固定资产怎么管理
至于盘点不好盘，盘不清是因为你们公司的日常管理不到位。如果日常管理到位了，就不会出现年终盘的时候盘不清。而且在日常的交接工作中，一定要做的很仔细。最好是每次验收时都自己亲自实地实物的看一下。以便于盘点时清楚物体的位置。
问题二：大公司如何管理固定资产？ 固定资产管理起源于设备维修管理，企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成 本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善公司的运行状况、利润率 以及资产回报率。是企业管理中的一个重要组成部分，其具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让 四个阶段的管理。
许多企业在固定资产管理中都遇到过以下问题：
繁重的盘点工作，耗时耗力――信息反映不及时，影响了企业的运营效率，导致资产重复购置。
设备种类和数量繁多，出入库的手工登帐相当费时；
实物设备在年终盘点时经常找不到，或与帐上不符；
设备在故障时才到处查找相关的帐面信息，以便知道该设备是否过保、供应商是哪家，如何进行后续维修；
由于人员的调动，设备的使用者也随之发生变化，如果没有及时修改帐面信息，到年终盘点时就造成了混乱；
时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难；
繁重的盘点工作，耗时耗力，影响了企业的运营效率；
资产分散型企业，有些分公司、部门有些闲置的设备，一直没用上，而有些分公司、部门由于设备故障送修，为了不耽误日常的业务工作，迫切需要调拨一台设备替换，但是由于信息的不对称，设备管理员没能及时的获取这些信息，实时调拨设备，导致了业务工作的延误...
如何做好资产管理呢？
条形码技术具有数据录入速度快、准确率高、灵活实用、经济便宜、易于制作等优点。采用条形码技术，对固定资产进行标识，利用条码信息介质，对固定资产进行产生命周期和使用状态全程跟踪。标示后的资产在进行清查或巡检时显示出条码技术的最突出的特点：方便、快速、准确。使用扫描终端对固定资产上的条码进行扫描，作为信息录入的手段，大大提高了清查工作的效率，同时保证信息流和资产实物流的对应。有效解决企业固定资产的管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。
条形码资产管理具有如下特点：
系统借助条形码技术，针对固定资产管理中经常出现的实物与财务帐目不符的情况，以实物管理为特点，以化繁为简为目的。克服了 传统管理模式下依赖纸面单据或通过手工方式录入原始数据而带来 的低效及错误，解决了固定资产管理过程中的实物管理的问题，实 现了信息流和实物流的统一，并且大大降低库管人员的工作强度， 提高工作效率。
通过性能稳定的二维条码数据采集终端，使用户能定充分享受到移动应用技术给资产清查工作带来的便捷。同时，实现了对内部人员 工作的规范化管理，便于对员工进行考评和总结，更为明确责任、 改进工作提供了依据。
系统可以针对固定资产折旧计算繁琐的情况，设计多种折旧法供选择。
通过二维条码系统实现入库、出库、盘库、查库的自动化、实时化和可视化。
提供数据的导入（各种数据文件、ERP 数据库）和导出、查询、打印等功能。
为管理者提供可信的决策支持。
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问题三：如何做好固定资产的管理 随着经济的发展和改革开放的不断深入，资产定义的理论缺陷逐渐显露出来了。2000年6月21日发布的《企业财务会计报告条例》对资产进行了重新定义，重新定义后的资产为：第一，它是可能的未来经济利益；第二，此项未来的经济利益是一个主体即企业所拥有和控制的；第三，由企业所拥有和控制的未来的经济利益是由于过去的交易事项的结果；第四，预期能给企业带来经济利益。
新准则对会计资产的定义有一个质的突破，即预期会给企业带来经济效益。预期能带来经济效益，它就可以作为企业的资产；预期不能带来经济效益，就不能确认为企业的资产只能作为费用或损失。例如：某项无形资产已被其他新技术所替代，不能为企业创造经济利益，就不应该再作为资产，出现在资产负债表中。目前有的企业为了扩大业绩，将本应列作费用的巨额支出作为资产挂账，不进行摊销，虚增了资产，造成了会计信息失真。可见，一项资产要确认为资产，就必须符合资产的定义，必须是由过去的交易或事项形成的资源，且能为企业带来未来经济利益。
2001年国家新发布的《企业会计制度》对资产的定义更完善更严谨，扩大了计提资产减值准备的范围。在原来计提存货、应收账款、长期投资、短期投资四项资产减值准备的基础上，增加了“固定资产”、“无形资产”、“在建工程”、“委托贷款”四项资产的减值准备计提要求，从而使得资产减值准备增加到八项，基本上包括了资产负债表上的所有非现金类资产。也就是说除现金类资产外，对非现金类资产企业在会计期末都应做一个全面检查，并做出合理的判断，如发生减值则应计提准备。
因固定资产发生损坏、技术陈旧或其他经济原因，导致其可收回金额低于账面价值的，表明该项固定资产的价值发生了减损。按照《企业会计制度》规定，应当将固定资产价值减损的部分计提减值准备，才不会在资产负债表上虚夸固定资产的价值。可收回金额是指资产的销售净价与预期从该资产的持续使用和使用寿命结束时的处置中形成的预计未来现金流量的现值两者中的较高者。
如果无形资产将来为企业创造的经济利益还不足以补偿无形资产成本(摊余成本)，则说明无形资产发生了减值，主要表现为无形资产的账面价值超过了其可收回金额。《企业会计制度》规定，企业应定期对无形资产的账面价值进行检查，至少每年年末检查一次。如果发现以下情况，则应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过收回金额的部分确认为减值准备：①某项无形资产已被其它新技术所代替，使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响；②某些无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复 ；③某项无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值；④其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情形。
《企业会计制度》同时规定，当存在下列一项或若干项情况时，应当将该项无形资产的账面摊余价值全部转入当期损益：①某项无形资产已被其它新技术所代替，并且该项无形资产已无使用价值和转让价值；②某项无形资产已超过法律保护期限，并且已不能为企业带来经济利益；③其他足以证明某项无形资产已经丧失了使用价值和转让价值的情形。
短期投资要求于期末进行采用成本与市价孰低计价，市价低于成本的差额，计提短期投资跌价准备。
长期投资的价值减值，是指长期投资未来可收回金额低于其账面价值所发生的损失。这里的“可收回金额”是指企业资产的出售净价与预期从该资产的持有和投资到期处置中形成的预计未来现金流量的现值两者之中的较高者。其中，出售净价是指出售投资所得价款减去所发生的相关费用后的余额。
按照《企业会计制度》规定，企业应对长期投资的账面价值定期地或......>>
问题四：浅析如何做好固定资产管理工作 固定资产管理是我们消防部队经常性管理工作的重要组成部分，加强固定资产管理，对于提高后勤保障能力，促进部队全面建设有着十分重要的作用。近年来，我们在装备建设方面取得了突飞猛进的发展，形成的固定资产规模庞大、分布范围广,不管是在质上还是量上都有很大的提高。在强化固定资产管理方面依据上级的有关指示精神，从统一思想、转变观念、健全机制、把握关键、优化配置等方面入手，取得了一定的成效。但同时我们也应该看到，目前我们很多单位仍然延用的传统固定资产管理模式，无论从管理的质量上还是效率上都难以适应消防部队管理新形势新任务的发展需要，使固定资产的管理可能存在这样或者那样的问题。 (一)当前消防部队固定资产管理的现状及存在的问题 1、“重买轻管”观念仍然比较突出，资产配置不合理。传统体制下，消防部队使用的资产一般不严格核算成本，不计盈亏，经费来源以财政收入为主。而对资产是重购置轻管理，没有制定健全的必要的固定资产管理制度，或有制度也执行不好，造成资产购置随意性大，账目不清，闲置和浪费现象普遍。 2、固定资产账实不符问题明显。账实相符是确保会计信息真实、准确的基本要求。固定资产账实不符主要表现为有账无实、有实无账和账实不匹配。目前的问题是：一方面由于账外固定资产的存在，客观上形成固定资产账实不符；另一方面由于主观上重投入轻管理，使得每年的固定资产清理盘点流于形式，已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理，难以保证固定资产账实相符。一些单位存在固定资产已废弃或被盗丢失，而账面价值却未按固定予以核销的现象。一些单位的照相机、计算机等固定资产由于管理不善而流入个人手中，长期被个别人无偿占用。有的单位和个人借工作变动之机，化大公为小公，甚至物随人去，致使固定资产流失。 3、意识淡薄，资产处置不规范。有的单位资产处置随意性大，对单位的固定资产管理没有引起足够的重视，如固定资产清理不及时，手续不健全，不登记等。还有的单位和个人在资产处置过程中，不经资产管理部门申请同意，私自将资产进行处置，造成资产管理脱节，致使固定资产流失。 4、资源浪费，重使用而轻保养，物不能尽其所用。有的单位和个人对资产的维护保养缺乏主动性，认为资产是部队公有的，损坏了再买，缺乏对资产的维护保养，造成大量资产达不到使用价值，同时有的单位大部分资产都属于各部门所有且由各部门管理，导致有些资产长期闲置，物不能尽其用，而有些部门因工作需要又不能及时使用，则千方百计申请资金购买，造成资产的重置浪费。 5、管理人员分工不明确、责任不落实，资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿，购置资产有时会出现财务部门入了帐而资产部门未入帐，处置和调配转移资产时出现资产部门入了帐而财务部门未入帐的现象。 6、人员调动频繁，工作脱节。负责人和管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分领导主观上对资产清理不够重视，资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的运作和管理而忽视了资产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清楚。 1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。 2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建......>>
问题五：怎样做好固定资产管理 其实固定资产管理的原则很简单，就是帐卡物三相符。不过要做到这个非常困难，现基本所有的企业都没有做到这一点，盘点时的问题总是非常多的。
仅日常管理的部分就有�卡片、转移、调拨、借用、退出、报废等，而且就算这些都做齐了，和财务对帐肯定还是会有问题。
建议你可以使用系统软件，我的Q号是：一一九五一五六八九一，我可以详细地给你介绍管理的方法。
问题六：公司的固定资产应该如何管理？ 固定资产有好多种，关键是看哪一种，像是房子、汽车.....电脑....管理肯定都是不一样的
问题七：固定资产管理的作用是什么？ 能够使产权明确,防止资产流失.提高资产的使用效率,提高投入产出效率,同时有利于盘活资产使之发挥应有的功能. 固定资产管理系统适用于大中型企业、集团化企业、拥有较多固定资产的小型企业以及 *** 机关、学校、科研机构等行政事业单位。它主要处理固定资产的账务核算、计提折旧等业务，实现设备的日常管理功能。
加强对固定资产管理的作用：(1)、通过加强对固定资产管理，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。(2)、加强了购入固定资产的管理，避免了重复购置和浪费。(3)、对闲置资产和使用效率较低的资产进行处置（如调配、变卖、出租等），提高资金利用效率。(4)、员工离职或工作变动时，可以快速、完整地进行资产交接，避免了不必要的资产流失。(5)、核查、盘点以及折旧计算不仅快速而且准确。(6)、为单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免单位在固定资产管理环节上骸能造成的遗漏和隐患。
问题八：固定资产要有专人管理吗 固定资产无须要专人管理，属于综合台帐管理，使用部门应建立固定资产分帐，要求做到管理部门、财务部门、使用部门三帐一致，帐物一致。
固定资产的日常维护、保养工作由使用部门负责。
会计人员、管理部人员配合要按规定时间固定资产盘点。
问题九：固定资产的业务流程属于固定资产的管理吗 1.1 充分利用现有固定资产服务于生产经营活动，保证
固定资产的实体和性能安全有效。
2 财务目标
2.1 根据《中国石化股份公司固定资产分类与代码》，
实行固定资产分类管理，统一标准代码。
2.2 如实反映固定资产的价值，确保账面价值的真实、
准确和完整。
3 合规目标
3.1 固定资产管理遵守国家有关安全、消防、环保等规
定及公司内部规章制度。
3.2 收购和出售合同符合合同法等国家法律、法规及公
司内部规章制度。
二、业务风险
1 经营风险
1.1 因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，
造成固定资产损失。
1.2 因长期闲置造成资产毁损，失去使用价值。
1.3 未及时完整办理保险，给公司带来巨大经济损失。
5．3 固定资产管理业务流程
B 5.3－2
当发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的自然灾
害时，造成固定资产严重毁损。
1.4 固定资产处置不规范，人为造成资产流失。
2 财务风险
2.1 分类编码错误，不能如实反映固定资产现状。
2.2 会计核算不规范，账目记录有误，造成财务数据不
正确。
2.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。
3 合规风险
3.1 违反国家有关安全、消防、环保等规定，遭受经济
处罚。
3.2 收购和出售合同违反合同法等国家法律、法规及公
司内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点
1 建立、登记固定资产账、卡、表
1.1 经理办公室、固定资产使用部门依据有关单据对新
增固定资产共同进行验收。经理办公室按照每项固
定资产的分类、名称、编号、购入时间、使用/保管
部门、存放地点等建立固定资产实物管理台账（卡），
由经理办公室负责人审核。
5．3 固定资产管理业务流程
B 5.3－3
1.2 财务部门审核发票、新增固定资产验收单，建立财
务固定资产账（卡），按照固定资产分类登记各类
明细账，编制明细表，反映其原始价值、累计折旧
及净值；通过固定资产管理系统实现静态与动态的
管理。财务部门负责人或经授权的相关经办人员审
核记账凭证及账表并签字。
1.3 经理办公室按照房地产权证登记归属单位、坐落地
点、建筑面积、价值、使用情况、占用土地面积、
土地用途及抵押事项等，建立土地、房产权属管理
台账，财务部门负责人在建账和支付费用时审核资
产权属账表。
1.4 公司各部门之间因人员流动，需要变更固定资产使
用单位的，由资产调出部门填写固定资产变更登记
表，一式四份，调入、调出部门负责人签字后交经
理办公室及财务部，办理固定资产实物管理台账以
及财务固定资产账的变更登记。
2 固定资产保管
2.1 经理办公室制定固定资产保管安全防范措施，防止
丢失、损害等现象发生；经理办公室负责组织定期
检查，及时消除安全隐患。
如何对固定资产进行动态管理
答：1、完善企业关于固定资产的管理制度完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目，卡，实物相符；2、固定资产定期盘点制度，固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失；3、定期盘点的次数多少可根据企业规模，固定资产数量的多少等因素...
如何管理固定资产
答：一般来说，要想全面的管理固定资产，固定资产管理系统需要做到以下几点：①固定资产分类；②固定资产购置入库；③固定资产日常管理；④固定资产折旧；⑤固定资产维修保养⑥固定资产盘点；⑦固定资产报废。固定资产管理就是对固定资产的全生命周期进行管理，如果全部都是靠着人工来进行的话，很容易导致效率低下...
如何做好企业固定资产管理
答：做好固定资产管理主要从以下几方面入手：1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工...
机关固定资产怎么管理?
答：按年度保管固定资产设备明细账目和卡片，建立专用设备档案，配合单位做好固定资产管理工作。3、要建立和完善国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好资产和设备，使其发挥最大效益。4、随时对本单位资产、设备进行检查、监督，并向上级有关部门反映问题。如有疑问，可以追问我云呐资产 ...
固定资产怎么管理啊?
答：固定资产怎么管理啊?我是这个月才接手固定资产的,可是我不知道怎么去管理它?麻烦高手指点,非常感谢~~~... 固定资产怎么管理啊?我是这个月才接手固定资产的,可是我不知道怎么去管理它?麻烦高手指点,非常感谢~~~ 展开 我来答 4个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?干珈蓝志su 2010-09-12 · ...
简述固定资产管理的主要内容
答：(1) 严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等。(2) 正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。(3) 正确计算固定资产的折和修理费用，并进行固定资产折旧和修理的核算，保证固定资产简单再生产的实现...
固定资产管理流程
答：固定资产管理流程：第一步：使用人或使用部门资产管理员填写验收单，并生成资产卡片或直接填写资产卡片。第二步：使用部门资产管理员将验收单或资产卡片提交资产管理部门审核。第三步：资产管理部门审核验收单或资产卡片。如果审核不通过，返回第二步，如果通过，提交给财务审核。第四步：财务部门审核验收单...
固定资产管理方法
答：一、固定资产管理规定 1.为了加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效能，保证固定资产的安全完整，结合集团的实际情况，集团从2008年10月1日起开始使用恩腾条码固定资产管理系统。2.固定资产是指公司在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济...
财务如何管理固定资产
答：财务应从以下几方面加强固定资产管理：1、固定资产分类：对固定资产按使用情况和用途进行分类。2、固定资产入库登记：入库时应将实际的资产数据进行登记并如实录入系统。3、固定资产日常管理：对固定资产的领用借用、退库归还等工作做好登记及审批。4、固定资产折旧：定期对固定资产进行科学性的折旧。5、固定...
0经验接手固定资产管理,不知道应该怎么进行工?
答：管理固定资产需要考虑以下几个方面：资产清查：首先需要对公司的固定资产进行清查和登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、原值等信息。资产分类：根据资产的用途和性质，将其划分为不同的分类，例如土地、房屋、机器设备、办公用品等。资产管理制度：建立相应的资产管理制度，包括资产购置、...
