人力资源与人事部的区别?
人力资源和人事没有区别。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
人力资源特征
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。
一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
4、社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5、连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
"人力资源部"的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： １、资源是否已得到识别和配置？ ２、如何进行资源配置以达到最优化的程度？ ３、如何进行资源的充分利用？ ４、资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？。 人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些的具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架，启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成表中所列的具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司的人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。也就是说，从某种角度来讲，定位（或地位）和权限有时候是通过自己的能力表现争取得来的，而不是上级平白无故地赠予的。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在之之前，我国企业对企业中的人事管理部门定义为人事部，而时至今日，绝大部分的企业对人事管理的部门都已把它命名为人力资源部。事实上，由于人力资源部的内涵是完全不同于人事部，所以仅仅将部门的名称改变是完全不够的。这是因为虽然部门名称改了，而部门中的管理人员没有改变，更重要的是，他们的工作思路，工作方法以及工作内容没有多大的、实质上的改变，还有，在宏观上，企业对人力资源的规划不足等，结果就像换了一张牌照，车还是那部半新不旧的车一样：内容未变。这也直接导致了大部分对此问题关注的人士所感到的那样：其实我们的大部分企业在人事管理领域还是停留在人事部的范畴之内。 对此问题的产生，可能有如下原因： 一：对人力资源部的内涵理解不够 关于它们的内涵，我是这样理解的： 人事部：对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门； 人力资源部：对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 1、资源是否已得到识别和配置？ 2、如何进行资源配置达到最优化的程度？3、如何进行资源的充分利用？ 4、资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 所有这些问题，是人力资源管理人员必须考虑的，对这些问题的理解和认识的有效程度是决定着该部门是否已踏入真正的人力资源部的一个先决条件。 二：对本部门的工作内容不够明确 由于人力资源部与人事部的内涵改变，势必导致其工作形式和内容的变化。 根据以上内涵以及笔者在十多年的工作中感悟，将两者的具体区别比较在表一：“人事部和人力资源部工作内容区别”中。因此，对人力资源部的工作内容的理解程度，是第二个是否确定人事部已跨入人力资源部领地的必要条件。 三：企业的战略规划不够 如果以上这些关于人力资源部具体的工作内容未纳入企业的总体战略规划中，那么人力资源部的功能还是不能体现出来，因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架，启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能达到人力资源管理的目标。
所以企业战略规划的有效性是第三个决定是否已从人事部跨入人力资源部领地的必要条件。 四：人事管理人员的能力不足 表一：人事部和人力资源部工作内容区别 人事部 人力资源部 区别 1．对企业中各类人员在组织结构上进行管理 1．对企业中各类人员在组织结构和内容上进行管理（比如：除了组织关系外还涉及到结构内人员的适宜性等） 2．管辖范围：主要是企业中的管理人员 2．管辖范围：企业中所有的员工 3.规章制度的制订 3. 规章制度的制订、执行和监督 无 4. 资源识别（或再识别）和配置（比如：对人员能力和性格的评定；结合岗位的要求，填入适宜的人员等） 5. 企业文化的识别和建设（比如：本企业文化属于何种类型和特色？企业的核心竞争力是什么？需要时，如何进行重塑？等）
6.管理模式的确定（如：根据企业文化特征，制定合适的管理模式，包括硬性的规章制度和软性的价值导向等） 7. 其他：培训，考核，意识等管理 很明显，人力资源部已涉及到了企业文化的建设，它已作为一个主要的工作内容 从表一中不难看出，要理解人力资源的内涵以及完成以上一些具体的工作内容是需要一定的能力和权限的，不是原先一些具备人事部技能的人员所能胜任的，或者说人事管理人员没有得到必要和适宜的能力（比如：处理问题的有效过程管理方法；比较统一的尺度；对企业文化建设的认识；需一定的人格魅力等等要求），是不能达到“人力资源部”的要求，也就只能在人事部工作圈内徘徊。 对于有些人士认为：人力资源部门定位太低，无法统筹管理这个公司的人力资源等问题，可以这样解释：如果你没有上面所提到的能力，当然是不会给你很高的定位，即使给你了，你还是不能完成该项使命的。相反，如果你已具备了该项系统的运行能力，并在这方面的工作有所起色，企业的老总应或会赋予你权限，让你进入人力资源部
的角色，促进人力资源的建设，当然也推动了整个企业的发展。关于这一点，在市场经济中经过艰难洗礼的、任何性质的企业老总是不会不欢迎的。也就是说，从某种角度来讲，定位（或地位）和权限有时候是通过自己的能力表现争取来的，而不是上级领导平白无故地送给你的。 所以说人事管理人员的能力又是一个是否真正走进人力资源部门槛的必要条件。 也就是说，假如，人事管理能解决以上几个问题，基本上已达到了人力资源部的要求，并可以在准入了该领地之后，不断地完善和提高，将人力真正地作为资源来管理。 人力资源是不同于一般的资源，主要区别在于，其资源是以知识为基础的，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高，而且占据了持续的时间跨度，具有很强的哲学性等等，这就为该工作添加了复杂性和艰难性色彩，也是我们人事管理人员工作负有挑战性的一面，并为该工作提供了更高层次需求的发展机会。相信，随着企业的发展，企业在解决以上几个问题之后，人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
人力资源部”与“人事部”的区别在于： “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
资源是否已得到识别和配置？
如何进行资源配置以达到最优化的程度？
如何进行资源的充分利用？
资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
是观念上的不同，以前都叫人事部，所以岗位差不多都是人事经理，人事专员，人事助理等等，主要是从事人事的基本工作，招聘、关系调动、档案管理等等接近行政性的工作，现在引进了新观念把人事管理变成了人力资源管理，基本的工作没变，但是更侧重于对人员能力的开发，将人作为一种资源，它贯穿于人力资源的整个运动过程，以开发其潜能为核心，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等
全称是：人力资源事业部。两者没有区别，是企业主体中的一个部门。
人事部和人力资源有什么区分了?
答：人事是处理招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系的常规性工作，不具备开拓性与发展性 人力资源，顾名思义是将人力当做待开发的资源，除了日常工作以外，更关注人员是否符合公司发展，是否可以满足公司未来若干年的发展需求
为什么在不同公司有的叫人力资源部有的叫人事部,这两者有区别吗
答：没有那么复杂。人力资源部有的叫人事部其实是一回事。以前都叫人事部，现在改叫人力资源部，因为叫人力资源部从字面意思上来看更能体现它的职能。
行政部,人事部和人力资源部的区别有哪些?
答：行政部和人事部的主要区别如下：1、主要工作不同。行政部：处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。人事部：从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动...
人力资源和人事是一回事吗?有什么区别吗?
答：=== 此外，在内容上还有很多区别：比如 传统的人事部门 会搞培训 人力资源部门 不但搞培训而且搞开发 人力资源的内容主要有 员工管理、薪酬核算、培训开发、选聘、考核 而人事的内容往往仅有其中的一块或者几块 现在，好多公司设有人力资源管理部门，但实质上是传统的人事部门，却给自己披上了人力资源的...
人力资源与人事部经理的区别?
答：人力资源与人事部经理的区别如下：1、工作的性质不同 人事部经理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部经理负责招待领导的决策。而人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层...
人力资源部和人事部哪个大?
答：人力资源部在字面意义上比人事部所赋予的职能更大。人力资源部已经开始把人力作为一种资源来管理了，而人事部还是以事务性工作为核心，所以现代化的企业一般都是以人力资源部为重点，人事部一般是和行政合在一起，所有对外常叫行政人事部。当然二者并没有绝对的大小之分，关键要看单位的实际情况。
人事部和人力资源部的区别
答：人事部是人力的管理部门是老板人事命令的执行部门,而人力资源则是人力的挖潜及决策部门,但在目前中国的国企中只是叫法不同,前者比较老土后者时髦,仿佛企业因此就可以上升至国际化的公司,确实可以视为同类.
行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢?
答：1、联系：首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作，被称之为：企业人力资源规划——企业组织结构。2、区别：其实人事部与行政部属于两个不同的部门，人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作；而行政的工作相对杂，期间也会接触到部分人事方面的行政工作；他们都是公司的职能部门，为业务部门服务；...
人力资源与人事部经理的区别?
答：人力资源与人事部经理的区别? 我来答 1个回答 #热议# 有哪些跨界“双奥”的运动员?匿名用户 2013-11-13 展开全部 人力资源是一个非常大的体系。 (1)将管理视为处理人与事的艺术 这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法,这时,艺术就是...
人事部主管与人力资源部主管有何不同?
答：人事部门主要从事人力资源事务性的工作，如招退工、算工资等。人力资源部门主要从事人力资源管理六个模块的系统性工作，制定计划、组织协调，是一个管理型的岗位。一般这两个称呼是可以通用的，主要是看企业HR只能仅仅是人事功能还是已经上升到人力资源职能了。
