网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度

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1、编辑：

编辑人员对内负责网站日常内容的更新，对外负责宣传内容的发布，通常编辑人员每天1-2篇原创内容加上2-3篇伪原创内容的编写然后发布到各个平台，这样的工作量基本是饱和的，但是编辑的熟练程度会决定内容产出的数量和质量，建议您可以参考上面的数据先测试一下，看看您团队的编辑日产出量最饱和的状态下是几篇，然后确定一个合理的日文章数量。对于编辑人员的考核：一是考核月度文章数量，二是奖励文章带来的流量(阅读量)。流量奖励您可以定一个标准，比如：文章阅读量达到500-1000奖励50-100元，1000-3000奖励200元，3000到5000奖励300元，因为行业不同流量有可能有大有小，建议您参考您网站月度的平均流量来设定，但是一定要有最高封顶，奖励金额也是根据您自己的实际情况来设定的，给您的数据仅仅是参考。

2、推广：

推广人员的考核会比较简单，直接考核流量数量和质量。每月公司业绩目标定下之后，根据业绩目标分解出流量目标，比如完成100万业绩需要10万的精准流量才能达成，那么推广人员的考核就是10万IP，然后再分解到每一周，监控好每周的任务。

推广人员的奖励可以直接按照业绩提成奖励，比如公司给业务员成交一个客户10%的提成，那么凡是从网络来的客户业务员可以只拿7%，剩下3%是分给网络团队的，那么推广人员可以拿网络业绩的1%(提成比例要根据您自己的业务情况来定，以上数据仅供参考)

3、客服：

客服人员的考核和推广人员相似，同样是根据公司业绩目标算出线索目标，如：100万业绩需要10IP流量，需要1000个有效线索，那么客服的考核目标就是有效线索数量和质量，奖励同样是按业绩奖励，可以在分给网络运营团队的总业绩里面拿出0.5%或者1%给到客服奖励。

4、美工/程序：

美工的工作量是和推广、编辑息息相关的，美工的考核就是当推广和编辑需要图片是能够及时的辅助完成所需的图片物料，奖励也是从团队总提成里面分一些给美工，具体分多少这需要领导观察美工日常工作的饱和度和出图的质量度，没有绝对的标准，原则就是让美工也能体会到网络部的业绩好与坏和自己的工作是分不开的，自己出的活好，网络业绩高，提成也自然会高，这样美工工作起来会比较积极。

网络推广运营团队的薪酬制度设计应该侧重于激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和运营质量，以下是一些设计薪酬制度的建议：
1. 设计绩效考核体系：制定科学的绩效考核标准，以量化员工的工作表现和业绩水平，可以作为薪酬调整的依据。例如，可以根据员工的推广效果、转化率、用户留存率等方面制定考核指标。

2. 实行绩效工资制度：制定适合企业的绩效工资制度，根据员工的绩效表现，给予相应的绩效工资，以激励员工的工作积极性和创造性。

3. 实行计件工资制度：对于某些岗位，例如文字编辑、设计师等，可以实行计件工资制度，根据员工的完成数量和质量给予相应的报酬，激励员工提高工作效率和质量。

4. 设计福利待遇：为员工提供各种福利待遇，如商业保险、养老保险、医疗保险、住房公积金等，提高员工的福利待遇和薪酬水平。

5. 加强员工培训和发展：加强对员工的培训和发展，提高员工的职业技能水平和工作能力，从而提高员工的竞争力和薪酬水平。

6. 实行竞争性薪酬：可以采用竞争性薪酬，即根据员工的工作表现和业绩水平，在同行业企业中进行比较，提高员工的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

网络团队如何建设网络团队如何建设和运营
答：如何建立有效的网络团队 一个高效的团队应该是三类人员的有机结合:一是具有技术专长的成员，他们的技术专长在一定程度上应该是互补的；二是具有解决问题和决策能力的成员，他们能够权衡各种解决问题的建议，做出有效的决策；第三，善于倾听、反馈、解决冲突等人际交往技巧的成员。高效的团队具有以下特征:(1)...

如何搭建一支高效的互联网运营团队
答：一点：了解网络运营部构成。网络运营包括了4个组成：设计部、编辑部、推广部、咨询部。由于每个运营主任的经营思路不一样，很多公司很少去这样区分，不过我很乐意这样分开，因为只要明确了部门，了解部门的职责，才能更大程度的发挥整体的作用，才能知道责任落实到哪里，应该如何落实等等问题。每次和任何一家...

如何搭建新媒体团队?
答：执行人员主要负责新媒体工作的落地执行，写微信文、做活动、其他自媒体平台推广等，需要有一定的新媒体运营经验，思维活跃。 二、1新媒体主管+1文案+1设计设计可和其他部门共用。 三、1新媒体主管+1文案+1设计+1推广+1技术这是常规的新媒体运营团队架构，主管做规划，文案负责微信推文，推广则对外做其他...

新的互联网公司如何搭建市场运营团队?
答：按职能分为,如产品、市场、运营团队;按方向或模块分为,如用户运营、社区运营。有坑要注意:新团队的工作内容和利益,与已有团队最好不要交叉。新团队的工作内容最好是已有团队的补充,有必要的话可以调整已有团队的工作内容来保证这点。如果两团队的工作内容有交叉,以后会有沟通成本和扯皮。出现撕逼现象,根本原因不是...

如何做好网络营销推广
答：做好网络营销有以下几点：1、非常重视与客户的关系。在网络营销之前，企业需要找到自己的受众群体，通过深入的调查和分析找到用户的需求，然后在互联网平台渠道的帮助下进行准确的营销推广，在降低营销成本的前提下提高产品转化率；2、在进行网络营销和品牌推广时，企业应仔细收集用户数据，建立自己的消费用户...

如何运营一个完美的网络营销团队?
答：1、品牌塑造期：品牌塑造必须是短期强势推广与长期坚持结合;2、客户蓄积期：没有精准和足够量的蓄客，就没有良好的转化效果;3、成交转化期：细节决定成败，合理的手段促成最终丰硕的成果。三、转化率原则就过往的营销过程来看，发现：每个营销节点的对错之间，转化率都是几倍、几十倍、甚至上百倍的不同...

网络推广团队怎样管理及运营
答：一般我们的APP运营团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，...

怎样做好网络营销推广
答：如何做好网络营销?网络营销包含的内容特别广，什么新媒体运营、SEO、SEM、线上活动策划都属于网络营销的范畴。以下是我精心整理的怎样做好网络营销推广，仅供参考，希望能够帮助到大家。怎样做好网络营销推广 推广目标 首先，必须确定推广目标，需定性和定量。定性是指明确推广的目的，是品牌推广，还是促成...

如何做好互联网活动运营
答：我们往往是出于某个目的要策划一个活动或一系列活动;有了这个想法后,然后我们就要围绕目标再深入思考活动的目标、时间、形式、推广宣传渠道等等,活动目标是目的数据化。 举一个例子,一个app运营人员要设计活动来“拉新”,明确“拉新”这个目的后,又提出活动的目标是“50000个新用户”,这“50000个新用户”是活动运营...

网络推广团队怎样管理及运营
答：所以我们的口号就是“忍辱负重，T了再发!”2、搜索引擎网站推广法 新入手的推广菜鸟或者团队，最喜欢的就是这个方法。比如说我的网站就属于此类，如果方法得当，排名靠前，能轻易的获得到seo的订单。搜索引擎的功能就是整合网络资源，在提高用户体验度的情况下给网民提供最好的搜索结果，而这个过程带来...