如何通过老板的面试？
应付老总亲自面试：
一、有一说一。最后跟你谈话的，一般不是直接管你的人，跟你谈就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，你已经通过用人部门的考核了。
二、表现基本的职业素质。老总或高层领导见你，只是想知道你为什么能胜任这份工作，所以你应该让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面试互联网行业。
三、表现真正的自己。这个时候，任何面试技巧都没用，因为大佬们都是人精，你是什么样的人，一下就看出来了，所以别装，你是什么样的就表现什么样的，不要刻意要求完美。
四、多提建设性建议。面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时，可以多谈问题、多提建设性建议。
其实，总结来说，就是——淡定，以不变应万变。
面孔一：介绍类面试
特征：一般出现在第一轮面试中，首先要应聘者介绍自己的背景和经历。
应对关键词：清晰、简洁、有条理、坦诚
问题举例一：请你简单介绍一下自己。
这里，首先突出的是简单二字。也许你有十几年的工作经验，担任过的职位有十多个，但切忌不分重点一一罗列。你只要给出工作经历框架即可，职位和工作内容选择有代表性的、反映你职业晋升轨迹的即可，目的是让面试官了解你的经历。介绍时间控制在2分钟以内，并且放慢语速，因为很多公司名字、所处行业、职位内容对面试官来说比较陌生，有必要时需解释一下。叙述顺序与简历相反，请从教育经历以及第一份工作开始。
问题举例二：你对我们公司了解吗？
此题出现的频率很高，目的是看你对公司的重视和渴望程度。应聘前必须做好准备，了解公司历史、行业、产品以及最新动态。
问题举例三：你认为自己成功吗？
请毫不犹豫，给出肯定的回答。并主动提供工作目标和成功案例。
问题举例四：请讲出一个你曾经在工作中受到批评或者犯错的例子。
快速简短地给出失败的例子，并补充一个后来改进的例子，说明自己在这方面的弱点已经克服。
面孔二：行为类面试
特征：这类面试越来越多地被企业运用。通过以前的行为来预测将来的行为往往非常准确。
应对关键词：结合职位要求，给予与职位要求相符的回答。
问题举例一：请问你的同事做出怎样的行为，会激怒你？
属于陷阱类问题，一般简单的回答就是我和每个同事都相处得很好。
问题举例二：你不喜欢和怎样的人一起工作？
不要回答没有合作精神的人或者骄傲的人等。你可以说，那些对企业不忠诚的，那些为自己利益以权谋私的，或者违法乱纪的人。
问题举例三：你如何形容自己的个性？
给出3个答案，这3个必须与你所应聘的职位所需要的能力联系起来，比如销售职位，需要的能力是耐压、做事专注、有解决问题的能力和与人沟通的能力。
问题举例四：为何你认为自己能胜任这份工作？
给出以往同事、老板对自己的评价（而不是自己表扬自己），并且给出自己曾在相关工作岗位成功的例子。
面孔三： 映射类面试
特征：考官问及你对以往工作经历的评价，从你对事物的评判来了解你是否是一个优秀、宽容、谦虚、懂得感恩的职业人。
应对关键词：表现出谦虚的态度，以及自己良好的学习能力。
问题一：你觉得你前一个公司的上司如何？
面对这样的问题，若你的上司的确很好，你可以说说喜欢他的原因。若你并不喜欢他，你也不能显示出任何埋怨的神色，可以褒奖他在工作经验上的成就和对你的帮助，比如说“我觉得我向我的主管学到了很多经验，他在工作上非常专业，他教会了我很多知识和实践技能”。
问题举例二：事业目标是什么？
先提及你目前应聘的职位是你的目标，因为他与你设想的职位非常相符。随后再提出自己长远的目标。
问题举例三：你希望自己有一个怎样的上司？
我希望我的上司是一个优秀的领导者。
面孔四：挑战类面试
特征：通过挑战性的或者压力性的问题来考察应聘者的耐压能力。
应对关键词：自信
问题举例一：本职位有17位候选人，为什么我们要录取你而不是另外16位候选人？
首先表扬别人，他们既然能得到HR的面试机会，都各有优点。然后直接了当地说出自己的经验和成就。
问题举例二：你介意进行心理测试吗（或者是性格测试、测评工具等）？
不介意。我相信我能通过。表示信心。
问题举例三：你的期望薪酬是多少？
可以首先回答说，我关心更多的是这个职位本身的诱惑，而不是简单的薪酬多少。若对方一再问及你的期望具体数字，你可以说据我了解，这个职位的市场薪酬在5-10万元/年，这在我的期望范围之内。
面孔五：反馈类面试
特征：大多HR对于比较满意的应聘者，都会给予提问权，了解应聘者的想法和疑问，让双方解除最后的疑惑。
应对关键词：利用提问的机会再次表示自己的忠心和决心。
问题举例：你有问题要问的吗？
对于不同的面试官，提问的内容不同。比如对于HR经理，你可以提问职位具体工作、公司的组织架构、组织使命、接下去的面试过程是怎样的等一系列问题。对于部门经理，你可以提问公司的管理风格，他是如何评价下属表现的，部门工作的近期目标是什么等。对于部门同事，你可以涉及到工作情况、工作环境的介绍，企业文化的介绍等。对于总经理，你可以询问公司全球发展目标，诸如公司战略等。切忌提问一些能从公司主页或者招聘广告上找到的信息，否则会留下对公司不了解，准备不认真的印象。
面孔六：反馈类面试
特征：面试者的知识、行为、动机是面试层层递进考察的三步。动机类面试评估的是应聘者的工作动机，包括离职的动机、应聘公司的原因等。
应对关键词：熟悉公司的人才需求，了解公司的企业文化，要注意将规划的职业道路和公司的招聘需求以及发展可能性紧密结合起来。记住,坦诚和诚信也必不可少。
问题举例一：什么能促使你竭尽所能地做好工作？
这与个人的个性有关，可以回答说在遇到挑战、成功的激励或者受到认可的情况下，会努力做到最好。
问题举例二：你在工作中遇到的最令你沮丧的事情是什么？
可以回答说，当我的工作缺少挑战，或者公司没有能给我足够的表现机会的时候，会有沮丧的情绪出现。
问题举例三：你为何希望来我们公司工作？
回答要注意3点，一是建立在对公司的背景/知名度/产品的了解上，表示自己看好公司的发展和职业机会；二是要显示诚恳，而不是吹捧公司；三是将公司这次的招聘职位和自己的长远发展联系起来。
问题举例四：为何离开现在的公司？
请一定正面评价现在的工作、你的老板、上司、同事以及你取得的成就。回答中一定要说明离职仅仅是因为你城市迁徙、向往上海的职业机会或者个人目标和公司能提供的平台不符等客观原因。
精心的准备 良好的心态 沉着冷静
老总面试时需要注意什么
答：而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是...
高层或老总亲自面试该怎么做
答：高层或老总亲自面试该怎么做1 案例：小孟是个工作能力、交际能力都不错的人，他觉得对于健谈的自己来说，面试是件小事，所以大大小小的面试，一般来说前面的一两关都能顺利通过。但当用人单位大致确定录用后，要去见下老总或高层领导的时候，他发现自己还是会比较紧张，而且不大知道应该怎么操作。分析...
面试时应该怎样谈话才能有可能被老板录取?急!
答：3、听对方说，对方后，你要讲大局的事情，要讲一些专业的述语，比如，个人的发展，那就是职业规划，员工的考核，叫绩效，要从企业的角度，站在老板的角度上去说话，老板就感觉你非常不错，4、对于你的职位，你要表现出你一定可以做好做出色，5、用词要文明，不要忘记了，我们是面试者，祝你成功，...
如何面对领导的面试
答：面试技巧: . 面试中应注意的问题 应试者要想在面试答辩中获得成功，必须注意以下几个问题： . （一）淡化面试的成败意识 一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀，因此，他认为自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意，提了一个他前所未闻的问题。顿时，他像失了魂似的，情绪十分...
怎样才能在面试的时候让老板看上你
答：在做自我介绍的时候不宜使用感叹的语气，说话的声音大小也要懂得控制，声音太大会令人厌烦，声音太小又不容易听的清。最好的方式就是声音的大小以对方能够听清你的讲话为原则。3、语言要含蓄、机智、幽默。 在面试的过程中，你可以适当的插进幽默的语言使谈话增加轻松愉快的气氛，可以缓解紧张严肃的面...
如何面试你的老板?
答：如果面试中的他反应迟钝、心不在焉、固执武断，你可以想像 每周一到周五工作中的他会是一副什么样子。在面试中，双方都会表现出最为得体的行为举 止。如果你不满意你目睹的一切，你有权做出选择。你可以拂袖而去，再面试下一位老板。相信自己的直觉，以自己的本色亲身去体会，去感受交往过程中的他们...
就职前与老板面谈需要准备的问题
答：面试是双方的一个选择，面试官在挑咱们，我们也要挑公司。对公司的情况了解越详细，对我们越有利，因为没人想频繁换工作。3、 你对上一任工作的满意和不满意都在哪些方面呢？这个问题能让我们了解老板的做事方式，性格特点，对员工的态度等信息。了解自己的老板，同时让自己在工作中避免犯同样的错误，...
公司的高层或者老总直接面试,该怎么做?
答：公司的高层或者老总直接面试，该怎么做?为什么人资部及本专业主管面试都能过，而到董事长这边卡壳呢？虽然不知道你面试的具体是什么岗位，但是需要董事长亲自面试才能裁定的，肯定是核心技术岗位或者高管！你卡壳主要原因还是你本身的条件与岗位匹配度不够的！为什么这么说呢？因为无论是人资部，还是本专业...
面试官的面试流程
答：感谢应聘者安排时间来面试。解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。有助你进一步了解应聘者的背景和经验。有助于应聘者了解应聘的职位和组织。描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。提供有关...
如何对应聘者进行面试
答：如何对应聘者进行面试 如何对应聘者进行面试，作为一个面试官也需要掌握一定的面试技巧，这样才能帮公司找到合适的人选，这样才有利于公司的发展。以下就是我为大家整理的一些关于如何对应聘者进行面试的资料，大家一起来看看吧！如何对应聘者进行面试1 第一、了解老板的需求。这一点是面试的大前提，即在...
