管理不好自己的员工，我该怎么办？
第一：要重视员工。为什么要重视员工？我个人认为：管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。特别是服务行业，酒店的饮食风味都是有管理者精心设计，那么为什么有的口味受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。而员工直接面对顾客，应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导，这是所谓重视员工的一个原则。
第二：提搞员工的积极性。员工积极性到底是什么？正确的认识是：员工主动付出智慧的意愿和行动。也就是说，员工在工作过程中能够主动发现问题和解决问题，说明他有积极性。然而积极性的前提是：首先，管理者必须保障员工的基本权利，按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。没有了这一点，提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。
我们公司现在是吃不好,喝不好的.而且让员工感觉很难做下去.
主要原因是管理不善,可是却又少知道从哪里着手管理,请各位帮忙一下啊~
1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。
不服从管理的员工表现有很多种，比如说工作敷衍，对于领导布置的任务没有投入百分百的精力去完成，经常是漏洞百出，然后需要领导去完善。再就是我行我素，视公司设定的规矩为无物，执行任务的时候也不会及时汇报进度，关于领导的意见和建议充耳不闻等等，这些都是不服从管理的表现。很多管理者表示，这样的员工不要也罢，这就是上文所说的一刀切做法，有的员工确实是本质上就没有认真对待这份工作，但有些员工却不是如此，他们能力其实还算不错，只是因为真正的需求没有被洞察到所以才产生了反抗心理。福慧顺的新经营智慧认为遇到不服从管理的员工不能只是直接一刀切，而是需要去剖析对方的真实需求。
有真正需求的员工一般是觉得自己的能力没有一个更好的施展平台，或者是对公司现行的制度和工作流程有异议，但是没有得到领导的重视，所以产生了逆反心理，员工会觉得领导只是一意孤行的去做某件事情，也不听从下属的想法。如果是这种心态的员工不服从管理，同时工作能力也确实不错的话，其实作为管理者应该好好和下属去沟通一下，挖掘出对方的真实需求，才能留住人才。
管理其实很简单，只要学会如何分钱
实际上，领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。
这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。所以，领导力不是只有领导才需要的能力，本质上就是一种影响力。
如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。
学一学、看一看有关管理、人际关系的知识和书籍，提高自己的管理能力。
身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?
答：如何管理好员工一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是...
作为管理层,遇到不服从自己管理的员工,该怎么办?
答：既要善于觉察员工的情绪变化，也要善于分析矛盾的内因。这样就要求一个管理者多学习组织心理学的知识，能在复杂的局面上找到那把化解矛盾的钥匙。如果要是这样一个人导致公司的管理制度陷入僵局，还可能造成不好的影响，严重的可能很多人效仿，导致公司陷入瘫痪。所以你要好好考虑一下，如果是因为主观的...
如何管理手下员工?
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:如何管理自己手下的员工 人难管,管人难。这是企业管理中经常遇到的课题,特别是操作层员工,他们文化层次参差不齐,个性千差万别,经历迥然不同,他们对待工作往往是得过且过,混混拉 到,想管理好他们,难。就连一些保洁员,虽然文化水平较低,但年龄较大,多年的人生...
对于不好管理的员工怎么办,
答：第一：要重视员工。为什么要重视员工？我个人认为：管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。特别是服务行业，酒店的饮食风味都是有管理者精心设计，那么为什么有的口味受...
四招轻松摆平不服从管理的员工
答：帮助的人:972 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 四招轻松摆平不服从管理的员工 员工不服从管理,怎么解决? 这四招一定要记住 制度管人、流程管事。私下沟通,各个击破。明升暗降,明扬暗抑。建好自己的人才体系。 不服从原因 随大流、偷奸耍滑、没有积极性、作风散漫、上面有人、无所畏惧。 正确做法 分析...
在公司里,要想管理好自己手下的员工,应该如何做?怎么做到恩威并施?_百 ...
答：管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不...
作为管理层,遇到那种不服从自己管理的员工该怎么办呢?你有什么好方法吗...
答：作为管理层，遇到那种不服从自己管理的员工该怎么办呢？你有什么好方法吗？你只要抓住他的弱点，他就不敢强硬的和你对抗。弄明白下属是因为什么而不服从领导的管理后，接下来要做的就是对症下药，针对性地解决问题。
怎样管理不服自己的员工?
答：首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉...
性格软的自己总是管不好员工,该怎么办呢?
答：遇到不好的事情也不妨举个例子。如果不知道怎么入手，可以问问你的领导，或者向其他部门的负责人学习，看看他们是怎么做的，跟风就是了。管事你必须熟悉你管辖的业务。你不必事事亲力亲为，但你必须知道自己在做什么，谁在做，遇到了什么困难，这样你才能有效地控制业务，不会被蒙在鼓里。做好时间管...
对于不好管理的员工怎么办,
答：最简单的方法就是开除，不过开除也是在很多时候是最麻烦的。所以建议你可以多教育下这类员工，比如分享一些高效工作、职场沟通、社交关系等相关的技巧，让她明白职场的一些规则。这类你可以看看【子桓私塾】里余子桓讲的东西，对员工和领导来说都很适合使用，对学习如何管理员工很有用。如果实在连教育都不...
