我在单位做管理工作，单位领导总是挑人毛病，有种吹毛求疵的感觉，对谁都一样，不知道怎么办。
工作的问题可以附合，其他的你依然过自己的，这样的领导能真正的锻炼到自己，要惜福哦，因为他不好相处，所以能让你更容忍。
在职场中，我们会遇上各种各样的领导，有的人很和蔼可亲，对下属就像对待晚辈一样照顾，碰上这样的上级当然很幸运。但是也存在着不那么幸运的人，他们和自己的领导相处得不那么好，总是会被领导挑刺，这种感觉其实很不好，既沮丧又很憋屈。
首先你绝对不要跟领导有正面冲突，这只会让自己吃亏。很多时候是因为自己得罪了领导，让领导不快活了。虽然这个理由有些令人无语，但是现实却是如此。得罪领导的情况有很多，有时候我们知道原因，也有些人毫无察觉，其实想要避免麻烦确实不容易，但是最基本的东西我们应该知道。毕竟这会让你们今后的相处很尴尬，毕竟争吵过，大家心里肯定会有疙瘩。
然后就是把自己的工作完成得无可挑剔，让领导没有话说。领导最喜欢从业务上来找你的茬，所以当领导总是挑你刺的时候，保护自己最好的方式就是把工作做好。你的工作无可挑剔，领导也不好意思去挑剔你。因为大家都是为了挣钱，如果你能够将利润做到最大化，领导找不到其他人代替你时，即使他对你有一些不满意，他也会多加考虑。毕竟，没有人会跟钱过不去。
当然平时也要多关注一些可以跳槽的机会，给自己更多的选择。与领导处不好，那就别相处了，早点离开对你们都好。因为总是被领导整的话，你会很没有面子，而且会让你的心情变差，甚至会影响到工作。有机会就换一个公司、换一个领导，从这次的教训中改善相处方式，人其实都是这么成长起来的。
不理他
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,我该怎么办?
答：单位负责人属于中层管理工作人员，上应应对上级领导的标示，下需要分配并监管各项工作的贯彻落实，并将结论及时反馈给上级领导。多观查，少干为自己1—2周的时长，不必去过多的干预单位目前的工作中，多去观查，多去汇总，整理出去单位目前的优势与劣势。在条理清晰以前，不必过量的和单位属下讨论我想...
...如果有一天你的上级领导突然到你的单位检查工作,你怎么办?_百度知 ...
答：让办公室安排后勤人员整理单位会议室，准备好茶水、座椅等，以便开展之后的汇报工作。第二，询问上级领导的检查目的。通过与领导的交谈，明确这一次检查工作的主要方向、希望哪些部门做重点汇报。在了解了具体情况后，会让一旁的陪同人员做好相关部门的通知工作，在各部门准备期间，我会与其他班子成员陪同领导...
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
答：单位一把手在管理中事无巨细地过问，即有能力的问题，也有性格的问题，当然还有企业内部管理和企业文化方面的原因。老板的事无巨细是其性格导致的，且由于对工作标准的要求很高，总是认为其他人不能完成各自的工作任务，而亲力亲为，事必躬亲。而实质上，这种性格的一把手，不仅会让手下工作的不愉快，很累...
单位领导调我的岗位怎么办?
答：二、让你做更上手的事——想让你的才能得到更好的'发挥，人尽其才 得到领导对自己调岗的时候，自己先不要苦闷，看看新工作到底是什么样的情况，万一是想让你的才能得到更大的发挥呢？领导的这个用意还是好的，那么你就不能先表现出来，特别的小家子气，错过了好机会！三、给顶替你的人让位...
我在单位受到领导打击报复怎么办?
答：缘故大概就那些。不管是什么缘故，只需并没有调节你职位，你就是负责人，在你一亩三分地上，你既担负工作责任，也履行工作中兵权，所有人没有权利夺走你的工作布局、查验、监管、点评权，及其对人会、财、物的管理权限。即然领导是错的，并且非一般的错，或是常常错，你也就有充足的原因去更改它。...
单位领导啥也不懂,整天瞎指挥,该如何跟这样的领导相处?
答：1、在工作场所，领导者不仅对下属有要求，下属也对领导者有要求。如果你真的遇到了不合适的领导者，你应该学会及时止损，让这些领导者寻求更好的发展。我的一个朋友和我聊天。他提到他的领导能力很差。他说，他的领导层不仅在管理上有问题，而且团队工作效率低下。他还向领导们提出了几点建议，领导们...
如何应对天天加班的领导
答：领导天天让加班,我们应该认真对待,在职场中面临加班是很正常的事情,但是又不好拒绝,每次我老板叫我加班,虽然心里不愿意,但是还是会面带笑容地对老板说好的。当然,加班要适当,如果加班过量,我们还是要和老板心清气和说的,我作为职场企业管理者,和大家分享下应对天天加班的领导方法。真实经历,我在做行政主管时,应酬很...
作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
答：在日常的团队管理工作中,我发现有些团队的领导人,非常的热心,也很受下属的喜爱,但团队成员就是没有责任心。究其原因,他们喜欢给下属当保姆,也就是在面对下属的请示的时候显得过于热心,替下属出主意,为下属的每一步工作都保驾护航,完全将下属置于一个安全屋中。这就等于是领导帮助下属干了工作,任务和责任完全由...
自己是副职,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,你会怎么办?
答：我是副职，主管部门的领导，积极向上的工作人员。如果出现这种情况，我首先要追溯自己的责任，找自己的毛病。是你的工作能力有问题，还是你的管理能力、领导能力、情商有问题？对症下药，及时纠正。趁热打铁很难。只要你有能力，专业技能过硬。工作中有主动性和创造性，与领导和同事沟通有效，无论是中层...
领导想要调我到其他部门,我该怎么办呢?
答：【二】沟通分析调换缘由 有个做高官的领导，他提拔员工做管理之前，会先调动员工到几个部门熟悉下业务，尤其是核心业务的运作，做管理的时候，才能更接地气，更理解员工的工作。我工作前几年，也经常被领导调换到不同的项目，每次我都认真项目都做好，赢得甲方的认可，因此在晋升发展上也比较快速。所以...
