请问我是销售经理，如何在销售易CRM里查看下属的销售人员的工作情况？
首先，您可以在CRM首页看到下属销售人员最新的客户跟进情况，也可以看到活动量及销售业绩的排行。在销售预测模块，你可以看到每个销售人员或者整个部门销售业绩的完成情况及Pipeline的情况。在活动记录模块，可以详细查看某时间内每个销售人员对客户或者销售机会的跟进情况
满意请采纳。
是的，销售易CRM中，上级领导拥有对下级员工的管理权限，同时上级可以删除下属的数据，但是系统会自动创建删除记录，可以看到是哪个用户删掉的哪条数据。销售易CRM可以为用户设置不同权限，有管理者权限的用户可以随时看到其下属用户对系统内数据操作的记录，填写的客户跟进记录，工作报告，日程等等，但不能随时看到用户位置。只有当用户填写活动记录将类型选为“拜访签到”时，会获取当前位置，在活动记录里便可以查看到他当时的位置
首先，您可以在CRM首页看到下属销售人员最新的客户跟进情况，也可以看到活动量及销售业绩的排行。在销售预测模块，你可以看到每个销售人员或者整个部门销售业绩的完成情况及Pipeline的情况。在活动记录模块，可以详细查看某时间内每个销售人员对客户或者销售机会的跟进情况销售人员的工作情况一般就是了解其跟客户互动的情况。
有记录才有管理，使用crm首选需要让销售人员把自己的工作情况，跟客户联系互动的情况记录下来，以便下次跟客户联系的时候才知道上次联系的具体情况（比如报价，优惠）；领导也能很方面的查看每天销售人员的互动情况，了解最新的动态，以及遇到的问题，也能及时给与销售人员一定的支持和帮助，最终促进我们的销售成单。
希望能解决您的问题。
CRM里一般不会有销售人员监控的功能，都是业务流，我有朋友在用一款移动外勤的产品，是那个图吧导航公司做的，好像就叫图吧外勤，里面有客户端的很多功能，PC端也可以下发任务、管理销售人员、定位等等，说是挺便宜的。。。
销售经理工作如何做好
答：1、有自己的统筹能力，合理的安排自己的销售部门的销售任务，这样的销售任务的安排和落实，要了解自己销售部门的销售人员的具体情况，这样才可以科学的安排工作，提高销售业绩。2、有很强的人际关系，这是因为你作为销售经理的话，因为在业绩上有自己的成绩，所以平时一定要有自己的人际关系网络，方便地下的...
作为销售经理,如何开拓一个新的市场.需要做哪些准备
答：新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准，笔者曾经服务过的一家公司还专门成立了市场拓展部，专...
如何做好销售经理
答：做好销售经理第二个重点:组织实施 一个好的销售经理要知道怎么去设计自己的组织结构,知道怎么做自己的流程,无论怎样设计,都要把握以下三个问题:第一,怎么设计才能够让我的组织更好地完成客户所提的要求,满足客户的需求;第二,怎么设计才能够让员工更好地完成他要完成的重点;第三作为中高层怎么设计组织结构才能够...
如何做好销售经理
答：1.专业知识：对自己销售的产品要熟悉，如果下属基本的问题都解决不了，会很难堪。2.销售方向：要知道自己产品的定位，客户群是什么，要告诉下属自己的客户群是什么，客户群是什么性质，用什么方式去开发，给自己下属一个努力的方向。3.下属管理：工作报表，业绩考核，指定基本的报表（不能太繁琐了，业务...
销售经理如何开展工作
答：培训销售人员是销售经理的重要工作之一，要建设一支素质全面、战无不胜的高效销售团队，销售经理必须高度重视销售培训工作。销售培训有两大作用：一是教销售人员如何去做，二是让销售人员做得更好。销售训练是销售经理应该长期关注的一项工作，无疑，销售培训可以让销售人员做得更好，同样，对销售经理来说，...
假如我是销售经理,我应该怎么展开工作
答：你没说行业，所以不加多说。6、我个人认为一个销售经理的重要职能就是带领团队，完成公司规定的年度经营指标，确保目标合理分解到团队人员，维护好现有客户及渠道商家，提升客户单店销售规模，开发新的渠道客户，制定好合理的销售政策，管理好客户的日常维护，组建好人员团队及人员激励，确保全年目标完成。
如何做一名优秀的销售部经理?怎样提高销售业绩?
答：为你的团队设计出合理的销售计划，规定出在销售过程中的程序。按照程序履行销售经理的日程工作及细则，并强化销售意识，培养团队的销售技能，不断提高团队必要的素质组建起有责任心，信心和团结，具有核心竞争力的团队。这是团队建设。下一环节是培养人力资源的环节。然后是员工工资及优等销售人员的奖励和...
作为一个新成立的公司的销售经理,我该如何开展业务呢?
答：作为一名合格的销售经理，1.把自己的意识化为别人的行动，2.了解每一个人的兴趣爱好、并因材而用。3.熟悉公司产品，工作流程。4.前期以身作则，了解每一个客户。5.多找些有经验的，销售人员可以在短时间内，建立客户。并了解自身不足，及企业缺陷，即使更正。
销售经理怎么样快速把销售机会分配给其他销售呢?
答：第一招：懂得知人善任每个人都有自身的特长，也有能力的短板。作为一名销售经理，首先应该尽可能去了解手下业务员的具体情况，尤其是每个业务员的性格、品行、能力等，也包括以前的工作经历，然后再根据其自身的特点，安排在适合的岗位上。毕竟，岗位性质不同，对人的要求也不同，不是所有人都能够胜任。
如何做一名优秀的销售经理
答：随着市场经济的不断发展,越来越需求优秀的销售人才加入;针对大学生就业形势的不断严峻,毕业队伍中有一大部分的人员加入了销售员的行列。 但身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业,销售人员应该具备什么的素质才能摆脱平庸呢?进一步说,销售人员究竟应该具备什么样的素质才能使自己从同行中脱颖而出呢?在市场销售的前沿,我...
