急需一份鞋厂的厂规
一、鞋厂设备工作治理制度:1. 设备维修与保养制度：1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性可以故障，应及时通知专业技术人员修理；4)保障设备布局的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得换取其它设备或机台上的零件；2.设备事故与处理1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效可以者，均为事故2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；3.设备或机台维修保养规则1)设备或机台必须服从部门治理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得劝斥换取，违者予以作警告处分处理；2)不得私自动用或换取他人设备或机台，违者给予作记小过处理；3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性可以；4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。二、产品质量治理制度1.公司全体员工，非凡是治理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；4、因设备调整不到位或有难题，应请维修师傅及时调整到位5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量难题，按下列办法处理:1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，假如不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。8.品管在检验过程中，对检验出的质量难题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效办法迅速解决。9.果断做到，对待质量难题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要帮求，达到熟练的把握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把轻易产生质量难题的地方消化在生产过程中。11.对于常看见的易发质量难题，必须制定解决易发生质量难题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注重的事项等，把难题消化在生产过程中。12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量难题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技可以人员到现场解决难题，杜绝批量事故。13.生产过程中出现严重的质量难题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量难题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技可以达不到该工序工艺之要帮求的，有权要帮求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的难题，加强质量工作的治理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。15.对于处罚过程的接近合格可以使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。三、开发部治理制度1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，果断服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人天天必须完成任务。2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：1)首先必须优先包管客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间2)其次安排根据市场流行要帮求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。4.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧求救情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以包管灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确非凡标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到包管质量的目的。10.开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。12.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。13.板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不可以使用时，以旧换新。四 奖罚条例1. 对员工向公司提出的合理化推荐，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。2. 治理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。3. 本人操作之工序，质量保持较稳定者（10—30元）奖励。4. 凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5. 思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。6. 非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/窗吃上严重者开除。7、 在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。8.下班后不清洁工作岗位或不按要帮求摆整洁工具者罚10元/次。9.人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次10. 盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。11. 凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。12. 在上班时间内，个人工作区域物品未可以有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。13. 个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。14. 未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。15 拿灭火器玩耍者，罚50元/次。16. 发现前道工序有明显之难题，而继续操作者，罚10—30元处理。17.鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。 18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。19.大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单美脚、箱数，罚30元/盒。20. 指令单、联络函之内容出差错者，罚50元/次 五\制鞋工艺要帮求:一、裁剪工艺 1、当接到样单及样鞋时应严格按客人要帮求浊缶雀材料。 2、纸样板上的点、线、牙缺等应全部画清于所画的材料上，画时应和纸样板吻合。 3、剪裁时应注重剪曲线剪得流畅，无缺口、且画线要剪掉。 4、画料时禁止使用圆珠笔、钢笔等不易擦掉的笔，作业时不可以出现涂改现象，保持材料清洁度。 5、应注重排版正确、省料、材料方向，以免影响成型后的效果。排版应先画大板，后画小板，节省材料。 6、有高频、电绣部件、左右方向要各多裁3-4片。高频部件一定要裁高发泡。 7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋内，塑料袋上标的货号、客户、鞋楦、尺码等，然后和样单、样鞋一齐流入下道工序。 8、做好自检，包管流入下道工序的半成品质量。 二、针车工艺 1、天天按时擦干净机器、保养好机器。 2、车样前先看懂样品单，检查高频、电绣是否与样单相符，了解原样鞋的布局和车法，察看纸板，有难题应提前发现，及时解决，绝不答应事后解决。 3、应对准点、线、车盖点线不超过0.8 – 1mm。 4、包边要坚固、细、不出现粗糙、松等现象。 5、针距3 – 3.5针/cm，边距1.2 – 1.5mm、行距2-2.0mm。 6、车鞋舌和后方里布时边要顺着样板的外形车，不可以出现变形现象，白里布要加PE塑料保护膜，且车线要与材料同色。 7、车织带前应用火把两头烤固，免出现撕裂现象，要长短错开车。 8、包海棉时，海棉要凸出围口5mm，围口不要拉太紧，要显得饱满坚固，曲线流畅，必要时加高发泡等材料，绝不答应海棉下掉。 9、前头港宝贴于离边跑4mm，刚好第二道线压边处。列样就不会出现前头轻易变形现象，后港宝贴于离帮美脚12mm处，且后港宝上口半圆要削边。 10、鞋头里布网络络美脚开口处要拼缝。拼缝针3.5 – 4针/mm。 11、PU，皮鞋削皮对接处要擦胶敲平，不可以出现凹凸现象。 12、中帮网络络美脚线顺边美脚距离2mm。 13、边肚出现空的情况要擦胶贴合牢固。 14、反毛皮、PU牛巴大面积的要加切片补强，以免出现皱折。 15、碰到有庇点、色差、坏料，禁止使用，不合格的高频、绣花等杜绝流入生产。 16、车好的帮面要重新检查一遍，干净线头，同样单、鞋一并交给治理。 17、要做好工序间的互检，包管产品质量。 三、成型工艺 1、当收到样品鞋面及鞋底等材料时，应及时安排作业。 2、网络络鞋带应穿到合适位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼处，童鞋穿到第三孔处。 3、要配对好鞋楦的号码，按要帮求确认无误后才可放行上线。 4、中衬要放准，不可以出现歪前后错位的现象。 5、天那水和白乳胶要刷均匀，不宜太多天那水。车网络络美脚时必须顺着网络络美脚边距不超2.5mm，且为同色线。 6、鞋舌与鞋带之间应加纸板隔开，以免成型后鞋舌面有鞋带痕迹。 7、钳帮之前按鞋楦调钳帮机后方可作业。 8、腰帮要拉紧，打后跟高底配双。 9、画底线前要先套鞋底看看是否盖着高频、绣花，若盖住要马上采取办法，画线时要高低配双，不可以出现画歪现象。后跟有织带的鞋，要将后跟织带固定。 10、刷面胶时不超过底线，刷胶要均匀，不集胶，不少胶。 11、刷底胶时不往外溢胶、刷胶均匀，怀龙底鞋头橡胶要刷胶处理剂，温度要调节好。 12、贴底时要注重配双，不歪，压底前要调节好机器，把握好时间和压力。 13、脱楦时要完全冷却好才可以脱楦，样品鞋楦不要混入到生产中去。 14、整鞋注重： A、溢胶； B、鞋面污染； C、线头毛边； D、脱胶等现象要彻底解决； E、鞋垫要放好，塞纸时第一张纸要塞紧，使鞋头成型后方可继续； F、穿鞋带时应注重要顺着一个方向不可以出现扭转现象； G、整理完成后应放入塑料袋中，一双双平放，不得堆压。
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。
一、 企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：
1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用
鞋厂厂规
答：1上班不能带手机2不能擅自离开岗位3有事情须向组长请假（比如：上厕所）4.上班期间不能和同事打玩5男员工不留长发，头发长的女员工应将头发扎起（避免头发挡住视线 ，机器及相关工具伤到手）6，上班期间不能抽烟，不能吃东西，7，有事情须不能上班的，应及时向组长写交请假条，待组长同意后才算请...
请帮忙提供鞋厂厂规
答：一、鞋厂设备工作治理制度:1. 设备维修与保养制度：1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性可以故障，应及时通知专业技术人员修理；4)保障设备...
怎样制订鞋厂厂规厂纪?有没有样本参考?
答：制定厂规如下：第1条、全公司员工不能无故旷工（有事请假），无故旷工经常迟到、早退者一、二次警告,三次取消勤工奖。第2条、每位员工必须遵守公司安全操作规定。第3条、上班时间一定要注意工作安全，一定要做到公司规定的安全生产第一。如有任何安全生产用的工具用品、等损坏，立刻停止运作。等待维修或...
急需一份鞋厂管理制度
答：1.遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每天必须完成任务。2.根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间2)其次安排根据市场流行要求,公司...
鞋厂管理
答：1)辞工人员按公司规定辞工后,须本人填写代领条,委托他人代领工资,工资待公司正常发放日后1星期时领取。 2)进厂试用不合格者,不清算工资作自离处理。 十:附则 1、公司厂规的范围约束公司内的所有职员,全厂干部员工一视同仁。 2、如有更动见公司公告栏。八、效益分析 1、 投资规模:两条生产拖、凉鞋生产线。
东莞厚街绿洲鞋厂怎么样
答：回答：太坑了,就是想骗你那几十块的体检费而已!都是上了一天班就走的人,每天招几百个人,每天要走几百个人,里面吃软饭的干部太多。总之就是坑得死!!
广州市白云区石沙路的荣城鞋厂招工吗?工资怎么?厂规怎样?
答：23年前我在广州市白云区石沙路的荣城鞋厂工作了5年，当时是计时的，我在那里做过品管，做过助理，后来也做过针车的组长。感觉厂里的管理挺好的，挺人性化，现在还经常怀念那时的工厂生活。我还打算以后抽个时间去那里看看，看看那里的变化，我还挺思念那里的。
虎门百丽鞋厂现在还招工吗
答：天天招，第一个月学徒工。记时 每天42块钱。一个月后转熟练工，开始级件。 手脚快的话，工资会在2000以上。以后会更高。我在百丽干了半年多了。就是加班时间有点长，不过很快就能适应
东莞虎门的百丽鞋厂怎么样?想进去做普工合适吗?
答：有一点点偏僻。到虎门黄河时装城。坐6路。到路东的车。在百丽厂路口下车。也可以坐东莞公汽118.118A。。。虎门公汽10路。到宴岗路口。再走路2公里。也是可以的。厂规不是很严。环境也好。做鞋面会好一点。我是今年2012年9月进了百丽厂。做了一天受不了。我分在鞋底成型部门。成型鞋要很高温度。很...
求100人小鞋厂管理方法.
答：1.1.4. “人”的工作是否有明确的工作指引 1.1.5. “人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现 1.1.6. 公司的厂规厂纪规定的是否合理 1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理 1.1.8. 有无建立有效的奖惩措施和激励政策 1.1.9. 公司的企业文化有无建立并得到所有“人...
