为什么有些领导能力很强，但下属都不喜欢？
一、一般而言
我们常说的“能力强”，一般就是狭义的“能力”概念，往往指工作能力。工作能力可以细分成很多工作能力，比如专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力，等等。举例，你写材料好，属于工作能力强，但你不一定适合当办公室主任。你开吊车技术最强，但你不一定适合当搬运公司经理。你销售业绩最优，但你不一定是销售副总的最佳人选。
能不能当上领导，考察他的是领导力。领导力，是一种工作能力、性格特质、品行素养等综合素质。更多的概念，应该是一种领导素质，而不是一种领导能力，领导能力也属于领导素质中的一个要素。
简单来说，领导素质，包括能力这个要素，但是能力，不能包括领导素质。正如，领导素质是水果，能力只是苹果。
领导素质，包含了狭义的工作能力，还要包含战略眼光、坚毅的性格特质、勇敢的秉性、百折不挠的韧性、强大的思维能力、宽厚的胸怀以及语言表达、逻辑思维、组织协调等底层能力架构。而且，随着领导职位的提高，狭义的能力，在领导素质里的权重越来越低，战略眼光和坚忍不拔的性格的权重越来越高。领导素质里包含了工作能力，但工作能力不是充分必要条件，不是说工作能力强，领导力就强，能力强的人就必须、只能、唯一被提拔为领导。
二、现实中的职场
人在职场，说简单很简单，说复杂很复杂。任何一种行为的背后都有动机，特别是职场。看人，要看他的“动机”。觉察别人动机的能力，就是你拥有选择的能力。
我们所有的决策力都应该来自于：我们对当事人动机的提前判断力。
站在老板的立场上，他的要求很简单：你要么“懂做人”，要么“能做事”。
站在你的立场上，你要做的就更简单：要么“你心甘情愿被领导搞定”，给你领导写一个大写的“服”——这是希望你活得舒服一些，也不要给别人制造麻烦。
要么“你能搞定领导”——这是混职场的上策。唯一要提醒自己的是“开到荼醾花事了，十分红处便成灰”，把握好那个分寸。
在《帕金森定律》一书中指出，当一个领导无法完全胜任工作时，有三条出路：
一是、申请退职，把位子让给能干的人；
二是、让一位能干的人来协助自己工作；
三是、聘用两个水平比自己更低的人当助手。
可想而知，绝大部分领导会选择第三条路，因为领导在减轻自己工作的同时，又能保全自己的利益。所以，宁愿聘用两个能力中庸的人，都不留下一个能力太强的下属。
三、总结
卡耐基指出：“一个人的成功，只有15%靠他的专业知识，而85%要靠他良好的人际关系和处世能力。”很明显，后者的优势明显高于前者，所以反而是后者更成功。
而折换到职场中也是这样，越是能力不行的人，越喜欢钻研人性，这既是生存需要，也是发展需要。因为他们也清楚，自己拼能力，一定搞不过那些能力强的，那就只能比拼一些别的东西了。
结果，他们跟领导、同事的关系好到不行，不管做什么事情，大家都愿意支持他，在人心上，他们已经赢了。
为什么很多领导永远只能用职位领导下属？周文强
在现在这个社会中，智商很重要，但是情商更为重要！有些公司里面的领导工作能力，或者是领导能力都很强，但是跟下属的关系不是很好，下属就是不行！
公司团队合作！现在许多公司讲究的都是团队合作，许多的事情更是相互迁就、相互支持和相互帮扶的！如果一个上司不能得到下属的拥护和尊敬的话，那么可能你在工作中就有非常多的不得意的地方。
要想自己工作轻松，就需要得到下属的支持和喜欢。对于某些人来说自己的工作能力很强，但是想要得到下属的喜欢很难！有些领导的领导能力很强，但是他的下属还是不喜欢，这究竟是为什么呢？
为什么下属不喜欢呢？往往下属对于上司都是有一种敬佩，但是许多下属对上司都是没有喜欢。
- 要想别人喜欢，首先你就要作为榜样！平常如何去要求自己下属的，就一定要这样去要求自己！这样才更能够让下属信服和尊敬。
- 做一个品德优秀，热心奉献的上司！许多公司的领导只是一个好领导，但他并不是一个真正的社会人，社会人讲究的是爱国、爱人民、爱社会。我国是一个社会主义国家，现在更加践行的是文明、诚实、守信用等等，作为一个领导，对下属的承诺一定要践形！先学会做人，再学会做事！
- 严苛应该分事情而论，做一个人性化的领导！现在许多人对领导的命令都十分看重，领导在工作方面可以更加人性化一点，不要过于死板和生硬。同时，对于自己的下属，也要更加有爱和鼓励。我们都所知道的作为领导要有一定的威信，但是威信不代表一定要让自己的下属惧怕自己。可以选择更为轻松和快乐的相处方式！
希望领导的手段过于雷霆风行，对下属可以和蔼可亲一点！
领导能力强的人通常做事方式更强势，很多时候会有难沟通的情景，甚至不留情面的状态，所以让很多的员工觉得拘谨，战战兢兢。
可能是因为性格问题吧，每个人都有不同的喜好，这都是正常的现象，不必在意。
因为领导能力越强，对下属就越狠，因此，下属往往都不喜欢能力很强的领导。
我觉得有些人领导能力很强，但是下属却不喜欢，可能是他们的职场的智商比较高，但是他们的情商比较低。不懂得怎样和下属为时候关系，怎样和下属保持好联络，所以说嗯下属不喜欢也是正常的。
在职场上,很多人能力强,反而不被重用原因是什么?
答：很多人能力很强，人品也不错，为何反而不被重用呢？原因有以下几条：第一，专业能力强，无人能替代 我有个同学，专业能力非常出色。尤其是单位遇到人才断层时，一个人支撑三个科室的工作。但是，谁也没想到，这三个科室重组成一个新业务部门时，被认为正职经理最理想人选的他居然屈居副职，而正职却是...
下等领导、中等领导、上等领导的区别有哪些呢?
答：下等领导、中等领导、上等领导的区别有哪些呢？根据题主的问题，我的回答如下。下等领导，只是展示自己的长处，发挥自己的能力，什么事都自己做。这样的领导确实很伟大，很有能力，但他只是表现自己，而忽略了团队合作的意义。他并不聪明，但却是一个不称职的领导。不懂的充分利用人才和资源。如果一个...
为什么有些人工作能力很强但是当不上领导?是因为没有背景吗?
答：能力强，便会高傲漏出来。一个人太骄傲了，这也是性情里的缺陷。而做领导干部的，首先沉稳不张扬。高傲过盛，便会看不起人，甚至是包含自身的领导干部。总觉得领导干部软弱无能，还想当官？白日做梦吧。我国有句老话，出头鸟。能力强，可谓是盖过他人，无法得到绝不是大伙儿的钦佩，更需要妒忌。当大家...
为什么很多有能力的人不能得到重用,一些平庸鄙俗的人却青云直上?_百度...
答：5、(最可怕的原因)提干有能力的人上来,有些领导担心自己的“权力寿命”会降低,因怕能人取代自己。这个特别适合那些能力平平的上司。 古往今来,有能力的人得不到重用,而一些善于逢迎的平庸之辈却平步青,这样的例子太多。其原因:一是有能力的人大都个性秉直,不愿卑躬屈膝,吹捧逢迎,肯说实话,自然不受一些人的待...
为什么最有能力的人往往都做不到最高位?
答：！最有能力的人 ，并不一定真的情商高 ，只能说他们是最专业的人 ，真正有能力的人 ，一定是懂得把资源最大化的人 ，同时是懂得建团队的人 ，看似最有能力的人 往往是在团队当中 比较出类拔萃 ，但又身怀种种缺陷 ！所以他们很难成功 ，甚至会惹人嫉妒 ，协助和帮助他们的人很少 。
为什么越大的领导越没架子,小领导反而架子很大?原因是什么?
答：其次，为什么总是感觉小领导，动辄训人，行为严苛，甚至不通情理，架子很大呢？因为：第一、他离你最近。甚至你是他的指令、要求的第一承接者。他对你的要求最多、最细、最严。第二、你的工作态度和绩效好坏，直接影响上级对他的看法，是对他领导能力水平的检验，他的管理手段在你那使用的最多。第...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
答：专业能力强的人往往成为企业的中坚力量。这个时候，他的领导往往不让他做别的事情。原因很简单！因为这个人走了，生意谁来做？没有人在工作，机组如何继续运行？因此，领导者通常会安排业务骨干不断学习业务知识。成为该行业的专家。而且很多业务骨干也愿意学习业务。首先，我学得很好，我觉得有些在别人...
为什么有些人明明职位是很低的,几乎是底层,也喜欢耍官威?
答：并不是每个人都能掌握正确的做事方式，有些人会非常看重所谓的人情世故，并且认为人情世故是能够解决工作问题的必要因素。事实上，人情世故固然重要，但如果一个人能够踏实做事的话，这个人反而会更加容易升职加薪，这样的人才是真正能够成为领导的人。3、第3个原因是他们的人际关系问题。有些人的性格和...
为什么有的人能力不错,但却总是混的不太好?
答：为什么有些人品好，能力强的人，却不被领导看好或重用？很简单，人品好，但是利用你的价值不大；人品好，可是你没有背景没有关系；人品好，你既不懂规则情商还不高；人品好，你不屑于的奴性恰是领导需要的鞍前马后。能力强也不一定就重要，重要的是你会表现。领导一般会把麻烦的事交给能力强的人，...
有些下属比领导能力强,但是却当不上领导是什么原因?
答：在没有编制数的状况下，职工的工作能力再强，也提拔任用不上职位。在这类状况下，即便 领导干部的工作能力逐渐时比某些职工的工作能力弱，但历经一段时间的锻练后，其领导干部专业能力就并不是职工能够望尘莫及的。二、领导干部的岗位职责是学习培训贯彻执行上级领导工作计划部署、标示规定，制订企业长久...
