总公司与分公司的质量管理体系怎么建立
可以单独做，也可以把分公司纳入本部，例如生产车间的待遇处理，。
质量管理体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。 审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；
（5）规定的质量记录是否能起到见证作用；
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
首先，识别管理形式，如是一个体系？还是各自建立体系？
按照上面的管理形式，建立体系即可。
可以单独做，也可以把分公司纳入本部，例如生产车间的待遇处理，。
质量管理体系分支机构有效吗
答：有效的。一、有分支机构的检验机构，建立质量管理体系时应当遵循的几个原则：1、统筹规划，合理分配总部、分支机构的职责、权限。明确总部的职责、权限明确分支机构的职责、权限2、建立统一的质量管理体系。3、建立畅通的沟通渠道。4、协调、明确总部质量负责人与分支机构质量负责人职责。权限和相互关系。
品质管理体系
答：质量管理体系(Quality Management System,QMS) ISO9001:2008标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 目录 质量管理体系质量管...
关于质量管理体系
答：质量管理体系建立的步骤相关法律质量管理体系 质量管理体系的八项原则 质量管理体系应具有符合性 质量管理体系应具有惟一性 质量管理体系应具有系统性 质量管理体系应具有全面有效性 质量管理体系应具有预防性 质量管理体系应具有动态性 质量管理体系应持续受控 质量管理体系的特点实施 选择认证公司 撰写质量手册 建立支持性...
质量管理体系工作总结
答：我公司很早就引入了质量管理体系,经过这么多年的运行,公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来,公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里,公司领导很重视体系建设,投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在: 1、 ...
什么是6s质量管理体系
答：6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。由分别...
公司管理体系是什么
答：一个企业管理体系的好坏,会影响到企业的长远发展。 问题四:公司体系是什么 20分 公司体系是指为保证企业正常经营运行所建立的组织架构、管理流程、岗位设置、职责权限等一系列相互联系的事物而构成的整体。 问题五:公司管理和体系制度是什么区别? 5分 通常是指只有系统建设安全,环境,质量体系管理,职业健康和安全...
什么是质量管理体系?对企业的作用有哪些?
答：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。作用 1、有利于提高产品质量，保护消费者权益，提高产品可信程度 2、可以使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮情况的发生，减少领导的麻烦，提高全员质量意识...
企业质量管理体系文件指的是什么?
答：质量体系文件一般划分为三个或四个层次，实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。\x0d\x0a质量体系文件编写的要求\x0d\x0a1.质量体系文件要具有系统性和协调性。\x0d\x0a质量体系文件应该能够反映一个组织质量体系的系统特征，应对影响产品或服务质量形成过程的技术、管理和人员等因素的控制...
求一公司质量管理体系手册
答：11,设备管理岗位职责二、控制制度1,采购控制2、不合格品控制3、检验控制4、生产过程控制5、纠正及预防措施6、文件资料控制7、包装控制8、仓储控制9、运输控制一、质量主管岗位职责1、对公司的质量安全体系的完善和实施全面负责,制定公司加强质量管理计划;检查计划执行情况。2、制定和发布有关公司质量方针、目标及相关...
质量管理体系如何建立
答：（二）组织落实，拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。
