流水线生产时会产生大家积极性不高，有人速度慢，有人速度快，怎样解决呢？
这是正常的，不然人就是机器人了，所以要在最开始的工位控制下料速度把握节奏，关键是要进行人员培训减少时间变异。
要完成一件事情,分为N个小事,只有当这N件小事都做完才算全部完成,所以说要平衡作业,这样才能提高作业速度
奥特威流水线，最主要的是制度1.总体规划，计算好生产节拍；
2.人各有差异，必要的培训和调动（不能让一个插件的去打螺钉吧? 虽然操作简单，但熟悉和不熟悉工时差异很大），使得工位平衡；
3.一般前工位要比后工位快，比如第一站是25S，可能第5、6或7等是30S；前制程比后制程快，这样可以省去待料的麻烦。当然不能避免，那只有协调了，让前制程先生产半天，再让后制程生产。
4.工装、夹具、设备、工具必须要稳定，和减少调试、安装环节（提前准备好）
5.物料必须核对无误，准备充分。
6.也需要其他部门的配合，本身生产力就是工厂的综合能力的核心，必须注意。
这样，前面一生产，后面就忙了（不允许堆积产品），不过前工艺工时要规划好。
如何处理生产线里的人际关系
答：对下属——多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。而...
计件工资计算方法
答：这种计件工资制度鼓励员工提高生产效率,因为完成更多的产品意味着更高的收入。它在劳动密集型行业或流水线生产中广泛应用,能有效激励员工的工作积极性。扩展资料 计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量,而是用一定时间内的劳动成果...
怎么提高一线工人的生产效率及流水线员工的绩效考核办法
答：流水线作业使大量人工技能由高资本构成代替，人工技术差异常常发生操作失误才显示出区别，也会因此影响整个流水线效率。所以薪酬标准差异不应过大，考核可以故障率扣减办法考核。整体效率的提高需要采取按计件超额累进加成办法(超定额分档，超得越多，提成比率越多)剌激工人生产积极性效果较好。
生产流水线的特征和优缺点
答：生产流水线的特征：是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工，每个人做一个特定的工作。优点：这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事，对自己所做的事都非常熟悉。缺点：工作的人会很觉得很乏味。
工厂车间工作报告
答：生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。因此,除了做好上述五点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力...
假如我是一名生产线组长,我该怎么做
答：在工作中要秉持公平、公道、奖惩分明的工作原则，及时指正员工在操作上的一些错误；在生活中关心员工、帮助他们解决基本问题，使班组员工感到温暖，与班组紧密团结，充分发挥其主观能动性和生产积极性、团结协作。从公司生产管理的角度，班组长既是班组生产管理的直接指挥者，又是组织者，也是公司最基层的负责...
如何才能够提高流水线的生产效率
答：1、优化流水线第一站的作业时间, 及多久放一片板子, 此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上,瓶颈站的作业时间必然大于第一站, 第一站一定不是瓶颈站, 所以第一站不一定会完全依要求的cycle时间去投入, 因为瓶颈站已拖慢他的速度, 故从管理的角度来看, 要确实要求第一站作业者依...
怎样去描写生产一线工人加班加点工作的场景或场面
答：电批螺丝刀飞奔入舞，生产，流水线快如闪电，工人辛苦辛苦，回家后披星带月。当自己忙似陀螺一样地旋转 ，竟忘记了时间和自身的存在 。苦痛烦愁都被挡在心门之外 ，工作着是美丽的牢记在心间 。太阳啊东升西落昨天已遥远 ，流水啊西来东去往事成云烟 。敲响生命之钟让青春唱起来， 挣脱命运之索让...
流水线是什么意思
答：一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件（包括快速接头、风扇，电灯，插座，工艺看板，置物台，24V电源，风批等，因此广受企业欢迎；流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送...
