如何通过人力资源管理降本增效？
目前人力资源管理工作处于新增就业人口多、大型企业内部人力管理压力大、人才跨区域流动现象加剧、劳动力临时雇佣及流转加速的环境中。近年来愈发常见的灵活用工模式正在以每年22% 的复合增长率高速发展，这也给企业用人计划、招聘、人员管理等方面带来了巨大挑战。
数字经济正在驱动着人力资源服务行业发生着深刻的变化，传统纸质合同因为成本高、效率低、管理难等问题，显然已经不适合近年来不断出现的新产业、新业态、新模式。各路专家学者都一致认为，未来人力资源管理人员要做更多的是判断性工作，而不是重复性工作。电子劳动合同正是HR在未来工作中实现职业化、专业化和智能化的工具。
我们致力于以合同、文件签署的全流程服务，为企业人力资源管理中的各个场景提供解决方案，将HR从重复繁琐的合同、协议、证明文件中解放出来。
首先从基础人事管理开展，完善相关制度流程，提高效率；然后开始往专业化方向发展；最后与公司战略目标对接！整个过程至少需要五年左右时间
在经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中，降本增效，成为各公司生产经营工作中的一项重要考核指标。固然，能达到降本增效的最直接的方法就是通过采购、技术改造、工艺优化来促进生产制造成本的快速降低，如何通过增强员工的节约意识、成本意识、效率意识来实现降低成本、提高效率、增加效益的目标，却往往放于其次。其实，降本增效，贯穿于整个企业的方方面面，落实于生产经营管理的每一个细节，具体到企业的每一位员工身上。那么，人力资源管理如何做到降本增效呢，笔者认为有以下几点可供探讨。 一、严控招聘工作，降低招录成本 首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。在这个环节中，用人部门要充分考虑到内部现有的人力资源状况，能够在一段时间内解决的工作，尽量利用现有资源给予解决，避免因阶段性工作开展的招录而造成人力资源的浪费。 第二，如何招录到合适的员工。招聘中的胜任能力讲求的是人、岗匹配，人、企匹配，在招聘难度大的情况下，往往希望新人尽快到位，即使胜任能力不足或企业文化、理念不融合，也勉强招聘到位而寄希望于后期的培训，殊不知，带来的是后期培训成本的增加，员工解雇风险的增加。此外，员工的解雇又意味着新员工的再次招聘，无异于获取人力资源成本的增加。或胜任能力过高，在造成人力资源浪费的同时，也造成薪资成本的浪费。 招聘工作，是对应聘者个人能力、知识、技能、价值观等不同层面的考核与评价，因此，招聘不仅仅是人力资源部的事，更是用人部门的事，应聘者所具备的能力与技能是招录工作中最基本的条件，只有应聘者具备了这些条件，招聘工作才能沿着流程继续走下去。 二、开展全方位的培训，提高员工技能，培养多面手的人力资源队伍 俗语说技不压身，对个人而言，讲的是技能在手，不会给人增加任何压力，反而提供了范围宽广的就业通道。对企业而言，就是能够轻轻松松地在内部找到高技能的多面手，以最少的用工成本为企业带来最大的效益。 首先，在新员工入职培训上，要让新员工充分了解企业文化制度，认可、接受并主动推进企业文化理念的实施，要让新员工尽快融入新环境，针对其岗位的工作性质及内容，通过跟岗性的教练培训，更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本，避免因理念不融而增加的管理成本。 第二，工作态度的培训。在现代人力资源管理中，经常会遇到这么一个问题，用人单位在招聘的时候，是更注重工作态度还是业务技能？笔者认为，工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，仅仅是增加了一个拿工资不做事的人，甚至还有可能是一颗耗子屎。因此，工作态度的培训、敬业精神的培养是各级管理者长期不懈、无时不在的培训课题。 第三，技能培训。市场在变化，企业的管理在不断完善，工艺在不断优化，新技术、新科技不断运用于生产实践，要圆满完成工作任务，员工必须具备持续不断的知识与技能以满足这种需要，无技能的提升必然导致企业发展的止步不前。因此，通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗，才能实现员工技能、潜能再开发与运用，以充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。 三、必须强化劳动风险的管控 在和谐社会的大背景下，企业也要讲求和谐用工，和谐的劳动关系对企业的发展也起着积极的作用。各级管理者，在员工的劳动态度、工作技能出现问题时，首先要给予其帮助，而不能将你不做就走人，不会做就走人作为口头禅挂在嘴上，既给员工心理造成伤害，又给管理带来更大的难度。2008年《劳动合同法》出台，对劳动者个体来讲，提供了更多的政策保护，对企业来讲，更多地提出了规范用工的要求。员工关系的处理不能以强凌弱，必须以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，因此，在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！ 降本增效，是一大课题，也是一大难题，但：路虽远，行则必至；事虽难，做则必成！人力资源也是企业的无形资产，对人力资源的管理能为企业从各个方面降本增效：
首先，招聘录用环节上，采用内部甄选和校园招聘的方式。内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。
进行合理的人员编制也将减少人力开支，人力资源部对机关部门的编制应该拥有建议权，要求各个部门对本部门的工作进行合理板块划分，坚持一个板块配备一名人员的原则，提高人员工作效率，减少雇佣成本。
另外，我们在使用员工时候可以多样化，可以采取招聘兼职的形式来节省成本。
在新员工入职培训上，应把培训目标定为让新员工了解企业文化制度，接受企业文化制度；让新员工做好自己的工作规划，找到自己的方向和角色。使新员工能够提前有角色意识，更快融入环境，减少新员工入职前一个月因为工作生疏而造成的的过渡成本。
绩效考核环节，人力资源管理同样能促进企业增效，并且节约成本。优胜劣汰，实现整体素质的进化，而且节省了不必要的成本浪费。
薪酬管理体系上，人力资源部门保证了薪酬发放最科学，最能真实反映投入与产出情况。杜绝了人浮于事，却照样拿钱的现象，对于企业降本增效至关重要。
在企业社会保险金管理上，可以大胆地进行市场化改革，让住房公积金与房地产市场的整体走势挂钩，应该同升同降，以减少企业负担。
浅议人力资源管理如何为企业降本增效
答：可以说，人力资源部对企业的降本增效发挥着难以估计的积极作用。首先，招聘录用环节上，采用内部甄选和校园招聘的方式。内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。比如说某部们缺少一名人手，我们可以选择对外招聘的形式来填补空缺，但是这样无疑又使单位的户头上增加了一个新...
如何提高员工工作效率,降低成本
答：3、通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。4、节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效能。总之，在高工资、高成本的时代下，HR大有作为，既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性，又可以通过减员增效来优化企业人力资源资源配置，减的是企业中多余的、虚设的、...
企业人力资源管理使用电子劳动合同是怎样降本增效的?
答：4、电子合同签署及管理无地域性限制，无论企业与员工分属在全国各地，均可通过在线签订的方式签订合同，不受地域限制。作为国内领先的第三方电子签约平台，多年来我们也在不断打磨自身产品，全方位布局智能化。我们的电子合同SaaS产品功能，在原有实名认证和合同签署的两大核心功能基础上，增加了组织管理、...
降本增效的方法和措施
答：降本增效是指通过采取一系列方法和措施，有效地降低企业的成本，并提高生产效率和经营效益。下面是一些常见的降本增效的方法和措施：一、优化供应链管理 供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的整个过程。通过优化供应链流程，可以减少库存、降低运输成本、缩短供货周期等。以下是一些优化供应链管理的方法：1...
如何为人力资源管理工作降本增效?
答：各路专家学者都一致认为，未来人力资源管理人员要做更多的是判断性工作，而不是重复性工作。电子劳动合同正是HR在未来工作中实现职业化、专业化和智能化的工具。我们致力于以合同、文件签署的全流程服务，为企业人力资源管理中的各个场景提供解决方案，将HR从重复繁琐的合同、协议、证明文件中解放出来。
人力资源管理工作怎么开展可以起到降本增效的效果?
答：首先从基础人事管理开展，完善相关制度流程，提高效率；然后开始往专业化方向发展；最后与公司战略目标对接！整个过程至少需要五年左右时间
如何控制人力资源成本
答：真正的问题在于,HR部门运营着现代企业发展所需的最重要、也是最核心的资源——人力资源,如何在资源的整合与增值过程中降低成本,是HR部门需要考虑的最重要、也是最核心的问题。 如果说降低自身运作成本是节流的话,那么提升人力资源管理部门的投入-产出效率,则是典型的开源了。节流可以通过“作业成本控制”来加以实现,但...
应如何提高企业人力资源管理效率?
答：传统的手工管理时期，人力资源部门不管是进行组织培训、招聘绩效、还是考勤薪酬等人力资源管理的具体工作时，一般都是依靠手工来进行操作的。但众所周知的是，人力资源管理所形成的人事事务往往都是比较繁杂的，并且以往传统的人工管理流程也存在复杂多变，效率低下等问题，因此，人力资源数据的收集总是不可...
公司要本着节约成本,强化激励提高劳效的原则,客运公司如何做
答：根据客流动态，灵活调配班次运力。对出行需求小的班次或者时段进行停班或者延长发车间隔，减少车辆运行的变动成本。4.建立科学合理的薪酬绩效评价体系。要实现降本与增效的“双轮驱动”降低成本支出和提高资源运作效率是一体两翼。，必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。这需要训练有素的人力资源管理者，特别...
如何通过灵活用工让企业降本增效?
答：避免劳动纠纷，疏导风险 与服务人员之间不存在劳动关系。同时，灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。用工企业与平台签订人力资源服务合同，与自由职业者之间不再有直接业务关系，被认定为与其存在事实劳动关系的风险大大降低。在线用工为企业“降本增效”高社保成本，按传统方式发放包含高额的社保成本...
