做人事主管需要掌握一些什么方面的知识啊

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问题描述:

各位高人能否系统的介绍一下啊,谢谢啦

解析:

我是国家机关的一名办公室主任,从大学到工作,我总结做人事主管,要有以下几方面才能:

1、对企业或单位的业务能熟最好,不熟也要懂6-7成, 这样考核别人时,可以说出个依据;

2、良好人际协调能力,因为这是开展与人工作的第一步和基础,管人没有好的人缘,永远是管不住的;

3、要学习公文的写作和行政事项的办理程序等,因为要进行考核或是人才的选拔等,没有一定的行政程序是无法完成的,除非人少,是个小作坊,可以老板一句话就定下要不要人了;

4、要有细微的洞察力,观察人是一件非常有意思的事情,但不容易,要靠多与不同的人接触才可以积累经验,观察下属、观察领导都很重要,少任何一方你的工作都无法完成。

5、心胸开阔,如果心胸不开阔,经常容易带着有色眼镜看人,那就会把人才错过,或把只善于讨好你的人用上,那就无法真的有利于企业的发展,作为人事主管也不称职了。

以上这些,仅供参考,还有疑问可以与我联系。QQ:***********

人事主管需要具备哪些能力
答:1. 人事主管需要具备多方位、多维度看问题的能力,懂得平衡取舍。2. 需要具备沟通协调能力,对上了解公司整体的人力发展规划,对下及时传达公司的短期发展规划,向上获取资源,向下分配工作和资源。3. 需要具备人力规划能力,对公司整体的人才规划及配置要非常清楚。4. 需要具备解决问题的能力,作为员工发现...

...应该从那些方面入手,人事主管应该具备那些能力和素质。
答:2.良好的沟通能力与反应能力 3.能和下属和领导搞好关系 4.十分清楚人事科的各项工作 5.十分清楚公司的各层领导及电话号码 5.对突发事件的处理能力 主要是能和下属搞好关系,让员工能心甘情愿的为你工作。

新手非专业人事管理人员,如何尽快掌握人事管理工作?
答:1. 助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供...

人事主管需要具备哪些能力
答:二,沟通协调能力。作为一个企业的人力资源部的负责人,沟通协调能力一定要强。因为你会同时面对公司很多部门。而且大多是一些人事方面的事情、制度处罚上面的事,应对政府检查上的事。员工劳资纠纷的事。总之你要扮演多种角色,要讲制度,要讲原则,也要讲人情。这样你才能在企业左右逢源。越做越开心,...

人事部门需要懂些什么知识
答:这一个月,你需要学习的内容就更多了,我也罗列出来了。学完这些你可以做一个人力资源主管的位置。做招聘主管所要学习的主要内容: 1、简历筛选的方法; 2、工作说明书的分析; 3、员工素质模型的设计;4、员工素质测评标准体系的构建;5、设计面试程序、面试题、以及评价标准; 6、知道常用的面试方法...

我做公司的行政兼人事主管 应该学习点什么?
答:人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理)和政府部门的相应事务;行政主要包括后勤工作(饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等)和相应政府部门事务。主要的工作有:一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门...

从事人事工作需要掌握什么知识及技能
答:合易认为:人事管理,不需要太高深的人力资源管理知识,先掌握从事人力资源管理工作的初级水平就可以,从人力资源管理资格等级证书来看,相当于四级水平。首先,无论哪个等级,熟知《劳动法》《劳动合同法》,相关的劳动法律法规都应了解,规避操作进入违法违规的风险。其次,掌握招聘、培训的工作流程及相关...

如何做一个行政人事管理者
答:下面就结合共做具体谈谈,在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。管事:对于公司的日常管理工作,应该搭建模式,形成规范,避免出现浪费、安全质量事故等,减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点:1.做好公司的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实...

人力资源主管应具备哪些能力
答:人力资源主管需要具备权变能力:指根据环境变化而因地制宜的综合权衡变通的能力。而一名人力资源主管自身所具备的专业能力、管理能力、整合能力的大小直接决定了他所具备的权变能力的强弱。人力资源主管不是光翻翻书就可以做到的,只有在实际工作过程中不断的锻炼好自己的全方面能力,才能够坐好人力资源主管...

人力资源主管应具备什么样的能力
答:首先作为人力资源主管必须要了解本企业经营、管理等方面的知识及本工作流程。还需要掌握人力资源基本知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工劳动关系管理六大模块。还需具备:作为主管的领导力、执行力、沟通力、学习力、解决问题的能力,且专业背景强,交际能力强等。

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