我在管理鞋厂，急求一份会议稿，主要是怎样提高员工积极性

美世提供如何做好人才管理战略，制定人才战略路线图~ 管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
　　1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
　　2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。上司对员工共作积极性的影响

我在鞋厂做组长我应该做什么?
答：在鞋厂做组长，首先要管理好自己的组员、督促他们严格安全生产。做好上通下达，把组员的诉求反映给上级领导，帮领导管理和监督他们。

我是鞋厂的QC,今天副总给我们开了品质会议,要我们写会议感想怎么...
答：描写人很多的四字词语 人山人海、比肩继踵、万人空巷、座无虚席、门庭若市、高朋满座、沸沸扬扬 热闹非凡 载歌载舞 门庭若市、熙熙攘攘、车水马龙、人来人往、比肩继踵、项背相望 盛况空前 济济一堂、摩肩接踵。熙熙攘攘 逐队成群 人喊马嘶 人语马嘶 掎裳连袂 红飞翠舞 攘来熙往 熙来攘往 ...

怎么样才能把鞋厂管理好
答：我是一家小鞋厂的管理者,怎样才能把员工的积极性调动起来... 我是一家小鞋厂的管理者,怎样才能把员工的积极性调动起来 展开  我来答 3个回答 #热议# 武大靖在冬奥的表现,怎么评价最恰当?笑笑来着 高粉答主 2011-11-29 · 繁杂信息太多,你要学会辨别 知道大有可为答主 回答量:2.8万 采纳率:68...

城市管理工作会议讲话稿3篇
答：城市基础设施、公共服务设施和社会公共事务的运行构成了城市经济社会发展的环境，城市管理在城市经济社会发展具有基础性的作用。以下是我整理的城市管理工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。 城市管理工作会议讲话稿一：去年4-6月，按照组织安排，我参加了20xx年科级干部培训班学习，该培训班的主题是“加强...

每月员工大会简短发言稿300字
答：在当下社会,发言稿与我们的生活息息相关,发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。下面是由我为大家整理的“每月员工大会简短发言稿300字”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。 每月员工大会简短发言稿300字(一) 尊敬的各位领导,亲爱的各位同事: 大家好! 此次员工大会中我很荣幸可以作为员工代表...

中段成型改进检讨,我是鞋厂的中段管理因去别的工厂参观,现在厂部要求...
答：在同学们中间造成了不良的影响。由于我一个人的旷课，这种随便的放纵的态度，是有可能造成别的同学的效仿，影响班级纪律性，也是对别的同学的父母的不负责，就像一直臭鱼弄砸一锅汤一样，所以这种影响实在太差了。最重要影响个人综合水平的提高，这门课是企业管理，虽然暂时看着没什么用，但是对于综合...

求一份鞋厂的材料仓库管理制度
答：我在一家小型鞋厂工作老板要我出一份材料仓的管理制度。急用!先谢过大家了!要求简洁,到位... 我在一家小型鞋厂工作 老板要我出一份材料仓的管理制度。急用!先谢过大家了!要求简洁,到位 展开  我来答 2个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?石老师的课件 2015-10-15 · TA获得超过1.9万个...

鞋厂管理
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考鞋厂管理大全本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成,供参考。 目录一、部门设置 二、人员配置 三、设备配置 四、部门职责 五、生产流程 六、工资结构 七、厂规厂纪 八、效益分析一、部门设置 1、行政部 2、业务部 3、品管部 4、生产部 1)生管课; ...

从哪做好一个鞋厂管理着
答：五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有...

我在鞋厂做管理,鞋子少材料差300双没能出货,被罚款两万块钱,请问这合...
答：根据原因，应该分别追责计划科长，生产厂长或工人小组长或者工人个人。如果你所在的岗位是需要追责的，那你接下来就要看公司制度。如果入职的时候明确的告诉你做管理岗位出了岔子要追责，那你理所应当承受这个罚款。不过如果是公司负责人从来没有明确制度，而且还要在你的固定工资扣除的话，那才是不合理的。...