如果你是企业老板,你将如何进行战略管理？
世界500强的跨国公司，通常，都有比较完备的公司制度和规则和规章。放诸四海皆然。
如果，自己，是本地的企业，要去国际化的道路上和方向上，不妨，选择，最接近的世界500强的企业帝国的范例和案例，加以充分研究，实施完全拿来主义的拿破仑波拿巴。
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事宜时移
如何进行战略管理，企业做好战略管理要注意的五个关键点：
(一)战略管理是一个动态管理
随着公司内外部各种事件的发生，公司的经营管理者必须不断地思考、研究并最终修订公司的目标体系、战略及战略实施方式。所以，战略控制以及战略控制中的调整既是战略管理周期的终点，也是战略管理周期的起点。调整就意味着随着周围环境发生的变化，依据出现的新观点和新思维，改进以前与公司战略有关的决策。根据畅销教材《战略管理必读12篇》所示，在战略实施过程中，公司的管理者对调整战略的决定实际上是自然而然的事情。因此，战略管理是一个不断循环、没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点、一旦完成就可以安全地搁置起来的事件。不管新的发展变化是否需要公司的管理者做出反应，跟踪战略管理进度，寻找出现的新问题，检测市场和客户需求的变化，采取调整性措施，这些都是公司经营管理者的责任。
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企业做好战略管理要注意的五个关键点
(二)战略管理过程并没有明确的界限
将战略管理过程分为五个部分，只是一种概念上的界限，在实际的战略管理过程中，并不会将四项内容划分得如此清晰，也不一定必须严格按照上述顺序进行，在这五个过程中存在很多交叉影响和循环。例如，在进行战略选择时往往会涉及战略实施是不是有满意的结果以及如何实施这些战略问题。显而易见，制定公司的使命、建立公司目标体系和确定公司战略的发展方向要结合起来作为一个整体来进行，而不能割裂开来。
企业做好战略管理要注意的五个关键点
(三)战略管理是经营管理者的一项管理职能
实行战略管理并不是同经营管理者的其他职责如：日常的经营管理、处理公司所面临的危机、建立公司的信息系统、承担特殊的任务和民事义务等相分离。因此，从整个公司经营这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理者来说，并不是所有的管理者都面临着战略管理这个问题。
企业做好战略管理要注意的五个关键点
(四)战略管理的主体是高层管理人员
由于战略涉及一间寿险公司的各个方面和各个部门，虽然它需要公司中下层管理人员和全体员工的参与和支持，但最需要的还是公司高级管理人员的介入和决策。这不仅是由于他们能够统观全局，了解公司的总体情况，更重要的是他们对公司总体发展战略决策与执行所需的资源条件具有分配权力。
企业做好战略管理要注意的五个关键点
(五)战略管理是重在改进效能，而职能管理重在改进效率
所谓的效能是指公司实际产出达到期望产出程度，而效率则是指公司实际产出与实际投入之比率。一般来说，公司职能管理部门考虑的是把事情做正确，提高效率；而战略管理部门，即公司高层管理则考虑的是公司向什么方向发展，如何适应环境，做哪些正确的事，重在改进效能。二者结合统一，才能整体地提高公司的效益。
“回顾过去、立足现在、展望未来”是每一个公司所面对的思考，而“战略”正是公司对自身长期发展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理？公司为什么需要战略？我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。
什么是战略管理?
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。“战略”是-一个应用广泛的词汇，是指重大、长远、带全局性的或决定全局的谋划，比如国家战略、军事战略等。过去战略主要侧重于从战争的角度来分析，直到20世纪50年代,“战略”-词才逐渐成为商界的热门词汇。在管理领域，战略也被称为公司发展战略,是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制订并实施的战略目标与战略规划。
战略管理战略管理VS日常经营管理
尽管我们可以在概念 上对战略管理和日常经营管理进行较明确的划分，但在管理活动中,却难以分清哪些行为属于战略管理,哪些行为属于日常经营管理。实际上,战略管理与日常经营管理并不是两种完全独立的活动，往往混合在一起。
战略管理与日常经营管理的区别
战略管理本质上应视为一种管理思想,这并不排斥战略规划,但更强调的是一种战略意识,或者说是战略性思维的运用。
是不是所有成功公司都必然进行战略管理呢?实践中,我们经常会看到,某些公司好像没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不错。但是,要透过表象看其本质,如果深入这些公司,就会发现:这些公司的管理者通常都非常善于思考,对外部环境极具敏感性,同时也对自己公司的内部情况了如指掌,所以说，这些公司管理者是有战略的,只是没有明确地提出,或者说战略没有写在纸上而已。
现代战略管理的内涵
战略管理是公司在激烈变化严峻挑战的市场环境中,为寻求长期生存和不断发展而进行的整体性谋划。例如,2017 年3月，国家电网公司召开“2017 年战略管理暨高端智库建设工作会议”，会议认为公司应始终牢牢把握战略引领这条主线，坚持稳中求进，坚持锐意变革创新，使战略管理体系建设迈上新台阶,理论体系建设不断丰富，工作体系健全完善，支撑社体系强劲有力;力争战略实施取得显著成效,改革发展不断实现新突破,公司综合价值充分彰显,公司创新能力不断增强,向着“一强三优”的现代公司建设迈出坚实步伐。
具体来讲，就是在符合和保证实现公司使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定经营范围、发展方向和竞争策略,优化配置公司资源,进而培育和保持核心竞争力。
(1)战略是全局性、长远性和根本性的重大谋划，而不是长期总体计划。
(2)战略是未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的、对未来行动的详细规定。
(3)战略是在竞争激烈变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。
(4)战略管 理强调应站在长远和全局的角度去认识管理问题，而不是惯上的“头痛医头，脚痛医脚”、就事论事的片断式思路。
因此,战略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。中间部分由“战略规划一经营计划一预算管理一绩效管理”所构成的战略落地体系如同飞机机身一样，主导“方向感”；左翼是对内的集团管控模式以及核心管理流程，右翼是投资并购和产业整合，二者主导“平衡感”。
“方向感”和“平衡感”
很多公司总是面临各种各样的问题,也在不停地解决问题,然而,旧的问题在不断得到解决的同时,新的问题也在不断地出现，尤其是在公司环境日益复杂多变的今天,这种现象更加频繁和严重。造成这种现象的一个重要原因,便是没有运用战略性思维来管理公司。
“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的三个中心问题,其中“做什么”涉及经营方向抉择，“如何做”涉及运作方式选择,“由谁做”涉及行为主体确定。战略规划所解决的问题,就是公司经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点,也是其最终归宿之所在。内容来源：正睿咨询网页链接
首先要了解自身实际情况，从实际情况考虑，同时要对社会市场格局的未来几年或十几年的发展和走向有充分的依据和一定的认知。
要找出企业的立足之本是什么？规划与构思是战略统筹，细节性财政支出与归纳是战术性把控，有了构思才会有最终目标，管理好经济支出搞好相关的配套设施建设，才不会在运营过程中出现大的差错。
规划好全局，同时为了全局适时地调整。
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理...
如何成为一名企业家?
答：2.随时做记录 随时将自已正在做断事情记录下来，你做的事情对吗？达到预期目标了吗？如果没有达到，原因是什么呢？作为一名企业家，头脑中必须时刻想着这些问题。二、善于沟通 在与别人讨论计划、思想和目的时，不仅要能发表自己的意见，还要正确完整地收集别人的反馈信息，一个成功的企业家，必须是一个...
如果你是该企业的老板,你怎样让企业复苏振兴?
答：五.现在一到上班的时间会让员工产生不爱工作,不想工作,讨厌工作环境,及某些人,同事之间合作不愉快!!如果让你做公司的老总你该从何做起??1.我不是老总,而是员工,当然是统令这些员工的人,首先要树立的是这个信念 2.员工不是白痴,但是胜似白痴 3.信念之后是信心,是给员工信心 4.抓住根本问题:所有...
组织行为学一、论述题:1.如果你是一名企业的领导者,请问应该如何做才能...
答：——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、...
如何才能成为一名企业家?
答：2.随时做记录 随时将自已正在做断事情记录下来，你做的事情对吗？达到预期目标了吗？如果没有达到，原因是什么呢？作为一名企业家，头脑中必须时刻想着这些问题。二、善于沟通 在与别人讨论计划、思想和目的时，不仅要能发表自己的意见，还要正确完整地收集别人的反馈信息，一个成功的企业家，必须是一个...
作为公司领导,如何让自己的公司强大?
答：第一个，要调动员工的积极性，只有员工动起来了，公司才能活力。第二个，抓住市场发展方向，如果说方面错了，公司破产就不远了 第三、要自己的技术或是人才，这是公司的基本。第四、要有良好的人文精神，只有把员工放在心里，员工才会把公司放在心里。
如果你是老板,你要找怎样的员工?
答：如果我是老板，我会寻找以下特质的员工：1. 专业能力：员工应具备必要的技能和知识，能够胜任其岗位的工作，并且不断提升自己的专业水平。2. 团队合作：良好的团队合作能力是重要的，员工需要能够与同事合作，共同达成团队目标。3. 自主性和责任感：我欣赏那些能够独立工作、主动解决问题并对自己的工作负责...
假如我是老板我应该怎样管理公司?
答：已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 汪老三1 2018-06-25 知道答主 回答量:1 采纳率:0% 帮助的人:506 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 假如我是公司老板我应该怎样管理公司我从没想过自己当老板,因为那样会有很大负担,不仅来自经济实力,更有魄力和能力的制约。如果以“我...
你是一个老板,你如何提高企业的业绩?
答：坚持观点：变化纷繁的市场总有合适于你的促销方式与场所反对观点：外面的世界很精彩，外面的世界很无奈现代的各行各业，只要不是垄断，销售竞争会处处存在，由于竞争的存在就会让你想方设法促进销售，用常规的方式方法总会让你感动落后，这时你不妨扩大一下销售外延，有时会有出奇的效果，比如一个乳品公...
如果你是老板你将如何发展一个企业
答：二，当代公司只需要有一块优势长板，以及有“完整的桶”的意识，便可通过合作而补齐短板。企业发展理论已从短板原理，变成《长板理论》——将桶倾斜，发现一只桶能装多少水决定于木桶长板的长度，也就是公司或个人的核心竞争力，当你拥有一块长板，围绕这块长板展开布局，就能赚钱。百事可乐在中国的战...
