员工培训的原则有哪些怎么样？
主要有以下几项原则：
1）
战略原则。培训的战略原则包括两层含义：其一，企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。其二，培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。
2）
长期性原则。员工培训需要企业投入大量的人力、物力，这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。企业要摒弃急功近利的态度，坚持培训的长期性和持续性。
3）
按需施教、学以致用原则。企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容必肌是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来。
4）
全员教育培训和重点提高相结合原则。全员教育培训，就是有计划、有步骤地对所有在职员工进行的教育和训练，它的对象应包括企业所有的员工；重点教育培训对企业的发展起着关键作用的领导人才、管理人才和工作骨干，优先教育培训急需人才。
5）
主动参与原则。要调动员工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性，就要促使员工主动参与。
6）
严格考核和择优奖励原则。严格考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。只有培训考核合格，才能择优录用或提拔。激励是调动组织成员为实现组织目标共同努力的主要动力。
7）
投资效益原则。员工培训是企业一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。
② 员工培训应遵循什么原则培训需求分析的内容有哪些
员工应遵循的原则是只有劳动才能取得价值，而且付出与回报之间是成正比的，天下没有白吃的午餐，是金子总有发光的一天，要给他很多希望而不能给他太多失望。我是搞培训的，还有这当中的细节有空我再给你说。
③ 选择员工培训方法应遵循哪些原则
因材施教
④ 企业员工培训应遵循哪些原则
首先要遵循以人为本的原则。
就是结合员工的知识需求，再加上公司的专回业技术要求，有目答的、有针对性的对员工进行培训。
并且针对什么样岗位的人，对他培训什么样的知识。也可以让不同部门的人互相培训，这样能过做到部门沟通、知识互补。
⑤ 培训管理的原则
企业员复工培训与普通教制育的根本区别在于员工培训特别强调针对性、实践性。企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么，要努力克服脱离实际，向学历教育靠拢的倾向。不搞 *** 的培训，而要讲求实效，学以致用。
企业不仅岗位繁多，员工水平参差不齐，而且员工在人格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在个别差异。所以对担任工作所需具备的各种条件，各员工所具备的与未具备的亦有不同，对这种已经具备与未具备的条件的差异，在实行训练时应该予以重视。显然，企业进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走” 的方式培训员工。也就是说要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式，有的甚至要针对个人制定培训发展计划。我们公司利用日事清来培训管理工作，日事清是一款简单易用的工作计划与任务管理软件，它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。
⑥ 员工培训方案设计的原则是什么急！！
（一）培训需求分析
培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：
首先，进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。
其次，进行工作分析。工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
接着，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。
（二）培训方案各组成要素分析
新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：
1.培训目标。培训目标应设置总目标和具体目标。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。
培训的具体目标是：
让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；
让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间；
展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么；
培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；
帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨；
让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。
总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。
2.培训内容。一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：
知识培训，是入职培训的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知识，简单易行，但学后容易忘记。如果培训仅停留在这一层次上，效果是难以保证的。
技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程师、经济师、医师、护士等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。而且，他们还可以通过培训更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及在本企业的应用，使之与社会经济技术的发展相适应。
素质培训，这是入职培训的最高层次。素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能，而素质低的员工即使已掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙。如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。
入职培训实践中，究竟如何选择培训内容，应从实际出发。如果录用的员工是管理人员，应倾向于知识和素质培训。如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。
⑦ 培训的原则是什么
人力资源管理中的SMART原则可应用到培训中，在培训初始状态中对培训进行完善；
参与 激励回 应用 因人答施教的原则
网上有篇文，是苏宁连锁店培训基本方法与原则，文中说：能直接或间接创造利润的原则 能实际操作的原则 长期性原则 专业性原则。文库中，你下载看。
《培训的十原则》不拘一格创新化 高瞻远瞩战略化 全面提升系统化 自上而下全员化 按需实施实效化 量体裁衣个性化 重在发展人体化 分类推进层次化 跟踪发展全程化 形式灵活多样化
－－－还有很多，具体深化解释你可以自行从网上查阅下。我回复你是顺你问题学习一下。
⑧ 在对企业员工进行培训时，应遵循哪些原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化内原则和效益性原则容。
（一） 系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二） 制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三） 主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。
（四） 多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五） 效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
⑨ HR员工培训应遵循哪些原则
人力资源管理是一项系统工程，针对每个时期、不同地方、每个企业不同的情况有所不版同，大致应权遵循以下原则，仅供参考：
一、在管理上推行企业现代规范化管理制度；
二、在用人上实行“任人为贤”原则；
三、关键、重要岗位内部选拔与外部聘请职业经理人管理；
四、保持企业员工队伍的稳定性与一定的合理流动性；
五、用薪资吸引人用事业留住人；
六、一般岗位坚持引进与培养相结合；
七、实行目标管理；
八、激励机制；
九、绩效考核原则。
⑩ 论述企业员工的培训方法的原则
企业员工培训培训的四大原则
一、参与
为调动员工接受培训的积极性，日本一些企业采用“自我申请”制度，定期填写申请表，主要瓜员工过去5年内的能力提高、发挥情况和今后5年的发展方向，及对个人能力发展的自我设计。然后由上级针对申请与员工面谈，统一看法，最后由上级在员工申请表上填写意见后，报人事部门存入人事信息库，作为日后制定员工培训计划的依据。这种制度有很重要的心理作用，它使员工意识到个人对工作的自主性和对于企业的主人翁地位，疏通了上下级交流的渠道，更利于促进集体协作和配合。
二、激励
真正要学习的人才会学习，这种学习愿望称之为动机。一般而言动机多来自于需要，所以培训过程就可应用种种激励方法，使受训者在学习过程中，因需要的满足而产生学习意愿。
三、应用
企业员工培训与普通教育的根本区别在于员工培训特别强调针对性、实践性。企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么，要努力克服脱离实际，向学历教育靠拢的倾向。不搞 *** 的培训，而要讲求实效，学以致用。
四、因人施教
企业不仅岗位繁多，员工水平参差不齐，而且员工在人格、智力、举、经验和技能方面，均存在个别差异。所以对担任工作所需具备的各种条件，各员工所具备的与未具备的亦有不同，对这种已经具备与未具备的投机倒把的差异，在实行训练时应该予以重视。显然，企业进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式，也就是说要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式，有的甚至要针对个人制定培训发展计划。
培训的原则包括哪几方面的内容?
答：1．以战略为导向开展各项培训活动 2．强调理论联系实际，按需施教，学以致用 3．专业知识和技能培训与组织文化和职业道德培训兼顾 4．培训数量与质量并重，形式和内容统一 5．全员培训和重点提高相结合 6．鼓励员工主动参与培训 7．严格考核培训成果，实施择优奖励 8．重视培训的成本控制与投资效益 9．...
企业员工培训应遵循哪些原则
答：主要有以下几项原则：1、战略原则。企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训。2、长期性原则。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。3、按需施教、...
西宁市企业培训体系建立的六大黄金原则
答：培训不只是为了提升技能,更是为了实现企业的宏伟目标。所以,培训体系要紧密围绕企业战略,培养符合企业发展需求的人才。动态开放原则外部环境瞬息万变,企业培训体系也要与时俱进。及时调整,让培训体系永远保持活力,为企业竞争力提升贡献力量。保持均衡原则不同岗位、不同级别的员工都需要得到适当的培训。纵横双向...
简述员工培训的基本原则有哪些
答：员工培训的基本原则有：1、培训与个人目标的激励；2、学习结果的反馈；3、强化措施；4、培训项目的连续性；5、实践和重复；6、培训的间隔；7、整体培训与部分培训。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的...
人员培训的原则有
答：人员培训的原则如下：1、战略原则 企业培训由一系列培训项目构成，培训项目之间要有相关性，同时每一个培训项目本身都应由需求调查、课程设计、培训实施及明确的培训整体计划为依托，不能发现一个培训需求搞一个培训项目。每一个培训项目也必须有详细的实施计划，这样才能保证实施顺利进行。2、长期性原则 员...
培训开发的原则有哪些
答：培训开发的原则如下：1、目标导向原则：培训开发应明确目标，确保培训内容与组织目标和员工需求相一致。通过设定具体、可衡量的目标，可以更好地评估培训效果，为员工提供有针对性的培训。2、参与性原则：培训开发应注重员工的参与，鼓励员工积极参与培训活动，提出问题和建议。通过互动式培训、小组讨论等方式...
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答：公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一） 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（三） 主动性 强调员工参与和互动，...
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答：问题一：简述员工培训的基本原则有哪些 员工培训的基本原则有：1、培训与个人目标的激励；2、学习结果的反馈；3、强化措施；4、培训项目的连续性；5、实践和重复；6、培训的间隔；7、整体培训与部分培训。问题二：培训效果的培训原则 现代化的企业必须有现代化的培训理念、培训制度和运行机制，以支持...
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答：培训实施的主要原则,围绕六大核心胜任力是：对基地条件、组织管理、轮转安排、质量控制、考试考核、支撑保障。培训体系是企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发技术和工具，把零散的...
潮州市企业培训体系建立的六大黄金原则
答：动态开放原则企业的培训体系必须保持动态和开放,根据企业的发展战略和目标,及时调整培训体系,确保其始终与企业的实际需求保持同步。保持均衡原则一个有效的培训体系需要确保员工在不同岗位都能接受到相应的训练。我们要从纵向和横向两个维度出发,为不同级别的员工和不同职能部门提供有针对性的培训课程。 ️...
