企业靠的是什么来维持，他们如何赚钱？
信誉和好的管理
充钱啊，会员，道具，广告费用
企业靠的是利润来维持运转,没有利润的企业是怎么也发展不起来的,除了利润还是利润,如何赚钱就是如何实现利润,如何实现利润的方法有如下:
1、加强企业内部管理，节能降耗，提高工作效率
2、扩大企业销售规模，增加企业收入
3、加强客户服务理念，作好营销服务工作（既要能打江山，也要能守江山）
企业靠的是利润来维持运转,任何一个企业如果不挣钱,在市场经济的条件下,是一天也维持不了的,在以前计划经济条件下另当别论了!
信誉第一.管理有方.以销定产.做好产供销一条龙服务.节约成本开支.保证产品质量.做好售后服务.增加企业的利润.做到赚钱有方.不做违法的事.
靠信誉，靠产品质量，还要靠市场，你一个企业生产的东西老百姓不需要即使信誉质量再好，还是要倒闭
一，完美的质量，华丽的包装；二，3倍成本的广告和营销费用支出；三，5倍成本以上的毛利，四，周扒皮一样的管理人员，五，敢于坐牢的财务队伍；
企业兴旺靠什么来维护
答：（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。 ...
国内的所有企业靠什么才能生存和发展呢?
答：这企业靠的也是信誉和质量的，也就是说，企业无论是做什么？那靠的都是自己的质量和信誉，只有这个质量和信誉过关，那么企业才能更好的生存下去。
人们普遍认为“质量是企业的生命”,“质量就是当今世界竞争的武器...
答：企业是以质量来谋生存；如果说企业是一棵树，那么质量就是树根，为企业打好根基，才能让企业蒸蒸日上．面对自己现在这个企业，我有很大的期望，我希望能将这个由众人投资的企业能很好的维持下去，不是靠任何关系网，而是靠着过硬的质量来生存下去，我公司是从一个拥有几十人的小型企业发展到现在拥有一百...
企业的生存靠什么?
答：（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系...
企业靠什么来生存?
答：4、信誉。为了维系客户忠诚度，让客户免费为了宣传，而不是诋毁你。你必须得做到有信誉。承诺的事就一定得办到，亏本也要做，信誉是再多钱也买不回来的。譬如前些年的南京冠生圆食品，这个品牌就值几千万。可是，一次过期月饼事件，就让消费者不再购买它的东西，让他彻底失去他的市场，无论再怎么努力...
一个企业能长久存在,依靠的是什么?
答：管理，一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者...
一个公司存在的根本是什么?长期生存依靠什么?
答：简单来讲公司存在的根本是能维持其运转的资金，长期生存靠的是持续不断的资金注入，（包括自身盈利、或者外界资金注入）
企业依靠什么维系各生产要素之间的关系?
答：企业是各种不同资源（生产要素）的联合，而资原的联合依赖于契约。所以企业依靠契约维系各生产要素之间的关系。
一个企业的生存与发展依靠的是什么
答：尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远 经营，经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，...
企业靠什么维持荣耀和基业常青
答：维持荣耀和基业长青是需要科学系统的管理体系来支撑的,可不是一句口号!可以了解下阿塔咨询。1.战略规划 全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加精细化和深入,而中国特色经济市场环境变化速度更快,促使企业和政府寻求更具方向性和创新性的新思路和业务模式,以满足效能和竞争的更高要求,平衡短期挑战和长期...
