薪酬管理常见问题
薪酬管理常见问题
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和 激励 优秀 人才 的作用呢？
本文针对企业的9个常见的薪酬管理失控点进行了简要分析，以期对上述问题的解决提供一些参考。
1、薪酬战略模糊
薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。
企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向 员工 支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。
薪酬战略模糊在薪酬体系设计阶段会造成诸如不同 职位 序列之间的薪酬水平失衡、不同人员的薪酬组合错位、静态薪酬与动态薪酬的比例失调等一系列内在矛盾。从而在实施过程中为企业的人员 招聘 、薪酬调整、绩效考核以及绩效工资的发放等造成困难。薪酬战略模糊是多数企业在薪酬管理上所犯的通病，也是导致其他关键点失控的根源。
2、薪酬理念缺失薪酬理念
明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。企业薪酬理念缺失主要表现为：管理人员不知道是应该按照员工所承担的责任和风险为基础来支付和调整工资，还是应该按照员工的行政级别、服务年限、技能水平、工作业绩等其他因素为基础来支付和调整工资。薪酬理念缺失在薪酬体系设计过程中会使设计人员在选择付酬因素的时候非常困惑，往往产生抓不住薪酬体系应该倾斜的重点对象、付酬因素选择不当、付酬因素权重设置不合理等问题。这种在内部一致性方面严重先天不足的薪酬体系在运行后，会造成一系列的薪酬沟通障碍，向员工解释的时候常常自相矛盾，而且导致企业运行过程中的无效人工成本逐渐升高，人员结构失衡等现象。
3、薪酬基础与组织结构不匹配
薪酬基础是企业进行内部价值分配的依据，常见的'有以职位为基础，以能力（或技能）为基础和以业绩为基础三种形式。薪酬基础与组织结构不匹配的现象主要集中在那些以职位为基础进行薪酬体系设计的企业。比较典型的情形是企业的组织结构因业务发展或其他因素频繁调整，任职者的工作范围和职责也经常随之变动，致使以职位为基础的薪酬体系无法很好的体现任职者的工作价值，失去了内部一致性。一般来说，对于采用直线职能制，且组织结构比较稳定的企业，宜采用以职位为主、以能力（技能）和业绩为辅的薪酬体系；对于以矩阵制为主，经常进行项目制运作的企业，宜采用以能力（技能）为主、以职位和业绩为辅的薪酬体系。
4、薪酬定位不准
薪酬定位明确了企业的薪酬水平在市场上的相对位置，决定了企业在劳动力市场上的竞争地位，是企业薪酬外部竞争性的直接体现，是衡量企业薪酬体系有效性的重要特征之一。企业薪酬定位不准确主要表现为：企业在薪酬定位时选择了错误的劳动力市场、选择了错误的参照对象，导致错误的薪酬定位，薪酬水平或者过高，或者过低。错误的薪酬定位会对企业的人工成本支出水平、人员结构、人员流动性等造成严重影响。它也是导致员工满意度下降、内部管理成本加大、体外循环增多的一个非常重要的因素。
5、薪酬结构失衡
薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为静态薪酬（基本工资等）、动态薪酬（绩效工资、奖金等）和人态工资（福利、津贴等）三类。薪酬结构失衡主要有两种表现：一是薪酬结构残缺，一是各类人员的薪酬单元组合比例失调。薪酬结构残缺会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求。而薪酬单元的组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低则容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
6、等级范围过窄
等级范围是指薪酬标准中同一薪酬等级上下限（最高薪酬与最低薪酬）之间的跨度，是衡量薪酬体系是否具有足够弹性和延展性的重要标志之一。薪酬等级范围过窄导致员工薪酬的提升空间过小。在以职位为基础的薪酬体系中，容易导致员工之间因为职位晋升而进行排挤等恶性竞争行为的发生。同时，过窄的等级范围大大削弱了薪酬体系对组织内部结构调整的适应性。（随着外部环境当中不确定性因素日益增多，企业对组织结构进行调整的频率已经变得越来越快）
7、等级重叠度过小
等级重叠度是指相邻等级范围的重叠程度，是衡量薪酬体系是否具有足够弹性和延展性的另一个重要标志。等级重叠度过小所导致的后果与等级范围过窄的后果相类似。
8、动态薪酬静态化
薪酬结构中的动态薪酬在设计时一般都是与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。动态薪酬静态化最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩，导致“干多干少一个样”、“出工不出力”现象的发生，严重影响了员工的工作积极性。另外一种常见的现象是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩，但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映，使得动态薪酬的发放流于形式，无法有效发挥激励作用。
9、薪酬调整方式不当
薪酬调整是薪酬管理过程中的非常重要的，但恰恰被许多企业忽略的一项工作。薪酬调整主要有两种：一是根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整，二是根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行调整。许多企业的薪酬体系在实施后的几年里一直都没有根据内外部环境的变化及时进行调整，是导致企业薪酬水平与市场水平严重背离的一个根本原因。对于采取以职位为基础的薪酬体系的企业，常常由于职位管理制度不完善，在职位的职能范围发生变化和调整后没有及时对该职位的相对价值及时进行评估，重新确定薪酬等级和薪酬标准，也会导致薪酬调整失灵。对于采取以技能或者能力为基础的薪酬体系的企业，缺乏与之相配套的技能或能力认证机制，或者认证机制不完善，也会导致薪酬调整失灵。
;在薪酬管理过程中，有一些常见问题需要注意和处理，以下是一些常见的问题：
薪酬水平不公：企业需要确保薪酬水平的公平性，避免同样岗位的员工薪酬水平差异过大，以免引起员工不满和流失。
激励措施不足：企业需要为员工提供足够的激励措施，包括绩效奖金、福利待遇、培训和发展等，以激励员工更加努力地工作，提高绩效和业绩。
绩效评估不公：企业需要确保绩效评估的公正性和科学性，避免主观评估和人情因素的影响，以免引起员工不满和流失。
薪酬结构不合理：企业需要确保薪酬结构的合理性，包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利待遇等，以免导致员工不满和流失。
薪酬管理流程不透明：企业需要确保薪酬管理流程的透明性，及时向员工公布薪酬政策和激励方案，避免员工对薪酬管理流程的猜测和不满。
员工反馈不及时：企业需要及时收集和反馈员工的意见和建议，及时调整薪酬政策和激励方案，以提高员工的满意度和忠诚度。
面包店薪酬管理常见的六大问题
答：面包店薪酬管理常见的六大问题 引导语：薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点，不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。下面是我为你带来的面包店薪酬管理常见的六大问题，希望对大家有所帮助。1. 市场薪酬评估不力 现在各个企业的薪酬设计越来越复杂，使得做薪酬调研时的难度越来越大，经常不能...
国有企业薪酬改革中存在的问题与对策
答：国有企业薪酬改革中可能面临以下问题，并提供相应的对策：1. 薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划，平衡不同岗位和层级的薪酬水平，确保内外部公平和竞争力。2. 绩效评估不...
薪酬制度的常见问题,都有哪些呢?
答：1、新老员工薪酬倒挂。这是现在很常见的一种问题，新进来的员工工资甚至比干了很多年的老员工的工资还高。这就导致老员工纷纷觉得自己不受到重视，会想办法去跳槽。出现这种现象的原因，其实是因为老员工涨工资是按照固定比例的。新员工去招的时候，主要是看竞争对手出了多少钱。这就导致新招来的人员拿到...
薪酬分配存在哪些问题
答：薪酬分配是企业薪酬管理的重要环节,但也存在以下一些问题:1. 公平性问题:薪酬分配不公平是一个常见的问题,可能因为薪酬制度不合理、薪酬评估不准确、薪酬分配主体的偏见等原因导致。2. 透明度问题:薪酬分配的透明度不足会导致员工对分配结果的不满和怀疑,可能因为薪酬分配标准不明确、分配过程不公开等原因导致。3. 激...
薪酬管理常见问题
答：密薪制不能有效地激励员工的工作热情。其三，密薪制不利于开展提高生产效率和积极性的各种活动。薪酬体系应该是公开的，薪酬体系鼓励什么，反对什么，具有导向和沟通的作用，有利于消除由此引起的员工关系恶化问题，易获得员工的支持与信任。四、激励动力不足，缺乏绩效管理系统的支持 薪酬的激励机制在于纵向...
关于常见薪酬管理问题的分析
答：关于常见薪酬管理问题的分析大家是不是想知道呢?以下的是我为大家收集整理好关于常见薪酬管理问题的分析的文章,供大家参考! 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别...
企业经营薪酬管理普遍存在的问题|薪酬管理存在的问题
答：企业经营薪酬管理普遍存在的问题：没有一套合理的薪酬体系 中小民营企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多，但是最重要的原因可能有两个。第一个是企业经营意识方面的原因，对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。第二个原因可能是企业经营自身能力的不足，中小民营企业经营从事人力资源管理...
薪酬管理最常见5大误区,分别都是哪5大误区?
答：薪酬管理最常见5大误区，分别都是哪5大误区？误区是旧员工薪水低于新员工，许多公司都有一个问题，即新人和公司的工资和公司的工资超出公司预算，甚至高于旧员工，公司也无助于这个问题。如果它没有高于平均市场工资，则不会有市场人才竞争力。因此，当制定薪水时，应作为判决标准进行个人能力评判，否则...
企业薪酬管理中主要存在的问题有哪些
答：我国传统企业常见的形式主要有国有企业、合资企业、私营企业等，这一点在国有企业中表现的尤为突出，本文仅以国有企业为例，对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析，及传统企业薪酬管理中存在五大主要问题：1、企业薪酬管理缺乏战略规划 随着市场经济和全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争加剧，经营...
中小企业在薪酬管理中存在的主要问题
答：中小企业在薪酬管理中存在的主要问题 引导语:经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断,经常随意变动,在某种程度上挫伤了员工的工作积极性。下面是我为你带来的中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,希望对你有所帮助。 引言 据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上,在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、...
