“空降”到一个新公司做管理层，该如何与资历深的老员工相处？
在职场上，升职、加薪、跳槽已成为许多工人不可避免的经历。当一个人在该领域工作了几年后，当他或她跳槽时，他或她会选择应聘一些公司的经理。成功就业后，他或她将以伞兵的形式成为一家新公司的经理。大多数时候，员工对被派进来的领导非常不友好。一旦新领导做错了事，部门员工就会团结起来抵制新领导。因此，空降队长面临很大压力。如果你想尽快在新公司安顿下来，那就好好干吧
明确任务，确定方向。每一位空降到公司的经理通常都会带来公司管理层或老板的期望。他们希望通过新经理实现部门的目标或改变。在实现这一目标的基础上，结合部门的资源和人力资源以及以往的经验，他们需要为未来的工作形成想法。在确定了总的原则和方向之后，明确了哪些事情可以让下属在未来的工作安排中发挥一定的空间，哪些事情一定不能让步。
感受底部，然后行动。俗话说：“知己知彼，百战百胜。”因此，当一名伞兵经理进入一家新公司时，他应该做的第一件事就是熟悉公司环境，了解当前部门在公司中的地位，公司领导对部门的重要性，部门内员工的年龄结构、工作经验、做事习惯和团队成员之间的利益关系等。了解前任经理，根据观察找出当前公司或部门的主要问题和原因，列出问题的解决方案，制定并推动时间节点计划，并逐步实施。跳伞进入一家新公司就像在打仗。着陆后要做的第一件事是在做出决定之前先摸清周围的情况，否则仓促行动会导致任务失败。
找到你的亲信，站稳脚跟。空降到一个部门的经理们在第一次进入部门时，往往会觉得整个团队都对他们怀有敌意，不知不觉中就会对整个团队产生敌意。但一旦发生这种情况，这位空降经理的生还机会微乎其微。因此，空降管理人员进入团队后，必须首先找到自己的知己，抓住业务骨干，多鼓励和表扬业务骨干，给予更多机会，逐步让业务骨干成为自己的知心人，最终形成老员工来管理老员工，学会用从众心理来实现目标。只要该部门的核心员工支持，空降经理就成功了一半以上。
空降到部门的管理者，刚进入时往往会觉得整个团队都在敌视自己，不自觉的就对抗整个队伍。但是一旦有了这种苗头之后，空降管理者活下来的几率就变得很小了。所以，空降管理者，进入团队后，一定要首先找到自己亲信，要抓住业务骨干，对业务骨干多激励，多表扬，给予更多的机会，逐渐让业务骨干成为自己的亲信，最后形成让老员工去管理老员工，学会利用从众心理去达成目的。只要得到部门的核心员工的支持，空降管理者就成功了一大半。
面对这样的员工时，首先要尊重他们，增加与老员工的沟通，了解他们的想法，同时还要加强对老员工的思想引导，从而让他们接受你的观念，慢慢转变工作方式。
首先要明确自己的目标是为了更快融入新公司因而上来不是摆架子而是要拿出自己的实力，展示自己的能力让员工信服。在此之后才是以德服人恩威并施
作为一个空降的高层,去到一个新的公司环境如何尽快适应和融入?_百度...
答：通过上面的思考，老王对职场空降融入给出3个思考结论：1、学会向上管理，搞定你的老板，老板的态度决定其他人对你的态度。2、不要急于改变，要懂“权变”，不要拉帮结派，先安抚老人，要先获得老人的支持，做到信息上下传递通顺。3、从人才市场招聘和培养一部分新人，切记不要先带自己人加入，等你稳定...
作为一名刚刚空降到某公司的空降领导,怎么才能管理好一个团队?
答：1. 了解团队文化：首先了解团队的文化、价值观和工作方式，以便更好地融入团队。这有助于在沟通时找到共同点，提高团队对你的认可度。2. 倾听与沟通：主动与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和需求。通过有效沟通，可以消除误解，增强团队成员的信任感。3. 建立信任：展示你的专业能力和领导才能，让团队...
空降到新公司做管理层,如何调动老员工的积极性?
答：了解老员工：在管理老员工之前，先了解他们的背景、工作经历、优点和缺点，以及他们在新公司中的角色和期望。这有助于你更好地理解他们的需求和动机，并更好地管理他们的绩效。建立信任：建立与老员工的之间的信任关系是非常重要的。你需要表现出对他们的尊重和信任，并与他们建立良好的沟通渠道，以便于...
空降到别的公司做领导开场白应该怎么讲?
答：一个新环境，出任领导，刚开始，下属不信任你，甚至排挤你，是正常现象。但时间久了，如果仍然没有改观的话，就有问题了。你先要检讨自己，找出问题所在。然后深入基层，展示自己，团结一些人，瓦解、处理一些刺头，最后，拿出自己的诚意，拿出自己的看家本领，大显身手吧！
作为空降管理者应该如何快速融入新的环境?
答：空降领导入职新的公司，首先要打通他和直属上级、和部门员工的关系。因为直属上级会给空降领导安排工作，而且空降领导以后的发展，也和直属上级有密切关系；而对于部门员工而言，如果他们能积极配合你的工作，那接下来的工作会比较顺利，反之，就比较坎坷。空降到一家公司做管理的时候，千万别觉得下属不能把...
第一次跳槽到新公司当管理层,需要注意避免那些职场雷区?
答：第一次跳槽到新公司当管理层是一个很大的转变，需要注意避免以下职场雷区：1.过于强势或太害怕：在新公司担任管理层时，需要找到一个平衡点。一方面，你需要展现出你的领导力和决策能力，但另一方面，你也需要学习如何倾听并尊重员工的想法和反馈。因此，避免过于强势或过于害怕的行为，需要找到一个平衡点...
“空降”到新部门担任领导,如何让自己的“软着陆”,尽快融入?
答：首先一定要提高自己的业务能力，可以让你的上级帮忙，获得和其他部门之间的联系，而且要树立自己的威信。
跳槽后,担任管理层应该怎么做?
答：一、千万不要新官上任三把火。有些管理层在跳槽以后特别喜欢树立权威，有时甚至会直接拿新公司的职场老人来开刀。管理层树立权威并没什么错，但如果你不了解新公司的内部关系，同时也不知道同事们之间的相处模式，我不建议你在刚跳槽的时候就做树立权威的事情，因为这样做事的风险成本太高了。二、你...
第一次跳槽后任管理层,怎样做就可以管理好下手?
答：最后要主动带领部门下属的工作人员进行协作鼓励，下属积极的参与到自己所组织的工作中。强化自己的管理者角色，带头为自己的下属做一个示范。但是不要盖住下属的光芒，应该留有充足的余地让他们去发挥，而应该起到一个抛砖引玉的作用，激发他们参与工作的积极性。
职场心理,空降高管到企业做的第一件最重要的事,应该做什么?
答：空降，其能力专业背景等得到企业高度认可并寄于期望改善完善存在不足或大刀阔斧改革以获重生或引领企业升级应对新环境等等。私企民企，吃透老板及一帮老板亲友团是第一要务，其中关系错宗复杂，大都数职业经理最终离开跟这关系重大。老板授权并承诺大力支持，但其亲友团的力量有时老板都深感棘手，何况空降。...
