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采购术语大全
AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表
BOM- Bill of Material 物料清单
MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)
TDS - Technical Data Sheet 技术应用信息
MSDS- Material Safety Data Sheet 原料安全信息
MG - Material Grade 材料级别
AR/CP/TG - 分析纯/化学纯/工业级
CIA - Cost Impact and Analysis 成本影响及分析
CO - Change Order 定单更改
D/N - Delivery Note 收货单
LOA - Letter of Agreement 协议书
OPR - Outstanding PO Report 外发定单报告
P/N - Part Number 物料编码
PMC - Production and Material Control 物料生产计划员
MRO - Maintenance Repair & Operation Order 维护修理以及工程定单
PO - Purchase Order 采购定单
PP - Purchase Price 采购价格
PPV- Purchase Price Variance 采购价格差异
PR - Purchase Requisition 采购申请单
QA - Quality Assurance 质量保证
RFQ - Request for quotation 报价申请单
RTS - Return to Supplier 退货给供应商
TSE - Technical Service Engineer 技术服务工程师
SDC - Supplier Delivery Commitment 供应商交期承诺
SOC - Supplier Order Confirmation 供应商定单确认
SOS - Supplier Ordering Strategy 供应商定单策略
SQA - Supplier Quality Assurance 供应商质量控制
SSP - Supplier Selection Process 供应商选择程序
SSSQ- Supplier System Survey and Qualification 供应商系统调查与认证
TCO - Total Cost of Ownership 总所有权成本
VMI - Vendor Management Inventory 供应商管理库存
T&C - Terms & Conditions 采购交易达成条款
PPA - Premium Purchasing Authorization 计划额外采购批准
ABC Classification ABC分类法
Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法
ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度
Action Message 行为/措施信息
AIS (Accounting information system) 会计信息系统
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期预报
A/P (Accounts Payable) 应付帐款
APICS (American Production &
Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会
AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平
A/R (Accounts Receivable) 应收帐款
Automatic Rescheduling 自动重排产
Available To Promise (APT) 可签约量
Backflush 倒冲法
Backlog 未完成订单/未结订单
Back Scheduling 倒序排产
www.caigoubang.top采购帮网址
BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析
Bill of Material (BOM) 物料清单
Business Plan 经营规划
B/V (Book value) 帐面价值
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划
CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM (Critical path method) 关键路线法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计
Cumulative Lead Time 累计提前期
C&F(cost&freight)成本加运费价
T/T(telegraphic transfer)电汇
D/P(document against payment)付款交单
D/A (document against acceptance)承兑交单
C.O (certificate of origin)一般原产地证
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法
Dispatch List 派工单
DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数
ELS (Economic lot size) 经济批量
EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量
&nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法
Firm Planned Order 确认计划订单
FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法
Fixed Order Quantity 固定订货批量法
Flow Shop 流水车间
Focus Forecasting 集中预测
Full Pegging 完全跟踪
Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则
Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
Item Record 项目记录
Job Shop 加工车间
Just-in-time (JIT) 准时制生产
Lead Time 提前期 前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。
Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP (Linear programming) 线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品
Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品
Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划
Master Production Schedule (MPS) 主生产计划
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划
MBO (Management by objective) 目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法
Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划
Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划
Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划
Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数
Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Tie Fence 时界
VE (value engineering) 价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算
Zero Inventories 零库存
Accounting Clerk --记帐员
Accounting Supervisor--会计主管
Administration Manager--行政经理
Supervisor --监管员
Bond Analyst --证券分析员
Fund Manager--财务经理
Assistant Manager --副经理
payment支付，付款
to pay付款，支付，偿还
dishonour拒付
deferred payment延期付款
progressive payment分期付款
payment on terms定期付款
payment agreement支付协定
pay order支付凭证
payment order付款通知
payment by banker银行支付
payment by remittance汇拨支付
payment in part部分付款
payment in full全部付讫
clean payment单纯支付
simple payment单纯支付
payment by installment分期付款
payment respite延期付款
payment at maturity到期付款
payment in advance预付（货款）
Cash With Order (C.W.O)随订单付现
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Cash On Delivery (C.O.D)交货付现
discount贴现
draft汇票
Promisory Note本票
cheque支票
clean bill光票
documentary bill跟单汇票
Sight Bill即期汇票
Time Bill远期汇票
Usance Bill远期汇票
Commercial Bill商业汇票
Banker""s Bill银行汇票
Transferable L/C 可转让信用证
Untransferable L/C 不可转让信用证
Revolving L/C 循环信用证
Reciprocal L/C 对开信用证
Back to Back L/C 背对背信用证
Countervailing credit （俗称）子证
Overriding credit 母证
Banker""s Acceptance L/C 银行承兑信用证
Trade Acceptance L/C 商业承兑信用证
Red Clause L/C 红条款信用证
Anticipatory L/C 预支信用证
Credit payable by a trader 商业付款信用证
Credit payable by a bank 银行付款信用证
usance credit payment at sight 假远期信用证
Uniform Customs and Practice for Documentary Credits 跟单信用证统一惯例
I.C.C. Publication No.400 第400号出版物
Credit with T/T Reimbursement Clause 带有电报索汇条款的信用证
method of reimbursement 索汇方法
without recourse 不受追索
Opening Bank"" Name & Signature 开证行名称及签字
beneficiary 受益人
guarantor 保证人
Exporter""s Bank 出口方银行
Importer""s Bank 进口方银行
Seller""s Bank 卖方银行
Buyer""s Bank 买方银行
Paying Bank 付款行，汇入行
Remitting Bank 汇出行
Opening Bank 开证行
Issuing Bank 开证行
Advising Bank 通知行
Notifying Bank 通知行
Negotiating Bank 议付行
Drawee Bank 付款行
Confirming Bank 保兑行
Presenting Bank 提示行
Transmitting Bank 转递行
Accepting Bank 承兑行
Additional Words and Phrases pay bearer 付给某人
bearer 来人
payer 付款人
consignor 委托人
供应链术语大全
1、activity-based costing（ABC）
基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。
2、advance shipping notice（ASN）
预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。
3、advanced planning and scheduling system（APS）
高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
4、aggregate forecast
综合预测。一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案
5、Aggregation
集合。把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法
6、assemble-to-order strategy
订单组装策略。一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略
7、available to promise（ATP）
有效承诺。产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。
8、back scheduling
逆向排程。一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。
9、Backhaul
回程运输。指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。
10、bill of lading
装货单。发货文件，它列出了这批货物中所装在的具体产品，并且陈述了运输的条件。
11、bill of materials（BOM）
材料清单。一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。
12、bill of operations（BOO）
作业列表。一个列表，列出完成一种产品生产所需要的作业步骤，并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。
13、bullwhip effect
牛鞭效应。需求的波动逐渐被增大的一个代名词。
14、capable to promise（CTP）
可行的承诺。产品库存状况的一种，指当前没有足够现存的库存，但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。
15、Carrier
货运商。专门从事货物运输的公司
16、carrying cost
持有成本。维持库存所需的费用，订购成本的组成部分，随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本。
17、cash-to-cash time
现金周转时间。一个测量现金是否被有效利用的指标。以计算公司从为获得原材料付出款项开始，至收到客户为用这些原材料支撑的产品所付的款项的时间段。
18、category management
分类管理。按照目标客户的需要进行产品类别划分，并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法。
19、collaborative planning，forecasting，and replenishment
协作计划、预测和补给。一种跨行业、跨企业进行协同管理的应用程序，并运用互联网来实现供应链成员之间的合作，提高物流的预测、计划和执行。
20、Consignment
寄售。一种库存控制方法，在商品售出以前，客户节点的库存所有权仍归供应商所有，供应商负责监控库存水平，在需要时补货。
21、Consumer
消费者。客户的一种，是指个人或机构获得产品的目的是为了得到产品的使用价值而不是为了转售。
22、continuous replenishment
连续库存补充方法。快速响应方法的进一步延伸，使供应商补货的范围扩大到全部销售商品，同时采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技术进行管理。
23、continuous review
越库作业。一种库存补货策略，保持对库存数量进行连续不断的检查，当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货，也叫做订货点方法。
24、cross dock
交叉停泊区。专用的仓库设施或配送中心的专用区域，用于进行cross docking的作业，货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过24小时。
25、cross docking
交叉停泊。库存管理的一种方法或物流的一种运作方式，运用交叉停泊区或配送中心，将从供应商送往客户的货物在形成的途中进行再分配，使每一辆货车在整个运程中保持满载。货物直接地从收货区送往发货区，不做任何的过的储存。
26、Customer
客户。在供应链的交易中，购买产品或服务的个人或机构。这个属于在商业文献中的使用时不一致的，这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争论。我们把这一术语定义为交易中的一个角色，它适应于供应链上的任何一方。由此可见，最终的客户是供应链终端的消费者。
27、customer schedule
客户进度表。一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物，而每一批货物包含多个产品种类时，按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表。
28、customer service level（CSL）
客户服务水平。为一个特定区域或产品定下的供货能力的目标水平。服务水平可以用很多种方式来衡量，包括供货天数、订单完成比例等等。
29、cycle stock
周转库存。支持工厂运作所必须的库存总量，不包括任何用以填补意外发生的储备。
30、cycle time
周转时间。这个术语涵义即用来表示（a）完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔，就像一条装配线上的循环时间，亦表示（b）一个业务运作过程的持续时间。
31、days on hand
库存持有天数。库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。
32、delayed differentiation
差异（化）延迟方法。一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序
33、demand amplification
需求放大。当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。通常乘坐牛鞭效应。
34、dependent demand
相关需求。指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。
35、design for supply
供应设计。在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术技术和工艺。
36、direct shipment
直接发运。一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。
37、distribution center（DC）
配送中心。在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。
38、distribution newwork
配送网络。一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送到它的下游客户。
39、dynamic forecasting
动态预测。在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种。
40、Echelon
阶梯。在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，于为此服务的生产设施相比，功能性相等。比较成功网络中的层次。
41、echelon inventory
层级库存。对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。
42、economic order quantity（EOQ）
经济订购批量。库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。
43、effective customer response
有效的客户响应。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management /activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展。
44、effcient frontier
效率曲线。一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。
45、electronic data interchange（EDI）
电子数据交换。采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。
46、enterprise resource planning system（ERP）
企业资源规划系统。企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制。财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。
47、external supply chain
外部供应链。跨越企业资产权限之外的供应链部分。
48、extrinsic factor
外在因素。影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，注入经济形势或者竞争对手的行动。
49、finished goods inventory
产成品库存。已完成的产品在生产设施输出端的存储。
50、forecast horizon
预测范围。在预测中所对事件作出预测的时间范围
51、forward buying
提前购买。采购方法的一种，为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。
52、forward scheduling
正向排程。从起始日开始，来源公众号 采购从业者 按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。
53、Fulfillment cycle
订单履行循环过程。在订单履行过程中，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。
54、Fulfillment lead time
订单完成时间。供应商接到订单开始，到顾客收到货物之间的时间间隔。
55、holding cost
持有成本。参照carrying cost
56、independent demand
独立需求。最终消费者的产品需求。如此命名，因为它是供应链上最终的需求来源，不受供应链上更下一层次的需求来源的影响。
57、internal supply chain
内部供应链。供应链上一个企业完全拥有并实施控制的部分。
58、inventory turnover ratio
库存周转率。库存周转速度的衡量指标，等于产品的年销售额除以平均库存水平。
59、inventory turns
库存周转。
60、inventory velocity
库存速率。指库存在供应链上的移动速度。尽管这一术语以被广泛使用，但它并不是一个绩效指标，企业在努力提高库存速度时，仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的传统测量方法。
61、make-to-order strategy
面向订单生产策略。一种供应链策略，在需求预测的基础上进行生产，形成产品库存来满足未来的需求。
62、mode of transportation
运输模式。完成产品在供应链节点上移动的运输途径，主要包括：卡车、铁路、航运、航空和管道。
63、on-time delivery
准时交付率。一个检测订单履行效率的指标，等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。
64、order cost
订购成本。发出一个订单的固定成本，忽略订货批量。
65、order fill rate
订单履行率。能够按要求的产品总量全部发货的订单数所占总订单数的百分比。
66、packing slip
装箱单。附随运输货物的文件，它列出了包含在这批货物中的物品，以及有关始发地、目的地和运输模式等信息。
67、perfect order
完美订单率。订单履行效果的一种测量指标，指货物完全按照要求的品种和数量、准时、完好无损并且相关的文字纪录准确无误地被送往客户的订单数量占总订单的百分比。
68、periodic review
周期性复查。一种库存补货措施，固定的周期性库存检查，并且根据当时的检查结果参照设定的库存界限作出补货计划。
69、point of sale system
POS。记录客户节点上销售信息的应用软件，这里的客户指的是他们亲自到达销售点并直接拥有他们购买的商品。
70、positioning strategy
目标定位策略。一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定位，包括如何提高这些特性和获得客户认可的方法。在制造业领域，最为普遍的目标特性是产品质量，服务质量，和价格。
71、postponement
延迟定制。delayed differentiation的一个替换的术语。
72、production facility
生产设施。产品制造和加工必须的场所，包括支持生产作业的原材料和产品存储所需的设施。
73、pull chain
拉动式供应链。在供应链管理过程中，每个环节的库存的生产发生在需求确定以后，更直观地说，产品在链条上是被订单往下拉。
74、push chain
推动式供应链。在供应链管理中，库存在需求之前预先产生，也就是说在链上库存是被从上往下，朝着客户的方向推动。
75、raw materials inventory
原材料库存。用于生产过程所需要的原材料的库存。
76、reorder point（ROP）
再订购点。库存水平点，库存低于这个点时需要进行补货。
77、Replenishment lead time
补货循环过程。主要控制：订单流动，产品流动，和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程。
78、replenishment policy
补货规则。指一个公司制定关于何时补充库存，它的订购数量以及库存维持在什么水平等一系列的规则。
79、risk pooling
风险共担。一种库存管理技术，把多个实体分开的库存在逻辑上合并为一个库存，达到降低用于应对需求或供应所需的安全库存。
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采购术语大全
AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表
BOM- Bill of Material 物料清单
MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)
TDS - Technical Data Sheet 技术应用信息
MSDS- Material Safety Data Sheet 原料安全信息
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CIA - Cost Impact and Analysis 成本影响及分析
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TCO - Total Cost of Ownership 总所有权成本
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ABC Classification ABC分类法
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ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度
Action Message 行为/措施信息
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Allocation 已分配量
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Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会
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Bill of Material (BOM) 物料清单
Business Plan 经营规划
B/V (Book value) 帐面价值
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CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM (Critical path method) 关键路线法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计
Cumulative Lead Time 累计提前期
C&F(cost&freight)成本加运费价
T/T(telegraphic transfer)电汇
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C.O (certificate of origin)一般原产地证
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法
Dispatch List 派工单
DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数
ELS (Economic lot size) 经济批量
EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量
&nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法
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FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法
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Full Pegging 完全跟踪
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Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
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Just-in-time (JIT) 准时制生产
Lead Time 提前期 前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。
Level 层
Load 负荷
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Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划
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MBO (Management by objective) 目标管理
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Untransferable L/C 不可转让信用证
Revolving L/C 循环信用证
Reciprocal L/C 对开信用证
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Countervailing credit （俗称）子证
Overriding credit 母证
Banker""s Acceptance L/C 银行承兑信用证
Trade Acceptance L/C 商业承兑信用证
Red Clause L/C 红条款信用证
Anticipatory L/C 预支信用证
Credit payable by a trader 商业付款信用证
Credit payable by a bank 银行付款信用证
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Uniform Customs and Practice for Documentary Credits 跟单信用证统一惯例
I.C.C. Publication No.400 第400号出版物
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1、activity-based costing（ABC）
基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。
2、advance shipping notice（ASN）
预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。
3、advanced planning and scheduling system（APS）
高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
4、aggregate forecast
综合预测。一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案
5、Aggregation
集合。把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法
6、assemble-to-order strategy
订单组装策略。一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略
7、available to promise（ATP）
有效承诺。产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。
8、back scheduling
逆向排程。一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。
9、Backhaul
回程运输。指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。
10、bill of lading
装货单。发货文件，它列出了这批货物中所装在的具体产品，并且陈述了运输的条件。
11、bill of materials（BOM）
材料清单。一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。
12、bill of operations（BOO）
作业列表。一个列表，列出完成一种产品生产所需要的作业步骤，并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。
13、bullwhip effect
牛鞭效应。需求的波动逐渐被增大的一个代名词。
14、capable to promise（CTP）
可行的承诺。产品库存状况的一种，指当前没有足够现存的库存，但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。
15、Carrier
货运商。专门从事货物运输的公司
16、carrying cost
持有成本。维持库存所需的费用，订购成本的组成部分，随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本。
17、cash-to-cash time
现金周转时间。一个测量现金是否被有效利用的指标。以计算公司从为获得原材料付出款项开始，至收到客户为用这些原材料支撑的产品所付的款项的时间段。
18、category management
分类管理。按照目标客户的需要进行产品类别划分，并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法。
19、collaborative planning，forecasting，and replenishment
协作计划、预测和补给。一种跨行业、跨企业进行协同管理的应用程序，并运用互联网来实现供应链成员之间的合作，提高物流的预测、计划和执行。
20、Consignment
寄售。一种库存控制方法，在商品售出以前，客户节点的库存所有权仍归供应商所有，供应商负责监控库存水平，在需要时补货。
21、Consumer
消费者。客户的一种，是指个人或机构获得产品的目的是为了得到产品的使用价值而不是为了转售。
22、continuous replenishment
连续库存补充方法。快速响应方法的进一步延伸，使供应商补货的范围扩大到全部销售商品，同时采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技术进行管理。
23、continuous review
越库作业。一种库存补货策略，保持对库存数量进行连续不断的检查，当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货，也叫做订货点方法。
24、cross dock
交叉停泊区。专用的仓库设施或配送中心的专用区域，用于进行cross docking的作业，货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过24小时。
25、cross docking
交叉停泊。库存管理的一种方法或物流的一种运作方式，运用交叉停泊区或配送中心，将从供应商送往客户的货物在形成的途中进行再分配，使每一辆货车在整个运程中保持满载。货物直接地从收货区送往发货区，不做任何的过的储存。
26、Customer
客户。在供应链的交易中，购买产品或服务的个人或机构。这个属于在商业文献中的使用时不一致的，这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争论。我们把这一术语定义为交易中的一个角色，它适应于供应链上的任何一方。由此可见，最终的客户是供应链终端的消费者。
27、customer schedule
客户进度表。一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物，而每一批货物包含多个产品种类时，按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表。
28、customer service level（CSL）
客户服务水平。为一个特定区域或产品定下的供货能力的目标水平。服务水平可以用很多种方式来衡量，包括供货天数、订单完成比例等等。
29、cycle stock
周转库存。支持工厂运作所必须的库存总量，不包括任何用以填补意外发生的储备。
30、cycle time
周转时间。这个术语涵义即用来表示（a）完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔，就像一条装配线上的循环时间，亦表示（b）一个业务运作过程的持续时间。
31、days on hand
库存持有天数。库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。
32、delayed differentiation
差异（化）延迟方法。一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序
33、demand amplification
需求放大。当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。通常乘坐牛鞭效应。
34、dependent demand
相关需求。指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。
35、design for supply
供应设计。在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术技术和工艺。
36、direct shipment
直接发运。一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。
37、distribution center（DC）
配送中心。在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。
38、distribution newwork
配送网络。一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送到它的下游客户。
39、dynamic forecasting
动态预测。在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种。
40、Echelon
阶梯。在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，于为此服务的生产设施相比，功能性相等。比较成功网络中的层次。
41、echelon inventory
层级库存。对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。
42、economic order quantity（EOQ）
经济订购批量。库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。
43、effective customer response
有效的客户响应。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management /activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展。
44、effcient frontier
效率曲线。一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。
45、electronic data interchange（EDI）
电子数据交换。采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。
46、enterprise resource planning system（ERP）
企业资源规划系统。企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制。财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。
47、external supply chain
外部供应链。跨越企业资产权限之外的供应链部分。
48、extrinsic factor
外在因素。影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，注入经济形势或者竞争对手的行动。
49、finished goods inventory
产成品库存。已完成的产品在生产设施输出端的存储。
50、forecast horizon
预测范围。在预测中所对事件作出预测的时间范围
51、forward buying
提前购买。采购方法的一种，为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。
52、forward scheduling
正向排程。从起始日开始，来源公众号 采购从业者 按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。
53、Fulfillment cycle
订单履行循环过程。在订单履行过程中，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。
54、Fulfillment lead time
订单完成时间。供应商接到订单开始，到顾客收到货物之间的时间间隔。
55、holding cost
持有成本。参照carrying cost
56、independent demand
独立需求。最终消费者的产品需求。如此命名，因为它是供应链上最终的需求来源，不受供应链上更下一层次的需求来源的影响。
57、internal supply chain
内部供应链。供应链上一个企业完全拥有并实施控制的部分。
58、inventory turnover ratio
库存周转率。库存周转速度的衡量指标，等于产品的年销售额除以平均库存水平。
59、inventory turns
库存周转。
60、inventory velocity
库存速率。指库存在供应链上的移动速度。尽管这一术语以被广泛使用，但它并不是一个绩效指标，企业在努力提高库存速度时，仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的传统测量方法。
61、make-to-order strategy
面向订单生产策略。一种供应链策略，在需求预测的基础上进行生产，形成产品库存来满足未来的需求。
62、mode of transportation
运输模式。完成产品在供应链节点上移动的运输途径，主要包括：卡车、铁路、航运、航空和管道。
63、on-time delivery
准时交付率。一个检测订单履行效率的指标，等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。
64、order cost
订购成本。发出一个订单的固定成本，忽略订货批量。
65、order fill rate
订单履行率。能够按要求的产品总量全部发货的订单数所占总订单数的百分比。
66、packing slip
装箱单。附随运输货物的文件，它列出了包含在这批货物中的物品，以及有关始发地、目的地和运输模式等信息。
67、perfect order
完美订单率。订单履行效果的一种测量指标，指货物完全按照要求的品种和数量、准时、完好无损并且相关的文字纪录准确无误地被送往客户的订单数量占总订单的百分比。
68、periodic review
周期性复查。一种库存补货措施，固定的周期性库存检查，并且根据当时的检查结果参照设定的库存界限作出补货计划。
69、point of sale system
POS。记录客户节点上销售信息的应用软件，这里的客户指的是他们亲自到达销售点并直接拥有他们购买的商品。
70、positioning strategy
目标定位策略。一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定位，包括如何提高这些特性和获得客户认可的方法。在制造业领域，最为普遍的目标特性是产品质量，服务质量，和价格。
71、postponement
延迟定制。delayed differentiation的一个替换的术语。
72、production facility
生产设施。产品制造和加工必须的场所，包括支持生产作业的原材料和产品存储所需的设施。
73、pull chain
拉动式供应链。在供应链管理过程中，每个环节的库存的生产发生在需求确定以后，更直观地说，产品在链条上是被订单往下拉。
74、push chain
推动式供应链。在供应链管理中，库存在需求之前预先产生，也就是说在链上库存是被从上往下，朝着客户的方向推动。
75、raw materials inventory
原材料库存。用于生产过程所需要的原材料的库存。
76、reorder point（ROP）
再订购点。库存水平点，库存低于这个点时需要进行补货。
77、Replenishment lead time
补货循环过程。主要控制：订单流动，产品流动，和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程。
78、replenishment policy
补货规则。指一个公司制定关于何时补充库存，它的订购数量以及库存维持在什么水平等一系列的规则。
79、risk pooling
风险共担。一种库存管理技术，把多个实体分开的库存在逻辑上合并为一个库存，达到降低用于应对需求或供应所需的安全库存。
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一个完整的采购流程包括哪些步骤
答：交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。就总体而言，采购的工作涉及收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款全过程的，每一个过程都非常重要。作为一名优秀的采购人员必须具备较强的综合能力。确定供应商时，需要...
掌握这些采购谈判技巧让你玩转整个采购行业
答：我们发现，当发现桌上只有一个议题，而又非谈不可时，切割议题就成了最重要的解题工作。所以，采购者在与供应商谈判时，可以切换思路，将采购谈判要点进行切割，这样的谈判法则，必定让你事半功倍！4.如果采购商与供应商需要谈的有好几项大议题，而这其中双方又都各有一些最在乎的事项，那就可以先把...
作为工程项目采购需要掌握哪些知识?.请生意经朋友帮忙
答：(2)项目采购的基本原则1)择优原则。采购主体通过对产品和服务供应的了解、分析和研究，掌握各种工程、货物和服务的供应信息，包括品种、品牌、性能、质量、价格、寿命周期、供应渠道等，在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本又低的产品和服务，以实现其优良的采购目标。2)批量原则。批量原则是产品...
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答：采购的五大要素之——供应商 一般人都会认为选择规模较小的供应商，交货品质与供货的稳定性不能得到保证，规模大的供应商较令人放心。但有时规模大的供应商不能与企业采购需求匹配，采购人员就必须视情况来选择适当的供应商。采购人员最担心的就是买不到货，一旦货源掌握在非常少数的供应商手里时，采购...
我想做采购,但我民前从来没有接触过这方面的东西,我应该怎么做?希望有...
答：15. 能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升,多方面全方位真正降低采购成本。 做一个采购需要具备什么?怎么样才能做一个好的采购? 做一个采购员需要了具备较强的谈判能力,分析能力,协调能力,以及开发供应商的能力。 要做一个好的采购员,首先要了解供应商,知道他的生产能力,质量状况,及供货能力。要了解本厂的生产...
做物控员(采购员)得掌握哪些方面的知识!
答：a.采购产品及相关的专业知识 不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识即相关知识。b.市场心理学的知识 采购与销售是一个对立的统一体，企业所期待的采购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品...
采购员需要掌握哪些基本技能
答：另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。1、市场学知识。了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、...
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答：无论是生活还是生产,采购对于用户的意义,就是在于能为用户解决他们所需要的资源。这些资源,既包括生活...我们追求采购经济效益最大化,就要不断地降低采购成本,以最小的成本去获取最大的效益。而要做到这一点...决定了地质调查所用物品采购的管理,既要熟悉和了解地质调查项目的技术、过程和内容,还要掌握物品采购的...
结婚清单大全最全婚礼采购清单
答：其他有抽屉的地方也都放2元硬币。 5、其他红包:可以准备一些小号的红包,由婆婆带着,每个红包里面一般都放100-200元钱,给压床的小孩儿、订门帘的亲兄弟。 好啦,以上就是小编整理的一些关于结婚清单大全 ,最全婚礼采购清单的相关内容啦,希望可以帮助到你哦。结婚的时候要准备的事情有很多,要是不提前列好,可能会...
采购的基本流程
答：2、 采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。（二）供应商的开发 1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商；电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试...
