公司领导刚上任就立威，你们怎么看这种行为？
职场上，合理的人事变动是很正常的事情，尤其是那些大中型企业更是如此。一般来说，新官上任都会有三把火，但是现在的90后个性更加张扬，如果新领导一上任就大刀阔斧的进行改革，容易引起下属的抵触。那么新领导上任如何快速立威？试试下面这3招，管用。
一、先按兵不动，再秋后算账
小李所在的部门刚来一个新领导，听说工作能力很强，但是到任之后，并没有看他有什么大的作为。原本大家还担心新领导太过于强悍，以后的日子会不好过，结果发现他也不过是个普通人。于是勤快的人依然努力工作，偷懒的人则继续磨洋工。
但是，三个月之后新领导突然发威了。真正能做事的人都得到晋升，而业绩不合格的员工则一律被降级或开除。做事风格雷厉风行，简直跟之前判若两人。
原来新领导在这三个月内先熟悉办公环境，然后暗中摸清下属的底细，一一考察他们的能力。之后以快准狠的方式肃清内部人员，再推行自己的管理理念。杀鸡儆猴的效果达到了，所有人内心都为之折服。
二、亲自抓一个项目，树立威信
陈总刚从其他城市调来，因为销售部的老领导周总调令流程还没走完，所以暂时让陈总协助周总处理销售部的日常工作。有些老油条并没把新领导放在心上，因为公司的业绩一直做得不好，前前后后调来几个领导都不见起色，所以很多人都预测陈总呆不了一年，肯定也得走。
结果陈总一到岗之后并没有急着拉帮结派笼络人心，而是亲自接手一个已经被下属放弃很久的项目。他一遍遍的拜访客户，分析客户的潜在需求，无数次改动方案和反复沟通细节，经过半个月的努力，成功拿下了这个在下属眼中不可能成交的单子。
之后，陈总又跟着每个销售走访各自的难点客户，并成功帮他们成交了几个单子，这时候所有人才发现新领导果然有两把刷子。通过自己的实力展现，陈总快速的在下属面前树立了威信，所有人都对他心服口服。
三、恩威并施，为下属谋取更多福利
马云说员工辞职就两个原因，要么是钱没给够，要么是心受委屈。每个人来公司都是为了赚钱，如果不是为了那一份工资，没人会愿意委屈自己去伺候一个没有任何血缘关系的领导。所以新领导一定要懂得恩威并施，前面2招树立了威信，也要适时为下属谋取更多的福利。
新领导可以先找下属一一谈心，了解每个人的实际情况，为其描绘一幅未来的蓝图，尤其对员工的职业生涯规划提出一些建设性的意见。然后制定新的绩效考核制度，通过绩效来为下属争取更大的薪酬，充分调动员工的工作积极性。
平常也可以多多开展团队活动，增加团队的凝聚力，并且为团队多向公司要一些额外的福利。通过这3招，新领导可以快速的融进团队，并且在下属心中树立足够的威信。下属也会对领导心服口服，都觉得跟着新领导干有盼头，何乐而不为？
我只知道功夫再高也怕菜刀！
俗话说新官上任三把火，公司领导刚刚上任就立威的这种行为是非常平常的。这种行为也是想让之后的员工更加听从指挥，更加好管理。所以说，其实领导的这种行为也是无可厚非的，毕竟也是为了公司的工作着想。
一般情况下，公司领导刚刚到任，为了迅速打开局面，可能会根据工作的需要设定比较高的标准，至少要比前任高一些。这样有些顽固分子就会被领导拿来当做被杀的那只鸡，来吓唬猴子。
因为大多数情况下，一朝天子一朝臣，领导什么样，部门的员工就什么样。所以新任领导来了以后，为了带动部门发展，或者为了树立新的工作风格，往往会对不适合、不适应的下属和员工进行处理，这个我觉得无可厚非的。任何人上任之后都希望做一番事业，留下一些遗产的。如果不能迅速打开局面，领导可能会被上级领导处理掉的。
当然也有一些领导能力和技巧不足，上任后为了立威，一定会杀鸡猴猴，避免被下属掘了墓。曾经就有一位部门总经理刚刚到一个新单位，在不了解公司情况的时候，就迫不及待的把对自己有威胁的几位部门总监开除掉，同时引进几位新人，然后在8个月的时间内把部门的18位员工逐步开除。然后，8个月后，由于业绩和为人处世不好，被集团公司劝退。
如果遇到这样的新任领导，真的是运气太差，最好的办法是能避则避，不能避开就迅速离开，惹不起，一定要躲得起。所以说，如果新来的领导的要求一定要按照领导说的做。这样才能为自己以后的工作打好基础。
那得看是怎样立威了，如果是在工作上以身作则，在人际关系上不搞严重的团团伙伙，在下属面前不面目挣拧，对阿臾奉承的人不卑不抗，在工作上思路清晰，做出成绩，能够给公司带来好的效益，那样领导是受人欢迎的，这样的领导不用专门为了主威而立威。
其实一个领导的威信既不是自封的，也不是别人捧起来的，而是靠自己的一言一行，对认真工作的态度，做事的优良品格让大家从心中真正的服 气，不能刻意地去立威。
我觉得威信高的领导者首先懂得尊重人，对下属具有强大吸引力，向心力;没有威信的领导者不懂得尊重人，对下属只有排斥力，离心力，不会受到下属发自内心的赞扬，尊重与信任，这也是领导者最失败的地方。你可以强制下属承认你的权力，但是无法强制下属承认你有威信！
我不看好为立威而立威的人，这些人的心态不是出于怎样做个有能力的好领导，而是考虑怎样在员工中树威，把领导看成是拥有绝对权力者。
这使我想到了＂德才兼备，以德为先＂这八个字的选用领导干部的标准。大家怎么看发表一下看法。
很正常，新官上任三把火嘛，事实上有的是好领导，有的是坏领导的。看以后的工作表现。
新官上任三把火，很正常很普遍的事情。
先来个下马威，以后方便管理。
俗语说的好:"新官上任三把火"!这个"新官上任三把火"嘛，是讲新上任的官员就立威，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的"三把火"是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观，引人注目，轰轰烈烈且有声有色。这也是在给自己以后的工作更好的开展打基础。
新官上任,如何做好领导的“三把火”?
答：一个公司为了激活组织，常常调换岗位换上新人领导来促进活力。新领导上任必然会有一些举措，一般作为下属的你如何迎合新领导的上任，如何得到新领导的赏识是很有讲究的，弄好了有加薪的可能，弄不好都有可能提前“下课”，今天结合笔者的经验分享一下自己的见解！202883_1.jpg 一，立威 在职场，不是说有...
领导为什么拿我开刀,拿我立威?
答：我认为这种事情有两种说法，一种是你属实，是工作能力不行，没有工作水平，对，企业贡献不大，所以为了，树立公司形象，严格公司制度，只能，拿你开刀的，第二个的观点，有可能的是公司，骨干精英，为了承认那些业绩平平，不正业的呀，员工，为了严肃厂纪，只能拿你做，示范，立常规，厂威 ...
公司领导为了立威找我的麻烦,最后没办法辞职了,这时候该怎么办?
答：你也需要关注自己为什么会落得如此待遇。正如我在上面所讲的那样，领导立威本身没有任何问题，特别是对于那些新上任的领导来说，领导可能会在团队中找一出一些刺儿头，并且专门整治这个刺儿头。如果你在工作中的人际相处关系出现问题的话，领导自然会拿你说事，你也会成为领导立威的牺牲品。我建议你多去反思...
新提拔的领导,应该怎么树立威信?
答：作为领导，不是每个人都会信服。另外，提拔你的老板也希望从你身上看到新的希望。所以你要善于利用一些宣传手段为自己造势，适当地宣传美化自己，让下属觉得你能被公司提拔是顺理成章的事情。2.废除旧的规则，在琐碎的事情上制定新的规则。新领导上任后，都喜欢立新规矩。这些规则一般都体现在不重要的...
公司领导为了立威找我的麻烦,我是不是只能选择辞职?
答：古人说：“ 吏不惧吾严而畏吾廉，民不惧吾能而畏吾公，公则民不能慢,廉则吏不能欺，公生明,廉生威。”如果一个领导干部办事公道，廉洁从业，言传身教，以上率下，为职工做出榜样，是不必须立威的，职工也自叹不如，主动听从其领导干部。反过来，新来的主管都不不张扬，啥事都趾高气扬，蛮横...
被新领导“祭旗”了?
答：俗话说新官上任三把火，有些新领导上任后，喜欢立威，习惯性的按照自己的风格安排工作，宣誓主权。作为下属，可以注意以下几方面：1、首先要做好分内的工作，在完成本职工作的前提下，可以在工作沟通中了解领导的工作风格、脾气秉性、工作方法和特点等等，为以后的工作交流打好基础；2、同时要专注自己的...
领导总是利用我立威,明明不是我的错,他就喜欢骂我来震慑他人
答：说明你这个人还是个可造之材了，要是领导眼里没有你，都懒得去骂你。还有，要是领导觉得你这个人的性格还比较稳定，他也不敢去骂你，怕你翻脸呀，你要甩手，拍拍屁股走人，那现场上面他多尴尬？ 所以领导骂人也是看人的，骂你不一定是真的骂你，就像你说的是拿来震慑他人，那你就好好的配合他一...
空降新公司当领导,如何立威信?
答：最近我朋友空降到一个新公司当领导了，正所谓新官上任三把火，怎样烧好这三把火树立自己的威信，他还是有一些心得体会的。下面就给大家分享一下。第一，提前造势很重要。有的人是直接空降过来的，其他人根本就不知道怎么回事，那么就需要准备一份漂亮的履历以及业绩历史业绩报告。如果不是这样突然空降的...
