一般也是和平时做外账时一样，相关的费用记入相关的明细科目。不过要按照老板的要求来设置明细科目，可以不...
会计每个月给公司的领导看账一般都给他看些什么
答：一般非财务出身的领导,直接给他看资产负债表，利润表,会很晦涩，而且给非专业人员讲解这两张表也叫个累 个人认为，首先要让领导这个月交了多少税，税负率是否达到税务要求，然后本月利润多少，若是要交所得税的话是交的多少，然后告诉领导本月费用发生了多少，存货余有多少，当然这要根据领导的关注点...
为什么单位领导总喜欢和女会计有一腿
答：为什么单位领导总喜欢和女会计有一腿 为什么单位领导总喜欢和女会计有一腿首先可以在公司就可以办自己需要的问题给解决了，然后就是刺激，然后就是可以从账上做手脚，嘿嘿~一个单位领导会和会计有情人关系吗不一定，要看会计人怎么样，一般不会！在单位别人认为我和领导有有一腿怎么办呢当着众人的面，...
